13 de Septiembre de 2025

logo
Planeación estratégica

Mejores prácticas para la innovación en México y Centroamérica, según KPMG

Carlos Juárez
prácticas para la innovación

Compartir

Las innovaciones tecnológicas están habilitando nuevos modelos de negocio. Actualmente, las organizaciones operan en un entorno dinámico, en el que los niveles de disrupción y el ritmo de cambio aumentan exponencialmente debido, en su mayor parte, a las modificaciones del mercado, especialmente a raíz del Covid-19.

Durante 2020, las compañías y las personas superaron duras pruebas, y se vieron obligadas a acelerar los proyectos a un ritmo nunca visto.

Así lo destacó el estudio Panorama de la innovación en México y Centroamérica, publicado por la consultora KPMG.

Para su elaboración, la empresa especializada en servicios de auditoría encuestó a más de 150 directivas y directivos vinculados con la innovación en organizaciones de diversos sectores.

Una de las preguntas fundamentales de la encuesta fue dónde concentrar las energías y los recursos para la innovación.

Invertir en prácticas para innovaciones transformadoras

Según el documento, es importante para todo tipo de corporaciones equilibrar las expectativas de desempeño y las inversiones a largo plazo en innovaciones transformadoras, pues estas últimas pueden colocar a la empresa en una posición favorable para crecer y navegar con éxito a través de la disrupción.

Lograr ese equilibrio supone invertir en tres horizontes, detalló el texto.

Incremental - Denominado “Horizonte de innovaciones principales” u “Horizonte 1” (H1)

La innovación en H1 suele prestar servicio a clientes o mercados existentes, y puede incluir productos o servicios nuevos, mejorados o incrementalmente optimizados.

La innovación de este tipo suele estar estrechamente vinculada a la actividad principal de la empresa.

Adyacente - Este tipo de innovación recibe el nombre de “Horizonte 2” (H2)

Implica, por lo general, la expansión a un segmento de negocio o de clientes cercano, aprovechando la
experiencia técnica o las capacidades de la empresa de forma novedosa.

Transformacional - La denominada “innovación revolucionaria o disruptiva” u “Horizonte 3” (H3)

Implica la creación de negocios completamente nuevos. Se trata de la innovación de mayor riesgo, y a menudo requiere nuevas capacidades.

La ventaja de este modelo es que ofrece crecimiento gracias al acceso a mercados o segmentos inexplorados previamente.

prácticas para la innovación

Enfoque en la innovación

Cuatro de cada diez empresas (35% México, 42% Centroamérica) se centran en la actividad incremental o H1.

En cuanto a los esquemas H2 y H3, la mayoría de las empresas consultadas (63% México, 57% Centroamérica) dijo que enfocaría sus esfuerzos en ellos en los siguientes tres años.

Las empresas ponen a prueba diferentes estrategias o tácticas para dar forma o modificar la cultura corporativa de innovación, experimentando con modelos de negocio, desarrollando nuevas ofertas y haciendo que el talento participe en la creación de ideas.

No obstante, el valor comparativo de esas tácticas rara vez se mide, según el estudio.

De acuerdo con los resultados obtenidos, la mayoría de las empresas en México consideran que la táctica de mayor valor es innovar dentro de las líneas de negocio (65%).

Por si te lo perdiste:
3 puntos clave para innovar en la gestión logística durante la era disruptiva

En tanto, a nivel Centroamérica, las redes de impulsores de la innovación, su modalidad abierta y los ecosistemas de alianzas con empresas de tecnología se encuentran empatadas en primer lugar con 49% de las preferencias cada una.

Innovación abierta

En cuanto a los procesos de innovación abierta (55% México, 49% Centroamérica), estos son un signo de madurez para compartir información con participantes y audiencias externas, ayudando a fortalecer y acelerar los procesos de innovación propios, los cuales llegan a involucrar socios de todo el ecosistema.

Aprovechar la red de impulsores de la innovación internos es otra opción con alto número de respuestas.

