A medida que continúan las tensiones a lo largo de la frontera rusa y ucraniana, aumentan las preocupaciones sobre las interrupciones globales graves en las cadenas de suministro.
Koray Köse, Director Analista Senior de cadena de suministro de Gartner, y Sam New, Analista Principal Senior de la firma, intercambiaron opiniones en torno al conflicto geopolítico en Ucrania y su efecto en las cadenas de suministro globales.
En el texto, publicado por la firma especializada en la investigación de tecnologías de la información, los especialistas señalan que de momento es difícil predecir cómo se desarrollará la situación.
Cadenas de suministro en riesgo
“Las posibilidades van desde un escenario extremo con un conflicto militar que tendría efectos desastrosos en las cadenas de suministro, hasta sanciones económicas severas que crearían volatilidad y afectarían la capacidad de producción y las rutas logísticas críticas”, señaló Köse.
Por su parte, New explicó que incluso una posición de estancamiento generaría una mayor imprevisibilidad en las cadenas de suministro, especialmente en industrias clave como la electrónica de alta tecnología, los semiconductores, la energía, los minerales de tierras raras y otros materiales clave.
Problemas que enfrentarían las cadenas de suministro por conflicto en Ucrania
Ambos resaltaron seis problemas que afectarían considerablemente a las cadenas de suministro si el conflicto en Ucrania escala:
- Escasez de material clave.
- Aumentos en los costos de materiales.
- Impactos en la capacidad de producción.
- Volatilidad de la demanda.
- Restricciones de capacidad y rutas logísticas.
- Violaciones de ciberseguridad.
Adelantaron que se espera una grave escasez de hidrocarburos, minerales críticos, metales y energía.
También dijeron que es muy probable que los precios de esos artículos se disparen, por un lado por la escasez y también por comportamientos como la compra irracional y el proteccionismo.
Lo segundo, de ocurrir, dificultaría la extracción de materias primas.
Además, importantes rutas logísticas como la ruta del Mar Negro y el ferrocarril, y las carreteras de Este a Oeste y viceversa, se verán afectadas y provocarán retrasos e interrupciones.
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El escenario empeoraría al presentarse un desbordamiento hacia los puertos chinos y otros nodos de transporte clave.
Líderes de supply chain deben crear alternativas
Los analistas recomendaron a los líderes de las cadenas de suministro evaluar las vulnerabilidades en función de diferentes escenarios ahora, para que puedan comenzar a crear alternativas.
A estas situaciones se suma el peligro de los ciberataques, otro modo de combate que ya ha denunciado el gobierno ucraniano desde que inició la invasión rusa casi a finales de febrero.
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Las infraestructuras y las cadenas de suministro estratégicas críticas son los objetivos principales, especialmente las industrias relacionadas con la alta tecnología y la aeroespacial y de defensa.
También las industrias de la energía y la agricultura son clave en ese tipo de agresiones.
“Desde el 15 de febrero, hemos visto los ataques cibernéticos más grandes de la historia en las infraestructuras clave de Ucrania, y se extenderán a nivel mundial a medida que esta situación continúe desarrollándose”, explicó New.
Los ataques a organizaciones en sectores de infraestructura crítica han aumentado drásticamente, de menos de 10 en 2013 a casi 400 en 2020, un cambio del 3,900%, explicaron los analistas.
La importancia de la visibilidad
Resaltaron que la visibilidad de todos los niveles de la cadena de suministro es clave para evaluar la posible exposición al riesgo y determinar las vulnerabilidades y la mejor estrategia de respuesta.
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“Nuestra investigación de riesgo y resiliencia de 2021 muestra que solo alrededor del 53% de las empresas tienen una visibilidad de nivel 1 superior al 90%.
Las implicaciones del conflicto en Ucrania pueden ir mucho más allá de los lazos directos de la cadena de suministro en la región, por lo que es fundamental obtener visibilidad “n” (todos los niveles) lo antes posible”, aclararon.
También fueron determinantes al señalar que no existe una forma de proteger las cadenas de suministro de futuros conflictos geopolítico.
Sin embargo, eso no debe ser impedimento para hacer evaluaciones constantes de las capacidades de gestión de riesgo de las organizaciones.
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