13 de Octubre de 2026

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Almacenes e inventarios

La innovación farmacéutica convierte la cadena de frío en infraestructura crítica

Los biológicos elevan la demanda de almacenes, monitoreo y transporte seguro con control térmico.
Víctor Lomelí
La innovación farmacéutica convierte la cadena de frío en infraestructura crítica

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La innovación farmacéutica ya impacta a la inversión logística. El crecimiento de medicamentos biológicos, terapias celulares, plataformas de ARNm e inyectables contra diabetes y obesidad exige redes capaces de conservar temperatura, trazabilidad y entrega sin interrupciones.

El cambio va más allá de instalar cámaras frías. Obliga a combinar almacenamiento, empaques especializados, cruces entre transporte aéreo y terrestre, monitoreo, procesos aduanales y protocolos de recuperación.

La integridad del producto depende de que esas capacidades funcionen como un sistema. De ahí que UPS invertirá 48 millones de dólares en 27 instalaciones cross-dock con temperatura controlada en Estados Unidos y mercados clave de Europa, Asia y del continente americano.

Inversión logística en el AIFA

En México, parte de la inversión está orientada a reforzar las operaciones en sus instalaciones del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA).

“Es un cross-dock de 10,700 metros cuadrados dedicados precisamente a recibir el producto”, dice Pedro Rougon, Director Healthcare Sales, Latam en UPS Healthcare.

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Se trata de instalaciones diseñadas para tareas como packing, cambio de hielo seco, cambio de geles, y control de temperatura 2°C a 8°C o congelación.

El medicamento redefine la red

La inversión de UPS evidencia que la infraestructura logística se enfila a convertirse en pieza clave de la conservación de la calidad de portafolios farmacéuticos cada vez más sofisticados.

Los avances en la investigación biofarmacéutica y la proliferación de terapias biológicas complejas son dos elementos que impulsarán el mercado global de logística de la cadena de frío al 2033.

Para ese año, se prevé que el mercado de cadena de frío valdrá 39,100 millones de dólares desde 19,700 millones que tuvo en 2024, según Growth Market Reports.

“Los productos del sector salud están evolucionando, requieren una mayor especialización en las cadenas logísticas”, afirma Rougon a The Logistics World.

La frase resume el detonante de la inversión logística: el valor ya no está sólo en mover más unidades, sino en sostener condiciones específicas por lote y producto.

Una instalación cross-dock reduce permanencias y facilita el tránsito entre modos sin perder control térmico.

Manufactura en infraestructura crítica

La inversión productiva amplifica esta necesidad. A finales de mayo, gobierno federal daba cuenta de que diversas empresas farmacéuticas, entre ellas ABBOTT, Bayer México, Sanofi, Liomont, Opella, invertirían 21,000 millones de pesos.

El aumento previsto en la capacidad implica también calificar rutas, ampliar almacenamiento y asegurar despachos nacionales e internacionales.

La operación de UPS en el terreno farmacéutico sigue el ritmo del país dado que sirve más importaciones de productos que a exportaciones. Rougon aclara que la industria del país también crea fármacos solo que, en su mayoría, no requieren control de temperatura.

Las instalaciones del AIFA atienden las necesidades de compañías que requieren un manejo especializado o con control de temperatura: biológicos, productos que van a laboratorios y vacunas. Los usuarios, dice, son las grandes farmacéuticas en salud humana y animal.

“Big-Pharma's están apostando a México y esto va de la mano con inversiones que se tienen que desarrollar por parte de nosotros para acompañarlos en su proceso logístico”, expone.

La cadena de frío empieza en los datos

Pero el sector sanitario añade una dificultad: en ocasiones la información está dispersa entre manufactura, calidad, inventario, almacén, transporte, aduanas, distribuidores y hospitales.

Estructurarla exige vincular datos maestros del producto, eventos físicos, documentos transaccionales y reglas para gestionar excepciones.

Rougon menciona que la compañía cuenta con herramientas que permiten manejar cadenas logísticas complejas, dar trazabilidad en todo momento y un manejo correcto del producto a la temperatura indicada.

UPS Supply Chain Symphony es una de ellas. Funciona como una capa de integración en la nube, reúne datos de transporte, almacenamiento, inventario y servicios aduanales que antes se consultaban en sistemas separados; ofrece tableros casi en tiempo real, seguimiento, reportes y conexión mediante API.

UPS Supply Chain Symphony se está implementando en Latinoamérica desde 2025 en cada uno de los diferentes sectores y servicios que maneja la compañía. Foto: Cortesía.

“Con este sistema lo que se busca es que tú, como cliente, en un mismo ecosistema, tengas toda la visibilidad de principio a fin”, detalla Rougon.

Para una operación sanitaria, esa vista permite relacionar una orden con el inventario disponible, su recorrido, la entrega y las excepciones que requieren intervención.

La plataforma, sin embargo, es una herramienta de planeación y visibilidad, no un sistema validado de registro para fines de calidad.


Víctor Lomelí

Coordinador de TLW. Periodista apasionado de las historias de innovación industrial y de logística, el desarrollo de contenido enriquecido con datos reveladores y de crear experiencias que despiertan conexiones de alto valor y nuevas oportunidades de negocio.

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