Crece el músculo de la distribución farmacéutica en Baja California Sur

La distribución farmacéutica en Baja California Sur requiere una lectura distinta a la de los grandes corredores del centro del país. No se trata sólo de mover producto entre almacenes y puntos de venta, sino de sostener cobertura constante en un territorio amplio, de baja densidad y con demanda dispersa entre zonas urbanas, turísticas y comunidades alejadas.

Hasta 2020, último dato oficial, la entidad tenía 798 mil 447 habitantes en cinco municipios, lo que implicaba una densidad de 10.8 habitantes por kilómetro cuadrado. Para la cadena farmacéutica, esos datos ayudan a dimensionar el desafío: menor concentración poblacional no significa menor exigencia logística, sino rutas más largas y más presión sobre inventarios regionales.

La reciente apertura del Centro de Distribución Regional La Paz de Nadro se lee como una decisión de infraestructura que acerca inventario al consumo local. El complejo fue inaugurado en el Parque Logístico Novotech, con una inversión de 300 millones de pesos para su diseño y construcción.

Medicamentos más cerca de la demanda

La disponibilidad de medicamentos no depende únicamente de la compra o fabricación del producto. En la práctica, también pasa por planeación de demanda, ubicación de inventario, frecuencia de reposición y capacidad de entregar a farmacias, hospitales y clínicas antes de que ‘se rompa’ el anaquel.

El Programa Sectorial de Salud 2025-2030 reconoce que la insuficiencia de medicamentos e insumos afecta la operación de los servicios de salud y la satisfacción de los usuarios. En su diagnóstico, cita datos de la ENSANUT 2023 en la que da cuenta de que solo 73% de las personas a las que se prescribieron medicamentos logró obtenerlos en el centro de atención, muy por debajo del 91% esperado.

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Aunque el nuevo CDR corresponde a una operación privada, su relevancia se conecta con ese problema público más amplio. Cuando el inventario se posiciona más cerca de la demanda, aumentan las posibilidades de reposición oportuna, especialmente en tratamientos de continuidad y productos de alta rotación.

Capacidad regional y menor tiempo de distribución

El CDR La Paz tiene capacidad para movilizar más de 6 millones de piezas al año, con la meta de duplicar ese volumen. La ubicación en el sur del estado, de acuerdo con Nadro, permitirá reducir en una hora los tiempos de distribución y reforzar la cobertura regional.

En términos operativos, esa reducción puede parecer acotada, pero en distribución farmacéutica una hora puede traducirse en mayor cumplimiento de ventanas y más capacidad para reaccionar ante pedidos extraordinarios. José Manuel Arana, director general de Grupo Nadro, subrayó que “la entrega diaria y oportuna en cada farmacia” incide en el servicio que los clientes ofrecen a los pacientes.

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El centro también amplía el papel de La Paz como nodo logístico para el sector salud en la península. En lugar de depender sólo de recorridos más largos desde otros puntos, la operación regional permite consolidar inventarios, ordenar surtidos y disminuir fricciones donde distancia, estacionalidad y crecimiento urbano presionan la planeación.

Automatización para surtido oportuno

Uno de los componentes más relevantes del nuevo centro está en la automatización. Claudia Patricia Cornejo de la Torre, gerente general del CDR La Paz, explicó que la operación estará respaldada por un “sistema automatizado de surtido de pedidos” que conecta distintos anaqueles de almacenamiento, además de mejoras tecnológicas en la gestión de inventarios.

Para un centro farmacéutico, este tipo de solución aporta valor más allá de la velocidad. La automatización reduce errores de preparación, mejora la trazabilidad interna, facilita la priorización de pedidos y permite administrar un catálogo amplio con mayor control.

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Pablo Escandón Cusi, presidente ejecutivo de Grupo Nadro, definió la instalación como parte de una “innovación con propósito”. La frase tiene lectura logística si se observa desde el impacto operativo: tecnología, espacio y ubicación se combinan para sostener disponibilidad, no sólo para incrementar capacidad instalada.

Una señal para la red farmacéutica

La apertura ocurre en un momento en el que la cadena de suministro farmacéutica mexicana busca mayor visibilidad, eficiencia y resiliencia. El objetivo no es únicamente mover más cajas, sino conectar mejor a laboratorios, distribuidores, farmacias y servicios de salud en regiones donde los tiempos de reposición pueden afectar la experiencia del paciente.

Nadro afirma que su red nacional integra 15 centros de almacenamiento, dispersión y logística, conexión con más de 640 laboratorios y proveedores, y atención a más de 38 mil mostradores. En La Paz, esos activos se traducen en una apuesta por capilaridad regional y mejor nivel de servicio.

En síntesis, el nuevo Centro de Distribución Regional no resuelve por sí sola los retos nacionales de acceso a medicamentos, pero sí muestra una ruta concreta para fortalecer el eslabón logístico en una entidad compleja.