Sheri Hinish: la mujer que convirtió la logística en una revolución

A finales del siglo pasado, Sheri Hinish se encontraba en una sala de conciertos, en el silencio que era preludio a su intervención al piano. Estudiante de música, respiraba ese instante previo al primer acorde, concentrada, absorbida por un único propósito: conectar. Hoy, años después, la misma intensidad aflora en su mirada cuando aborda un proyecto logístico: “Aprendí a escuchar y a dar importancia a los matices, ya sea en una sinfonía o en una cadena de suministro”, recuerda.

De las salas de conciertos a las cumbres de negocios, Sheri ha transformado su sensibilidad musical en una herramienta de liderazgo global en supply chain. Este 19 de marzo forma parte de los conferencistas top, presentes en The Logistics World Summit & Expo® 2026.  

Hinish no es solo una ejecutiva más: es la figura que ha redefinido lo que significa ser relevante en el mundo de la logística. Sus roles como líder de Sustainability, Technology & Ecosystems en EY y exlíder global de IBM le han permitido dirigir proyectos emblemáticos: la plataforma Sustainability Intelligence, la expansión del marco EY Net Zero hacia 2030 con metas por 5,000 millones de dólares (mdd), y alianzas con Microsoft, SAP y ServiceNow.

Ha sido la más joven y, a menudo, la única mujer en la sala de juntas, rompiendo barreras y construyendo redes de influencia —desde COP26 hasta Davos— que la consolidan como la Supply Chain Queen, titulada así por Transformational Publication: “Puede que sea un título autoasignado, pero pocos lo honran como ella”.

La música como punto de partida

Lo que muchos desconocen es que Sheri no empezó en logística. “Llegué a la música primero”, confiesa en entrevista con TLW®. Oriunda de la Costa Este, en EU, en sus años escolares estudió piano, dio conciertos en su comunidad y enseñó música durante la universidad, aunque no se dedicó profesionalmente al magisterio. En esos días, la disciplina de repetición y la capacidad para “leer entre líneas” en una partitura fueron habilidades clave que trasladó años después a escenarios corporativos.

TLW — ¿Por qué “Supply Chain Queen®” ?, ¿De dónde viene ese nombre? 

SH — Lo primero que debo decir es que no lo busqué; nació en Twitter y en eventos donde ‘Supply Chain is Queen y Customer is King’ era viral. Lo que sí cultivé fue ser la persona a quien recurrían para resolver crisis complejas”. 

“Soy una estudiante eterna, una rebelde que quiere sacar lo mejor de la gente”, añade. Entre 2019 y 2025 ha sido nombrada “Pro to Know” durante seis años consecutivos, Top 100 B2B Influencer, Top 250 Sustainability Leader, y elegida por Supply Chain Digital como la #1 en 2021. Estos reconocimientos consolidan no solo una marca personal, sino una autoridad real y sostenida

Proyectos que redefinen el sector

En EY, Sheri lideró la expansión global del EY Net Zero Transformation Framework, con un objetivo ambicioso en transformaciones sostenibles hacia 2030. También lanzó el Sustainability Intelligence Platform, diseñado para que CFOs, CIOs, CSCOs y CPOs midan riesgo, carbono y retorno social como un solo sistema.

Ya en IBM, diseñó estrategias y alianzas que posicionaron a la firma como #1 en servicios de sostenibilidad y circularidad para 2022–2023. Además, como anfitriona de Supply Chain Revolution, Sheri ha convertido su podcast en una comunidad influyente que reúne a expertos de Microsoft, Starbucks, MIT, Ellen MacArthur Foundation y SAP.

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Sostenibilidad como pilar de transformación SC

En una reciente entrevista en medios, Sheri explicó cómo “la logística puede cambiar el mundo”. Bajo su mando, EY implementó un programa que anticipa ingresos sostenibles en el próximo año, combina IA con datos ESG y promueve alianzas con Microsoft, SAP, ServiceNow y Pyxera Global.

TLW — ¿Cómo contribuye la IA en ese cambio? 

SH — No se trata de reemplazar, sino de empoderar a las personas. Pero requiere gobernanza, transparencia y nuevas competencias, porque la IA amplifica cualquier sistema en el que se aplique. 

Inteligencia planetaria y liderazgo positivo

Sheri propone un modelo que va más allá de la respuesta a la disrupción. “La resiliencia no es volver a un punto original, es salir más fuerte, más sabia, comprometida con las comunidades y con el planeta”, afirma. Su concepto de inteligencia planetaria integra datos climáticos, indicadores socioeconómicos y sistemas digitales en tiempo real para anticipar y diseñar decisiones responsables que respetan los límites ecológicos.

Primera generación universitaria en su familia, Sheri logró cursar MBA de Rutgers y especializaciones de Harvard y Cornell, gracias a becas. Madre de tres hijos, siempre insiste en que: “El liderazgo no se basa en privilegio, sino en propósito”. Asegura que ser una de las primeras mujeres presentes en puestos de liderazgo durante la reciente expansión de la logística la ha impulsado hacia la apertura de espacios: “Nadie lo va a hacer por ti, si quieres entrar, construye el camino”.

Es profesora y mentora en Rutgers y Georgetown, miembro de boards como WBCSD y enlace clave en iniciativas como el Climate Data Hub de la UNFCCC, desarrollado con Microsoft y EY. También impulsa el programa Sustainability Tech Spotlight para visibilizar mujeres de tecnología.

En sus conferencias y podcasts, Sheri repite un mantra: “La incomodidad es donde empieza el crecimiento. No temas plantear las preguntas que otros evitan, porque a veces ser tú misma es la revolución”. Y advierte: “Las cadenas de suministro son sistemas humanos —quienes las lideran deben crear entornos de confianza donde la gente se sienta valiosa y segura para innovar”.

Este 19 de marzo, en la edición de El Summit TLW® 2026, Sheri Hinish es una de las miradas de liderazgo asertivo que nutren este encuentro de negocios.