La situación económica mundial preocupa a los CEO.
Al menos 60% de los CEO globales cree que si continúa la incertidumbre económica dará lugar a problemas en la capacidad de su organización para mantener estándares altos.
Estas condiciones amenazarán la confianza en su negocio y en las compañías que suministran, señala investigación independiente encargada por BSI.
La amenaza de la resiliencia organizacional
De acuerdo con la organización, el primer lugar en cuanto a las amenazas empresariales es la resiliencia organizacional.
Después se encuentra la incertidumbre macroeconómica, de competencia perturbadora y seguridad de la información.
Asimismo, 64% de los jefes admiten que el concepto de resiliencia organizacional es entendido de manera inconsistente a través de sus negocios, mientras que el 70% cree que es vital para la viabilidad de su
operación a largo plazo.
El 28% de los CEO está confiado en que con la resiliencia organizacional aseguran una ventaja en el mercado.
Casi la mitad (49%) asegura que mejora la reputación de su compañía y el 39% sugiere que ha mejorado la competitividad de su organización a través de respuestas más rápidas y mejor orientadas a las oportunidades.
CEOs, preocupados por habilidades entre sus trabajadores
A nivel mundial más de la mitad de los CEO (52%) atribuyeron fallas en la resiliencia organizacional a la falta de habilidades entre sus trabajadores.
En una señal de la importancia del tema, más de la mitad (57%) de los CEO toman responsabilidad personal para implementar la resiliencia organizacional a lo largo de su negocio.
Sólo una cuarta parte (25%) confía la responsabilidad a colegas por debajo del nivel C en su antigüedad.
Howard Kerr, Director Ejecutivo de BSI, afirmó: “El cambio debe ser dirigido desde arriba. Las organizaciones pueden ser sorprendentemente ingenuas, ignorando consejos y mejores prácticas hasta que ellos mismos
experimentan un retroceso".
"Las renuncias de los CEO no son solamente sacrificios simbólicos; son un síntoma de un malestar más grande. Adoptar y hacer frente al cambio es un esfuerzo de equipo, basado en una cultura de excelencia a través de las personas, productos y procesos", añadió.
"Los verdaderos líderes reconocen que la resiliencia organizacional es una estrategia fundamental en toda la organización”, remató.
The Logistics World
Más de Comercio internacional
Comercio internacional
Puertos de Latinoamérica que están cambiando el mapa del comercio con Asia
La expansión de nuevas rutas transpacíficas redefine la competencia por la carga
Abastecimiento y compras
El cobre emerge como cuello de botella logístico
Centros de datos y electrificación convierten al cobre en un recurso cada vez más estratégico: GBM
Comercio internacional
Las navieras regresan al Canal de Suez: ¿dónde quedará el próximo cuello de botella?
Menores tiempos de tránsito marítimo podrían poner a prueba la infraestructura europea
Abastecimiento y compras
T-MEC bajo presión exige cadenas de suministro que reaccionen antes al cambio
Aranceles y cambios en la demanda obligan a revisar inventarios, costos y capacidad de respuesta.
