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Las incertidumbres en los mercados de energía y otros productos básicos están cayendo en cascada a lo largo de la cadena de valor y afectando a los consumidores que dependen de ellos.
A medida que continúa la guerra en Ucrania, las empresas de todos los sectores están superando su conmoción inicial y comenzando a integrar nuevas realidades económicas en su planificación.
Para la mayoría, será fundamental generar resiliencia en las operaciones y las cadenas de suministro, aunque puede ser costosa, aseguraron socios de la consultora Bain & Company en un artículo.
Las interrupciones y sanciones comerciales afectarán el suministro, el costo y las rutas comerciales de muchos productos básicos que son insumos clave para gran parte de la economía.
Los especialistas detallaron que al comprender estos impactos y formar un conjunto de escenarios plausibles basados en diferentes niveles de interrupciones, las empresas pueden prepararse para una variedad de resultados posibles.
¿Cuánto vale la resiliencia?
Cada vez es más prudente priorizar la resiliencia sobre el bajo costo o la eficiencia. “Justo a tiempo” ha sido reemplazado por “por si acaso”, indicaron.
“Para sobrevivir a más largo plazo, las empresas aún deben prestar atención a los principios básicos de liderazgo y estrategia. A medida que se recuperan del impacto inicial y comienzan a hacer planes a más largo plazo, deben responder a la pregunta: ¿Dónde vale la pena el costo de la resiliencia?”, resaltó el texto.
Las respuestas difieren para cada empresa. Hacerlo bien requiere al menos dos cosas.
En primer lugar, las empresas deben desarrollar una comprensión integral de sus vulnerabilidades ante una variedad de interrupciones, incluidos los riesgos para las personas, la continuidad del negocio, la economía de los activos y el desempeño financiero.
En algunos casos, estos riesgos pueden originarse a dos o tres pasos de su vista de planificación típica.
Para muchas empresas, la respuesta inmediata requiere comprender los impactos del lado de la oferta, incluidos los productos básicos en los que Rusia, Ucrania y Bielorrusia desempeñan un papel clave en la producción y el comercio.
El segundo paso, afirmaron, tiene como objetivo obtener conocimientos a más largo plazo y una mejor toma de decisiones.
Preguntas como, “¿Dónde vale la pena el costo de la resiliencia?” y, “¿Debería responder a la escasez de hoy con una nueva inversión importante de capital?” se consideran mejor en el contexto de escenarios que reflejan un conjunto de resultados plausibles.
Tres niveles de disrupción empresarial
Al desarrollar un conjunto de escenarios personalizados anclados específicamente en esas posibles interrupciones y su incertidumbre asociada, las empresas sientan las bases para reposicionar sus organizaciones para prosperar en un entorno empresarial que cambia rápidamente.
Las empresas sentirán la disrupción de estos escenarios en tres niveles diferentes.
Nivel de materia prima
Afecta las condiciones del mercado local y global específicas de cada materia prima y mercado (por ejemplo, la demanda europea de gas, el precio mundial del trigo).
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Nivel macroeconómico
Refleja cómo las perturbaciones de las materias primas pueden afectar a la economía en general, incluida la presión inflacionaria o el riesgo de recesión.
Implicaciones políticas y tecnológicas
Esto incluye la velocidad del desarrollo tecnológico y el papel del gasto y las regulaciones gubernamentales.
La escasez de productos básicos y los picos de precios resultantes se transmitirán a los clientes intermedios para quienes estos son insumos clave (incluida la fabricación, la generación de energía, los fertilizantes y muchos otros).
Debido a que algunos de estos productos básicos (en particular, el petróleo, el gas y los alimentos) son algunos de los insumos más amplios de la economía en general, todos los consumidores tendrán que pagar precios más altos por los bienes de consumo.
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La presión sobre los presupuestos familiares impulsará las respuestas gubernamentales en forma de subsidios, desgravaciones fiscales y otras medidas, para tratar de aliviar la carga del público en general.
Por tanto, esas respuestas regulatorias retroalimentarán la dinámica que enfrentan las empresas cuando deciden cómo para navegar este conjunto de interrupciones.
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