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Los robots de almacén han tenido un gran impacto en la industria al brindar una mayor flexibilidad y escalabilidad de la productividad. Los cobots están cambiando la cara del almacenamiento.
Pero ¿qué significa eso para el empleo en la industria? Es la pregunta que plantea Andrés Morales, area sales manager para Latinoamérica de Mobile Industrial Robots (MIR).
El ejecutivo de la compañía comercializadora de robots móviles, autónomos y colaborativos, explicó que no hay duda de que las tecnologías innovadoras ayudan a la gestión de la cadena de suministro y la logística.
Pero cuando se trata de los muchos procesos intensivos en mano de obra que tienen lugar en el almacén, algunos temen que los robots puedan hacer obsoletos a los trabajadores del almacén, añadió Morales.
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Robots de almacén: ayudan o afectan al empleo industrial
En la actualidad, los robots de almacén están aumentando el trabajo de los humanos, agilizando las tareas repetitivas y reduciendo errores.
El ejecutivo presentó diferentes perspectivas sobre el impacto potencial de los cobots sobre el almacenamiento y automatización.
¿Qué sucede con los cobots en los almacenes?
Los robots de almacén se han utilizado con éxito en la fabricación durante décadas y la expansión a aplicaciones de la cadena ha sido de forma natural.
Pero, todavía se necesitan empleados para diseñar, programar, monitorear y, sí, reparar robots. Y es la humanidad, no las máquinas las que innovan, declaró el ejecutivo.
La gestión responsable reconoce y enseña que la automatización está destinada a apoyar a los empleados para que puedan realizar un trabajo de funciones superiores hasta que la automatización o la obsolescencia del producto se pongan al día.
El futuro del trabajo
Los robots de almacén, como los robots autónomos móviles (AMR, por sus siglas en inglés) que reemplazan directamente los trabajos pueden no ser muy comunes.
La automatización es buena para reemplazar tareas, sin duda, pero eliminar trabajos completos es difícil, expone el especialista.
Los cobots podrían relevar a las personas y mantenerlas alejadas de actividades peligrosas y dediquen menos tiempo a cargar o transportar cajas, para más complejas de su trabajo que son difíciles de automatizar.
Implementación masiva en almacenes
El principal temor que rodea a esta automatización es la pérdida de empleo. Pero más robots no significan menos trabajos.
Un ejemplo de esta mentalidad sería la introducción de los cajeros automáticos a finales de los años 70. Varias personas creían que el uso de esta tecnología reduciría drásticamente las oportunidades de empleo disponibles.
Al contrario de esto, permitieron la apertura de más puestos de trabajo al reducir los costos operativos de los bancos.
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La revolución del comercio electrónico y la demanda de una entrega más rápida en la última milla en realidad requieren que los almacenes funcionen de la manera más eficiente posible.
Lo anterior se puede lograr con el uso de nuevas tecnologías, como los robots de almacén, es clave para todo tipo de negocio.
La unión de fuerzas entes los trabajadores humanos y los robots no solo es ideal, sino que también es buena para el empleo en la industria.
Automatización para que empresas logística sigan el ritmo de la demanda
Los robots y otras formas de inteligencia artificial trabajan junto con los trabajadores humanos para acelerar las transacciones.
Por ejemplo, el recolector dentro de un almacén no necesita caminar porque el estante puede llegar a él, evitando que pierda tiempo en trasladarse de un lugar a otro.
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Los cambios que han provocado los robots de almacén son significativos, no sólo en las operaciones diarias sino también en el crecimiento profesional de los empleados.
Los robots de almacén seguirán siendo un disruptor y la ganancia neta de trabajo seguirá en aumento.
A pesar de esto, los procesos de fabricación seguirán exigiendo menor tiempo de una respuesta y el trabajo en conjunto entre robots y personal deberán brindarle a las empresas una visión más amplia para adaptarse a un entorno más automatizado.
*Imagen de portada proporcionada por MIR.
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