18 de Septiembre de 2025

logo
Abastecimiento y compras

Arma tu plan de sourcing para el 2030 con estas cinco recomendaciones

Carlos Juárez
plan de sourcing

Compartir

Los acontecimientos de los últimos tiempos han demostrado el papel fundamental de contar con un plan de sourcing y una estrategia abastecimiento y logística de entrada en las cadenas de suministro modernas.

El impacto de las guerras comerciales, las oscilaciones de la demanda impulsadas por la pandemia, la escasez de suministro, la congestión portuaria y los retrasos relacionados son precursores de los complejos tiempos venideros.

Así lo detalla el reporte Logística 2030: Navegando por una década disruptiva, que presentó las siguientes acciones clave para garantizar que los profesionales de abastecimiento y logística se preparen para los retos del futuro.

Cinco claves para armar tu plan de sourcing de cara al 2030

Acción 1: Centrarse en las colaboraciones y las relaciones

La mitigación de riesgos se ha convertido en la piedra angular del aprovisionamiento reciente. El informe señala que dicha estrategia continuará en el 2030.

La mejor manera para que las organizaciones implementen esta estrategia es aprovechar sus asociaciones de colaboración con proveedores y transportistas.

Al fomentar esas relaciones ayudarán a las organizaciones a construir alianzas que puedan agregue valor a través de la innovación y un servicio superior.

Acción 2: Aprovechar la tecnología para la toma de decisiones

La tecnología es un recurso valioso para mejorar la gestión al automatizar las tareas de rutina, lo que permite a los gerentes concentrarse sobre metas estratégicas y relacionales.

Las organizaciones pueden implementar aplicaciones de inteligencia artificial y aprendizaje automático para integrar información corporativa y sintetizar datos para la toma de decisiones.

plan de sourcing

Incorporando estas aplicaciones en el abastecimiento y la logística de entrada pueden mejorar la productividad y conservar los recursos de gestión para iniciativas estratégicas.

Acción 3: incorporar visibilidad de suministro de extremo a extremo

Una ejecución exitosa de las estrategias de abastecimiento y logística requiere visibilidad de un extremo a otro.

Este requisito ya no es solo conceptual y se está convirtiendo rápidamente en una necesidad organizativa.

Inversiones en digitalización, así como tecnologías de identificación y seguimiento, pueden mejorar la precisión de los datos y la generación de informes en tiempo real de los flujos de productos.

Las organizaciones necesitan vincularse tecnológicamente con sus proveedores y transportistas para incorporar visibilidad e impulsando iniciativas que beneficiarán a todas las partes.

Acción 4: invertir en el desarrollo de liderazgo

Para evitar una posible brecha de capacidad, las organizaciones deben centrarse en el desarrollo de talentos y el impulso de habilidades múltiples.

Los líderes deben estar en sintonía con la ciencia de la tecnología y analítica. También deben incentivar el fomento de relaciones para colaborar eficazmente con socios de suministro estratégicos y proveedores de servicios logísticos.

Invertir en programas de desarrollo de liderazgo que mejoran tales talentos pagarán enormes dividendos en el futuro.

Acción 5: aprender del pasado (y del presente)

Si bien los eventos del pasado reciente vinculados a la pandemia de Covid-19 no pudieron anticiparse, la simple falta de preparación por parte de tantas organizaciones indica una falla de liderazgo en la cadena de suministro.

Por si te lo perdiste:
¿Es el fin del concepto “justo a tiempo”? Estrategias para la era post pandemia

Muchos expertos que participaron en los grupos focales para la realización de este reporte compartieron su preocupación tras una eventual vuelta a la normalidad cuando la pandemia acabe: piensan que sus organizaciones volverán a funcionar como de costumbre.

El documento insiste en que las empresas deben aprender del pasado y desarrollar planes de contingencia sólidos.

“No espere hasta la próxima interrupción: sea proactivo ahora en lugar de que sea tarde”, destaca el texto.

La importancia de contar con un plan de sourcing

El año 2030 puede parecer lejano, pero las tendencias fundamentales que definirán el entorno empresarial en una década ya están en proceso.

Se necesita una planificación proactiva y dirigida para prevalecer en las batallas comerciales aún por venir.

También lee:
Logística de entrada: tecnologías que ayudarán a sortear los retos de abastecimiento del futuro

Tener éxito bajo estas condiciones requiere inversiones en tecnología, talento desarrollo y transformación de procesos de negocio.

El L2030 es el segundo informe del año elaborado por un equipo de expertos del Centro para la Innovación de la Cadena de Suministro de la Universidad de Auburn, en colaboración con el Consejo de Profesionales de la Gestión de la Cadena de Suministro (CSCMP).

Se realizaron entrevistas, encuestas y grupos focales para evaluar las estrategias, requisitos y herramientas que darán forma a las cadenas de suministro durante la próxima década, y efectuar este reporte.

THE LOGISTICS WORLD


Carlos Juárez

Reportero de THE LOGISTICS WORLD® especializado en logística y cadena de suministro, con más de 15 años de experiencia. También cubre fuentes mundiales, de economía y negocios, y colabora para UnoTV.

Relacionadas

Abastecimiento y compras

Trazabilidad, parte clave de la revolución silenciosa en las MiPyMes que suman tecnología y el código 2D

Así es cómo estas dos microempresas compiten en retail e ecommerce nacional e internacional

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Abastecimiento y compras

Cómo la paquetería cubrirá el mundo de papel, cartón y cordel

En 2027 se necesitarán 296,000 millones de m² de cajas para envíos; 2.7 veces el tamaño de Cuba 

Las más leídas

Planeación estratégica

VIDEOPODCAST E-6: Pulsómetro Logístico, un análisis a tres voces

Este episodio del podcast de TLW explora los indicadores claves, en voz de los expertos

Almacenes e inventarios

Así es el almacén de 60,000m² para vacunas y equipo médico de alta especialidad en Cuautitlán

El espacio dedicado a salud animal y humana tiene una superficie similar a la del Estadio Azteca

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Comercio internacional

5 aliados insospechados para las pymes exportadoras

Embajadas de México, UPS, Walmart, Amazon y Mercado Libre ofrecen auténticos apoyos 

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

avion-industria-aeroespacial-mexico

Planeación estratégica

Registro Nacional Aeroespacial: El mapa que México necesita para impulsar el sector

Una base de datos clave para impulsar las cadenas de valor del sector

Transporte

Cómo cotizar un envío ferroviario internacional. Una guía práctica

Es una ventaja estratégica en un tiempo en que urge eficientar costos y tiempos

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Lo último

Actualidad logística

Rutas logísticas del tequila: estrategias para una distribución sostenible y de bajo impacto ambiental

Es uno de los sectores que está aplicando soluciones sustentables en su logística

esg

Actualidad logística

Aseguramiento ESG: crece su adopción en empresas, pero con baja madurez

El 76% de las empresas enfrentan rezagos en criterios ambientales, sociales y de gobernanza

iztapalapa pipa gas lp

Actualidad logística

Explosión en Iztapalapa: normas y seguridad en el transporte de materiales peligrosos

¿Qué dice la ley y cuáles son las mejores prácticas contra accidentes como el de la pipa de gas LP?