Dichas redes se clasifican en dos campos:

1) redes de apoyo, compuestas por la Alta Dirección o jefes de unidades de negocio, que ayudan a los líderes de innovación a abrirse camino a través de la organización para materializar los proyectos.

2) redes de colaboradores descentralizados y distribuidos en toda la empresa, que han sido
capacitados por un grupo central de innovación para ayudar a inculcar una cultura innovadora, creativa, de espíritu empresarial y toma de riesgos en el lugar de trabajo.

La importancia de los aliados tecnológicos

Un menor número de empresas en México (40%) afirman que los ecosistemas con aliados tecnológicos son de valor.

El porcentaje llama la atención en una era caracterizada por las asociaciones estratégicas,
dado que las habilidades complementarias permiten compensar rápidamente determinadas deficiencias del modelo operativo de un negocio y, en algunos casos, también pueden proporcionar una solución a largo plazo.

También lee:
Innovaciones logísticas para transformar tu operación en 2022

El aporte masivo de ideas (crowdsourcing) por parte del talento de la empresa es significativo
solo para algunas empresas (29% México, 22% Centroamérica).

Ese porcentaje probablemente obedece a la calidad de las ideas que se recaban mediante este mecanismo o por la falta de herramientas para continuar el desarrollo de las más prometedoras.

La velocidad y capacidad para convertir ideas en productos o servicios de uso mínimo (MVP) son necesidades que muchas empresas resuelven mediante innovación y desarrollo colaborativo.

Por falta de confianza y mecanismos de creación colaborativa transparentes, estas exigencias
siguen siendo un desafío para las organizaciones en México y Centroamérica.

THE LOGISTICS WORLD


Carlos Juárez

Reportero de THE LOGISTICS WORLD® especializado en logística y cadena de suministro, con más de 15 años de experiencia. También cubre fuentes mundiales, de economía y negocios, y colabora para UnoTV.

Relacionadas

contaminacion-aire-empresas-mexico

Planeación estratégica

¿Qué tanto contamina mover mercancías? La logística bajo la lupa del aire limpio

La logística es clave en la crisis del aire urbano y también en la ruta hacia su solución

cacao-chocolate-mexico

Planeación estratégica

8 retos a los que se ha enfrentado la industria del cacao en México

Tabasco y Chiapas lideran la producción, pero la industria enfrenta grandes desafíos

Las más leídas

Planeación estratégica

VIDEOPODCAST E-6: Pulsómetro Logístico, un análisis a tres voces

Este episodio del podcast de TLW explora los indicadores claves, en voz de los expertos

Almacenes e inventarios

Así es el almacén de 60,000m² para vacunas y equipo médico de alta especialidad en Cuautitlán

El espacio dedicado a salud animal y humana tiene una superficie similar a la del Estadio Azteca

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Comercio internacional

5 aliados insospechados para las pymes exportadoras

Embajadas de México, UPS, Walmart, Amazon y Mercado Libre ofrecen auténticos apoyos 

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

avion-industria-aeroespacial-mexico

Planeación estratégica

Registro Nacional Aeroespacial: El mapa que México necesita para impulsar el sector

Una base de datos clave para impulsar las cadenas de valor del sector

Transporte

Cómo cotizar un envío ferroviario internacional. Una guía práctica

Es una ventaja estratégica en un tiempo en que urge eficientar costos y tiempos

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Lo último

iztapalapa pipa gas lp

Actualidad logística

Explosión en Iztapalapa: normas y seguridad en el transporte de materiales peligrosos

¿Qué dice la ley y cuáles son las mejores prácticas contra accidentes como el de la pipa de gas LP?

Actualidad logística

Rearmar la cadena de suministro, el nuevo desafío para la industria del calzado en México

Cuotas compensatorias y freno a importaciones temporales pondrán a prueba la resiliencia del sector

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

e-commerce

Actualidad logística

Amazon y Rappi sellan alianza que redefine la batalla del ecommerce en América Latina

El acuerdo de 25 mdd fortalece la logística de Amazon y desafía el dominio de Mercado Libre