Ruta Logística MX examinará qué necesita México para aterrizar el nearshoring

La Ruta Logística Mx se enfila a la recta final. Y en la séptima sesión de la segunda temporada 2026 del programa de capacitación gratuito que impulsa la Secretaría de Economía, se abordarán temas como nearshoring, el fortalecimiento a las cadenas productivas y su impacto en el sector de la logística.

La relocalización de cadenas productivas, mejor conocido como nearshoring, depende menos de anunciar nuevas plantas que de ponerlas a operar.

Infraestructura, talento y proveedores definirán qué territorios pueden transformar el interés de inversionistas en producción y exportaciones sostenibles en México. Ese filtro separa expectativas de proyectos ejecutables.

Esa será la discusión de fondo del módulo 7 de Ruta Logística MX 2026, titulado “Aquí aterriza el futuro: El nearshoring llegó”, programado para este martes 3 de noviembre.

Aquí te decimos en dónde puedes seguir la nueva sesión de la Ruta Logística MX, cuáles son los temas a tratar y quiénes son los ponentes.

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Nearshoring: el tema de Ruta Logística para esta semana

Según información oficial, la sesión de este martes de la Ruta Logística Mx vinculará localización industrial, cadenas de consumo, diversificación comercial y preparación para exportar.

La sesión forma parte del programa diseñado por la Secretaría de Economía para contribuir con el desarrollo de profesionales, estudiantes y empresas del sector de la logística y el comercio exterior.

La sesión de este martes plantea una pregunta concreta: ¿qué debe resolver una organización antes de aprovechar la relocalización productiva?

Más allá de la cercanía con EU

Para México, la cercanía con Estados Unidos atrae inversiones; pero no garantiza condiciones para producir. Antes de elegir un parque industrial o una región, deben comprobarse electricidad, agua, carreteras, ferrocarriles y servicios disponibles. También deben evaluarse seguridad y continuidad operativa.

El primer eje del nuevo módulo de la Ruta Logística examinará esas variables. Para responsables de expansión industrial, importa sustituir el discurso sobre ventajas geográficas por una evaluación de capacidades, restricciones y costos que determine dónde instalar una operación.

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La revisión comienza con preguntas básicas. ¿Existen proveedores locales capaces de cumplir volúmenes y calidad? ¿Hay personal para mantener la operación? ¿Cuánto tarda la carga en llegar a una frontera, puerto o centro de consumo? Las respuestas muestran si la inversión es viable.

Marcas y proveedores conectados

Aterrizar inversiones también implica incorporarse a cadenas de suministro que ya atienden a millones de consumidores. Las marcas requieren abasto continuo, inventarios controlados y proveedores capaces de responder a cambios de producción o distribución.

El segundo eje del nuevo módulo de la Ruta Logística Mx abordará las marcas de consumo en la integración económica. Para una Pequeña y Mediana Empresa (PyME) mexicana, la oportunidad no se limita a fabricar un componente; también puede estar en empaque, transporte, almacenamiento, servicios y soluciones que reduzcan fallas operativas.

Los posibles proveedores pueden revisar su oferta. Conviene medir tiempos de entrega, capacidad instalada, trazabilidad y dependencia de un solo cliente. El objetivo es detectar brechas antes de ofrecer abastecimiento regional. Documentar incidencias también ayuda a demostrar capacidad de respuesta.

Diversificar sin perder competitividad

Depender de Estados Unidos expone a cambios de demanda, requisitos de acceso y costos logísticos. Diversificar mercados exige conocer dónde existe una oportunidad real y cuánto costará atenderla de manera constante. También demanda operaciones que no dependan de un solo corredor.

El tercer bloque de la sesión de esta semana en la Ruta Losgística Mx abordará cómo ampliar horizontes comerciales. Para exportadores y operadores logísticos, la decisión requiere comparar rutas, tiempos de tránsito, infraestructura disponible y reglas aplicables en cada mercado, en lugar de elegir un país únicamente por su tamaño o cercanía.

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Conviene diagnosticar concentración de ventas, destinos potenciales y riesgos de distribución. El siguiente paso es validar demanda, condiciones comerciales y socios logísticos. Así, la diversificación deja de ser una aspiración y se convierte en un proyecto con prioridades y costos identificables.

Exportar empieza en casa

La internacionalización empresarial será el cuarto eje de la nueva sesión de la Ruta Logística Mx. Antes de buscar compradores extranjeros, debe comprobarse la capacidad de producir, documentar mercancías, cumplir requisitos y responder a devoluciones o retrasos. Ese análisis debe hacerse antes de comprometer precios y entregas.

También deberá distinguir entre conseguir una venta y sostener una operación internacional. Cotizar sin considerar flete, seguros, impuestos, almacenamiento y condiciones de entrega puede borrar el margen esperado; desconocer las obligaciones aduaneras puede detener mercancías o generar gastos no previstos.

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Para aprovechar el módulo, conviene llegar con un producto y un mercado objetivo definidos. Revisar clasificación arancelaria, costos logísticos, certificaciones exigibles y capacidad de atención al cliente ayudará a convertir las ideas de la sesión en preguntas útiles para el propio negocio.

Ponentes de la nueva sesión de la Ruta Logística

• Claudia Esteves dirige la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP). Trabajó en Bancomext y ProMéxico y participó en la modernización del tratado comercial norteamericano. Su experiencia en promoción de inversiones permitirá examinar qué buscan las empresas antes de decidir dónde instalarse.
• Guillermo Godoy dirige la Comisión de Cadena de Valor de ConMéxico. Con más de 35 años de experiencia, ocupó puestos directivos en Procter & Gamble, L’Oréal y DHL Supply Chain. Aportará una mirada empresarial sobre abastecimiento, eficiencia operativa e integración de proveedores.

• Juan Pablo Pacheco es vicepresidente de Logística de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM) y ha presidido a la Amacarga. Su conocimiento de agentes de carga permitirá abordar decisiones sobre rutas, coordinación de operadores y comercio transfronterizo.
• Emmanuel G. Martínez, quien trabaja en divulgación y consultoría de comercio exterior. Su experiencia al explicar procesos aduaneros y logística a públicos no especializados puede acercar la internacionalización a emprendedores y pequeñas empresas que buscan comenzar a exportar.

Horario, acceso y certificación en la Ruta Logística MX

¿A qué hora inicia el módulo 7 de Ruta Logística MX?

La transmisión será el martes 3 de noviembre de 2026, de 17:00 a 19:30 horas, tiempo de la Ciudad de México, en el canal oficial de YouTube @RutaLogísticaMX

¿Todavía es posible registrarse?

El registro general de nueva edición de la Ruta Logística Mx cerró el 21 de septiembre, pero las sesiones pueden seguirse públicamente por YouTube. El ciclo comprende diez módulos, del 22 de septiembre al 24 de noviembre. El canal de WhatsApp difunde avisos del programa.

¿Hay constancia por participar en la Ruta Logística Mx?

No automáticamente. La constancia de la Secretaría de Economía depende de aprobar las evaluaciones correspondientes; la insignia digital del Ceneval está sujeta al cumplimiento de módulos y exámenes. Antes de buscar acreditación, conviene consultar los lineamientos oficiales vigentes para participantes registrados.