2 de Octubre de 2026

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Actualidad logística

La española Mango desembarca en California en el marco de su plan de expansión en EU

Esta apertura representa un compromiso sólido con el mercado estadounidense
Redacción TLW®

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Barcelona, (EFE).- El grupo de moda español Mango ha desembarcado en California (EE.UU.), con la apertura de un punto de venta con el que prosigue su plan de expansión en el país americano.

La llegada a California, y en concreto a Los Ángeles, se produce después de que la compañía inaugurara este pasado agosto establecimientos en Texas y Georgia.

En un comunicado, Mango ha concretado este jueves que ha abierto un punto de venta de 400 m2 en Los Cerritos Center, situado entre los condados de Los Ángeles y de Orange.

Además, ha inaugurado otra tienda de 460 m2 en el Glendale Galleria Mall, un centro comercial de tres plantas ubicado en el condado de Los Ángeles.

Tras la excelente acogida de Mango en Nueva York y Miami y la reciente llegada a Texas y Georgia, estamos muy ilusionados por llevar por primera vez la experiencia de la marca en un espacio físico a California como parte de nuestro ambicioso plan de desarrollo para los próximos meses en Estados Unidos, uno de nuestros mercados clave en los próximos años"

Ha asegurado el director de Expansión y Franquicias de Mango, Daniel López.

Los planes de la compañía pasan por seguir abriendo tiendas en California: una en el centro comercial Fashion Valley (San Diego) y tres en la ciudad de Los Ángeles: Brea Mall, Victoria Gardens y Beverly Center, situados en Beverly Hills.

Mango inició el año pasado su plan de expansión en Estados Unidos con el objetivo de abrir unas 30 nuevas tiendas en tres años para alcanzar un total de 40 establecimientos en 2024.

EFE mje/pll/prb

No dejes de ver: Mango desembarca en Texas y Georgia en el marco de su expansión en EU


Redacción TLW®

Equipo editorial de THE LOGISTICS WORLD®, conformado por periodistas especializados en la industria del transporte, supply chain, manejo de almacenes y tecnologías logísticas.

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