Jorge Ribas, Socio y Director General de Miebach Consulting México indicó que las cadenas de suministro automotrices de México deberán ser totalmente lean en los próximos cinco años son el objetivo de mantenerse competitivas, incrementar sus niveles de producción, reducir costos e incrementar su rentabilidad.
Añadió que en los próximos años deberá evolucionar la producción automotriz de los conceptos (métodos) tradicionales de producción Just in Time (JIT) a Just in Sequence (JIS) en forma generalizada. “El incremento en la complejidad de los productos en la industria automotriz genera necesidad de agilizar las cadenas de suministro”, detalló el directivo.
Con relación a los conceptos que son tendencia hoy en día en la industria automotriz para resolver las necesidades de suministro, el Socio y Director General de Miebach Consulting México habló de la aplicación del concepto lean de producción para la Cadena de Suministro no solo en las líneas de ensamble, sino en todos los procesos que están antes y después del abastecimiento.
De acuerdo con la consultoría, Just in Sequence (JIS) se origina en la logística de producción y es un avance del sistema de organización de la producción japonés Just in Time (JIT), también conocido como método o sistema de producción Toyota, creado por Taiichi Ohno.
Actualmente se habla de Just in Sequence (JIS) como una estrategia de inventarios, cuando durante el suministro en el procedimiento de JIS el proveedor no sólo asegura que los módulos necesarios se entregan en el tiempo en la cantidad necesaria, sino también que la secuencia de los módulos necesarios es correcta. Just in Sequence (JIS) es una de las aplicaciones más exigentes del concepto JIT y en continua evolución, detalló Miebach.
Y abundó: mientras que los conceptos como tales no son nuevos, son cada vez más difícil de mantenerse al día dadas las expectativas más altas en la industria automotriz como por ejemplo en flexibilidad, costo, calidad y eficiencia en la entrega.
