6 de Noviembre de 2025

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Grupo Coppel promueve programa anticorrupción entre sus proveedores

Carlos Juárez
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Mediante su Programa de Integridad Empresarial (PIE), Grupo Coppel promueve las buenas prácticas empresariales entre colaboradores, clientes, proveedores, autoridades y terceros.

En un comunicado, la firma anunció que dicho programa se definió conforme a las mejores prácticas nacionales e internacionales de negocios que promueven relaciones éticas y sustentables.

¿En qué consiste el PIE de Grupo Coppel?

Entre los componentes del Programa se encuentra la certificación para proveedores de todas las unidades de negocio relacionadas con políticas anticorrupción y la prevención de lavado de dinero.

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Además, la certificación garantiza que toda empresa que preste un bien o servicio a la firma se encuentre constituida legalmente y que no cuenta con procesos abiertos relacionados con actos de corrupción.

Cerca de 2 mil 600 proveedores nacionales e internacionales ya están certificados, tras aprobar un proceso de investigación interna que analiza riesgos y evalúa posibles antecedentes, detalló el escrito.

  • Toda empresa que busque sumarse a la red de proveedores de la compañía debe concluir satisfactoriamente dicho proceso.

Para sectores de alto riesgo, la evaluación y monitoreo se realizan de manera más estricta y exhaustiva.

Las empresas, al obtener su certificación, se comprometen a no incurrir en actos de corrupción, conforme a lo tipificado en la legislación nacional y en los estándares internacionales.

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En caso de que algún proveedor incumpla con los parámetros de certificación, o se presente una denuncia, se inicia un procedimiento de investigación.

Cuando exista evidencia de que un proveedor ha incurrido en actos de corrupción, se terminará toda relación contractual.

THE LOGISTICS WORLD®


Carlos Juárez

Reportero de THE LOGISTICS WORLD® especializado en logística y cadena de suministro, con más de 15 años de experiencia. También cubre fuentes mundiales, de economía y negocios, y colabora para UnoTV.

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