De acuerdo con datos publicados por la consultora Kaerney, las pérdidas ocasionadas por el nuevo coronavirus podrían ascender hasta a 352 mil millones de euros para las cadenas de suministro tradicionales.
Para atravesar la emergencia, la estrategia consistirá sin duda en desarrollar cadenas de suministro resilientes y flexibles. Richard Wilding, profesor de estrategia de supply chain en la Cranfield School of Management, en Reino Unido, estableció seis pasos clave para construir una cadena de suministro resiliente.
Te puede interesar: Covid-19 Impact Map que determina dónde impacta el coronavirus en la cadena de suministro
- Se necesita definir una estrategia efectiva de supply chain. Esta estrategia debe centrarse en cómo generar valor para el cliente por sobre todas las cosas.
- Diseño de productos para la gestión de cadena de suministro. El diseño de productos es clave en estos momentos, ya que mucho del riesgo está centrado en el producto. Reestudiar los materiales y los proveedores será fundamental para garantizar la operación en tiempos de emergencia.
- Colaboración. Fortalecer y desarrollar relaciones más colaborativas será fundamental para generar cadenas de suministro resilientes y mejores modelos operativos ante el contexto actual.
- Flexibilidad. Ante la emergencia, la flexibilidad es clave para garantizar la continuidad de operaciones.
- Desarrollar una cultura de Gestión de Riesgos en supply chain. Analizar las áreas de riesgo deberá ser fundamental en el futuro para prevenir la parálisis de operaciones ante cualquier tipo de disrupción.
- Transparencia. Las empresas deben generar modelos de transparencia interna, con proveedores y clientes, para desarrollar estrategias y modelos de operación exitosos basados en la confianza ante emergencias como terremotos o, por supuesto, epidemias globales.
En este vídeo, publicado por el American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), Richard Wilding detalla los puntos clave para generar una cadena de suministro resiliente en momentos de crisis.
Fuente: AICPA.
Más de Planeación estratégica
Planeación estratégica
Logística circular: el nuevo eje de la sostenibilidad en el comercio y la distribución
La logística circular gana terreno como eje clave para una distribución más sostenible y eficiente.
Planeación estratégica
¿Está tu pyme realmente lista para un operador logístico? La tarea interna va primero
Antes de buscar un socio logístico, el éxito de tu pyme depende de un profundo autodiagnóstico
Solo Suscriptores
Planeación estratégica
Superar el vendaval, horizonte cercano para P&G y Colgate-Palmolive
Gigantes del consumo para el hogar replantean sus estrategias para mantener su competitividad
Solo Suscriptores
Planeación estratégica
6 retos clave para la logística aérea estatal en la ruta AIFA–Tijuana de Mexicana y Correos
La alianza estatal busca modernizar la mensajería aérea tras 15 años sin operaciones
