De acuerdo con la organización Page Personnel, filial del Grupo Michael Page International los planes de compensación son muy valorados por los empleados y juegan un papel determinante al momento de buscar, elegir o cambiar de trabajo.
En contraste, cuando las empresas no cuentan con un programa de compensaciones puede aumentar la rotación de personal, lo que significa empezar desde cero la curva de aprendizaje de un nuevo empleado, con consecuencias como baja productividad, pérdidas de tiempo y de dinero. Para mermar esta situación, Page Personnel recomendó desarrollar una plantilla de reemplazo, es decir, detectar el talento dentro de las empresas y entrenar a las personas para que puedan ocupar otros cargos en el futuro.
Por lo que una buena estrategia de compensación brinda beneficios tanto a la empresa como al talento, “ofrecer un salario acorde al mercado permite que el personal se sienta satisfecho y en caso de ser buscado por otra compañía, no tendrá motivos económicos para moverse porque tendrá la certeza de que su desarrollo profesional crecerá”, aseguró Gabriela Bautista, Executive Manager de la división de Finance & Tax, Banking & Financial Servicesa y Human Resources en Page Personnel México.
De acuerdo con la organización, entre las compensaciones que más persiguen los empleados mexicanos, se encuentra en primer lugar el seguro de gastos médicos, seguido de fondo de ahorro y, en tercer lugar, los vales de despensa y gasolina. Además, detectaron que existen ciertas compensaciones no monetarias que los empleados valoran, son llamados “beneficios flexibles”, entre los que se encuentran horarios y la posibilidad de hacer home office; capacitación, eventos de integración y reconocimiento por cumplimiento de metas.
En México por un lado están las empresas internacionales que cuentan con un buen esquema de compensaciones, que les ayuda a retener y atraer talento y por el otro, las compañías nacionales que buscan dar el paso de lo familar a lo institucional y que empiezan a notar la importancia de cautivar nuevo personal e incluso, el poder desarrollar a su misma gente, a través de una buena estrategia de desarrollo organizacional, indicó la especialista en recursos humanos.
