En un entorno de disrupciones constantes y tensiones geopolíticas crecientes, construir cadenas de suministro resilientes es una tarea urgente para líderes empresariales en todo el mundo.
Hau Lee, profesor de la Escuela de Negocios de Stanford y referente global en temas de logística, compartió su visión durante THE LOGISTICS WORLD® | SUMMIT & EXPO 2025, destacando la necesidad de transformar la colaboración en una ventaja competitiva real.
Durante su entrevista con The Logistics World, Lee explicó cómo su carrera ha estado marcada por el puente entre academia e industria. Con más de 40 años asesorando empresas globales y en economías emergentes como México, subrayó que la disrupción ya no es la excepción, sino la norma.
Para enfrentarla, propuso fortalecer la cooperación entre empresas mediante intercambios selectivos de información, pilotos conjuntos y construcción de confianza a través de resultados tangibles.
Una parte clave de su mensaje fue advertir contra el error de confundir diversificación con duplicación. “Diversificar no significa copiar y pegar una fábrica de China en otro país. Cada región tiene capacidades distintas que deben aprovecharse”, explicó.
En el caso de México, destacó que su fortaleza puede estar en procesos innovadores, cercanía con el mercado estadounidense y personal técnico calificado, lo que debe verse como complemento y no como réplica de otros modelos.
Frente a los retos como el aumento de aranceles o los costos logísticos, Lee propuso ver a la cadena de suministro no solo como un sistema de defensa, sino también como un motor ofensivo para el crecimiento y la innovación.
Citó el caso de Nike, que convirtió a sus socios manufactureros en Asia en centros de desarrollo de nuevos materiales y procesos. “Una cadena de suministro sólida debe ser como un buen equipo de fútbol: fuerte en defensa, pero también con capacidad de ataque”, afirmó.
Su consejo para los líderes logísticos fue comenzar con colaboraciones pequeñas, diseñar intercambios de información útiles y pensar en la cadena como un eje estratégico más allá del costo.
“El futuro será de quienes combinen agilidad, eficiencia y la capacidad de innovar desde la operación”,
concluyó.
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Claves para las cadenas de suministro: Hau Lee
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