Mujeres han logrado importantes avances en el trabajo, especialmente en liderazgo

En la última década, las mujeres han logrado importantes avances en todos los niveles corporativos, especialmente en el liderazgo de alto nivel.

Sin embargo, el progreso es sorprendentemente frágil, especialmente para las mujeres de color, que siguen insuficientemente representadas en todos los niveles y que ven el género y la raza como obstáculos para su adelanto.

En muchos casos, las perspectivas de las mujeres y las experiencias cotidianas no son muy diferentes, o son aún peores, que hace casi una década.

Así lo detalló el reporte Mujeres en el Lugar de Trabajo, que realiza la consultora McKinsey al alimón con LeanIn.Org y que este año cumplió una década de publicarse.

Sobre los resultados de este año, y de los últimos diez, tres cosas son notorias.

En primer lugar, las empresas han tenido importantes avances.

Pero, el cambio es duro y desordenado, y apenas se está a medio camino para que la cultura del trabajo sea más equitativa.

En tercer lugar, los logros conseguidos son más frágiles y menos extensos de lo que parecen.

En el último decenio, la representación de la mujer ha aumentado en todos los niveles de la gestión institucional.

Las mujeres representan hoy el 29% de los puestos de suite C, en comparación con sólo el 17% en 2015.

Pero el progreso ha sido mucho más lento a nivel de ingreso y gerencial.

Ganancias modestas pero significativas

Las mujeres han logrado ganancias modestas pero significativas en los niveles de vicepresidente y vicepresidente de alto rango desde 2018, pero su progreso es más frágil de lo que parece.

El principal motor del aumento de la representación de las mujeres fue una reducción en el número de funciones de línea (es decir, puestos con responsabilidad de lucro y pérdida, un enfoque en las operaciones centrales de la empresa, o ambas), que afectó desproporcionadamente a los hombres dado que ocupan más de estos puestos.

Al ritmo actual de progreso, las mujeres blancas tardarían 22 años en alcanzar la paridad.

Tomaría más del doble de tiempo para las mujeres de color.

Dicho de otro modo, la representación de las mujeres blancas y las mujeres de color en el liderazgo en puestos de alta importancia tardaría 48 años en reflejar su participación enmarcado en las actuales cifras de la población estadounidense.

Y para lograrlo, las empresas tendrán que mantener su actual ritmo de progreso, lo que significa abordar puntos débiles: invertir más recursos en mujeres líderes en desarrollo y responsabilizándose de un progreso más sustantivo en los roles de liderazgo superior.

Durante el último decenio, las empresas han adoptado medidas para apoyar el avance de la mujer y hacer más equitativo el lugar de trabajo.

Y los empleados lo reconocen: una mayoría piensa que las mujeres tienen más oportunidades de avanzar y reconocen que las empresas realizan cada vez mayores esfuerzos para hacer el lugar de trabajo más equitativo.

Más beneficios para los empleados

Actualmente, casi todas las empresas encuestadas para el reporte proporcionan apoyo crítico a los empleados que son padres, cuidadores o quienes tiene problemas de salud.

Entre los beneficios por estas acciones se mencionan tasas más altas de felicidad y retención de empleados.

Beneficios como estos son especialmente útiles para las mujeres, que son más propensas que los hombres a tener responsabilidades de cuidado.

La flexibilidad en el lugar de trabajo es otro beneficio que se ha expandido significativamente en la última década.

Surgió principalmente en respuesta a la pandemia: las empresas aumentaron drásticamente sus opciones híbridas y de trabajo a distancia.

Ocho de cada diez empleados dicen que la flexibilidad ha mejorado en los últimos diez años, y los trabajadores apuntan constantemente a una mayor productividad y a una reducción del agotamiento como beneficios primarios.

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La flexibilidad es especialmente importante para las mujeres, que declararon tener más tiempo para trabajar cuando lo hacen a distancia.

Algunos de los puntos clave referido en el estudio indican que:

• Por cada 100 hombres ascendidos a gerente, 89 mujeres blancas fueron promovidas en 2024
• Las mujeres asiáticas han experimentado las mayores mejoras laborales, pero encuentran obstáculos significativos en puestos estratégicos de las organizaciones
• Después de mejoras notables en 2021 y 2022, las tasas de promoción de las mujeres negras este año retrocedieron a los niveles de 2020
• En 2024, las latinas se enfrentaron a sus peores resultados

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Empleados como agentes de cambio

Si bien las empresas están estableciendo las prioridades correctas, éstas no se están traduciendo en una acción gestora.

El avance de las perspectivas de carrera ha sido durante mucho tiempo una expectativa básica de los gerentes, y ahora más empresas también están pidiendo a estos que fomenten una cultura de inclusión y bienestar de los empleados.

Ese aspecto es de importancia crítica para la salud organizacional.

Cuando los gerentes invierten en todas estas áreas son más felices en sus funciones y menos propensos a considerar dejar sus organizaciones.

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Sin embargo, a pesar de la mayor capacitación de los directivos sobre estas prioridades, en general no se traducen en un mejor desempeño del puesto.

Más allá del nivel gerencial, las empresas están haciendo más para activar empleados como agentes de cambio.