22 de Febrero de 2024

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Planeación estratégica

Más allá de la descarbonización: 4 acciones para lograr un impacto duradero

Ante la necesidad de actuar en cuestiones interconectadas, la fatiga puede aparecer rápidamente
Carlos Juárez
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Si bien la descarbonización es un desafío difícil y apremiante, es solo una parte de la transformación necesaria para hacer sostenible la industria automotriz europea.

  • Las empresas automotrices deben acelerar su progreso en el marco de una agenda ambiental, social y de gobernanza (ESG) mucho más amplia si quieren prosperar en los próximos años.

Esta agenda incluye una gama cada vez mayor de preocupaciones planetarias y sociales, desde la deforestación, los residuos y la pérdida de hábitat hasta los derechos humanos en la cadena de valor, la igualdad y la diversidad.

Ante la necesidad de actuar en tantas cuestiones interconectadas, la fatiga y la inercia pueden aparecer rápidamente en el sector.

Así lo detalló el artículo Why decarbonization alone won’t make automotive companies sustainable, publicado por la consultora Ernst & Young Global Limited.

Por esa razón, los autores del artículo enlistaron 4 acciones para lograr un impacto duradero de la descarbonización.

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1. La sostenibilidad es más que la descarbonización

Las empresas automotrices deben acelerar su progreso en el marco de una agenda ESG mucho más amplia si quieren prosperar en los próximos años.

Entre 2006 y 2021, las emisiones procedentes de la fabricación de automóviles en la Unión Europea cayeron más de un 45%.

No se pueden subestimar las dificultades que enfrentan las empresas automotrices cuando intentan lograr cero emisiones netas, pero el carbono es solo una parte de la historia ESG, resaltó el texto.

En el ámbito ambiental, por ejemplo, la industria automotriz es un importante impulsor de la pérdida de biodiversidad y la desertificación.

A nivel mundial, por ejemplo, la industria utiliza alrededor del 30% del cuero producido en Brasil, lo que ha sido una de las principales causas del agotamiento de la selva tropical en el Amazonas.

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2. Sea sostenible sin sacrificar la rentabilidad

Las empresas automotrices pueden volverse sostenibles y al mismo tiempo crear valor a largo plazo para todas sus partes interesadas.

De hecho, la demanda de una mayor sostenibilidad es una oportunidad generacional para impulsar la prosperidad futura. Y eso involucra a los vehículos eléctricos.

Se espera que las ventas de estos superen las ventas de automóviles nuevos de otros sistemas de propulsión en Europa para 2027.

Todos los principales fabricantes de equipos originales han lanzado o programado modelos de vehículos eléctricos, y algunos apuntan a ser completamente eléctricos en los próximos 10 a 15 años.

Se prevé que las ventas mundiales de vehículos con motor de combustión interna (ICE) estarán por debajo del 1% para 2040.5

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3. Sea dueño de su futuro

La agenda de sustentabilidad puede parecer algo que se impone a la organización desde afuera, algo a lo que los ejecutivos sólo pueden reaccionar.

El cambio tiene que ocurrir, pero la mentalidad con la que interactúes depende de ti.

Las empresas que prosperarán son aquellas que agradecen la responsabilidad de transformar y liderar desde el frente.

Pero liderar no significa necesariamente que usted sea siempre el primero, o que su organización tenga que convertirse en un activista ambiental.

Lo importante es encontrar y recorrer el camino adecuado para su negocio; establecer metas y objetivos que sean relevantes y auténticos para quién es usted y de dónde viene; y luego hacer el trabajo necesario para lograrlos.

4. Transforma más rápido simplificando la sostenibilidad

Dirigir más atención a las acciones cotidianas que hacen que la sostenibilidad sea algo normal y simple.

Para las empresas automotrices, la sostenibilidad está en el centro de lo que fabrican, de cómo lo fabrican y de cómo ganan dinero con ello.

Cualquier tipo de transformación siempre creará problemas comerciales y técnicos complejos que necesitan la mejor combinación de conocimientos, habilidades, actitudes y experiencia para resolverlos.

En algún momento las organizaciones dejarán de hablar de sostenibilidad, porque la sostenibilidad será simplemente un negocio “normal”.

Este es un proceso paso a paso que no puede ocurrir de la noche a la mañana.


Carlos Juárez

Reportero de THE LOGISTICS WORLD® especializado en logística y cadena de suministro, con más de 15 años de experiencia. También cubre fuentes mundiales, de economía y negocios, y colabora para UnoTV.

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