Cuatro claves para que las cadenas de suministro enfrenten la inflación

La inflación llegó a 9.25% este viernes 30 de septiembre, tras el incremento de 75 puntos base decidido por la Junta de Gobierno de Banco de México. Este nivel no se había visto desde octubre del 2005.

A medida que aumentan las tasas de inflación en las economías de todo el mundo y se avecina una recesión, hay cuatro formas en que los directores de la cadena de suministro (CSCO) pueden preparar su respuesta de liderazgo durante los próximos meses.

Así lo aseguró la consultoría global Gartner en un whitepaper en el que señaló que los CSCO se enfocan principalmente en desarrollar estrategias y habilitar capacidades organizacionales pero las complejidades económicas actuales exigen una influencia estabilizadora en medio de las tendencias reactivas de las partes interesadas.

Los analistas de Gartner identificaron estas cuatro prioridades de liderazgo para responder al alto riesgo de inflación y recesión.

Posicionar la ejecución impecable como la misión principal de la cadena de suministro

La mayoría de las organizaciones de la cadena de suministro ya han desarrollado planes para mejorar la eficiencia para compensar una tasa de inflación normal.

• Los CSCO deben alentar a sus equipos a implementar estos planes mientras se mantienen enfocados en su papel fundamental en el cumplimiento de la demanda para capturar el margen.

Los tiempos inciertos requieren un liderazgo constante por parte del CSCO, particularmente en las funciones operativas que son fundamentales para garantizar la disponibilidad de productos y la prestación de servicios, como la logística y el servicio al cliente”, dijo en el reporte Paul Lord, Director Analista Senior de la Práctica de Cadena de Suministro de la consultora.

Deje que el equipo de planificación esté a la altura del desafío

Una situación económicamente difícil es una buena oportunidad para que las CSCO evalúen y desarrollen las capacidades y procesos de sus equipos de planificación.

Las empresas están respondiendo a la alta inflación con acciones para administrar el margen y el efectivo dentro de la planificación de ventas y operaciones (S&OP).

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Los resultados de una encuesta realizada en mayo y junio de 2022 entre 130 ejecutivos de empresas señalaron que el 57% de las empresas de fabricación y venta al por menor han podido mantener los márgenes con acciones de fijación de precios y están haciendo pocos o ningún cambio en sus planes de gastos.

Los modelos comerciales centrados en los servicios (incluidos los servicios de atención médica e información) tienen más dificultades para aumentar los precios para mantener los márgenes, y el 17 % se ha visto obligado a ampliar los plazos de pago a sus clientes.

Administre la reducción de costos con cuidado

La mayoría de las cadenas de suministro ya operan con muy pocos costos generales. Sin embargo, la verificación periódica demuestra la debida diligencia al C-Suite.

Otra forma de reducir costos y mejorar aún más la eficiencia es la consolidación de roles. Los CSCO pueden, por ejemplo, consolidar funciones como la calidad del sitio, la seguridad, el mantenimiento del cumplimiento ambiental y la mejora continua en menos equipos con un mejor enfoque y alineación.

Proteger el gasto de inversión

Un aprendizaje del último período de recesión económica fue que los líderes en crecimiento reintrodujeron el gasto de capital después de una recesión mucho más rápido que sus pares, detalló el reporte.

• Es por eso que los CSCO deben proteger sus inversiones tecnológicas planificadas para no quedarse atrás de sus competidores.

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Según la encuesta, los fabricantes y minoristas protegen más el gasto en innovación de productos, desarrollo de talento e inversión en tecnología para análisis de precios y automatización de operaciones.

Las empresas centradas en servicios protegen más las inversiones en tecnología, como la automatización de back-office y la visibilidad operativa para una mayor eficiencia.

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