Ante el contexto empresarial actual, es de suma importancia que los consejos de administración de las empresas desarrollen estrategias que equilibren el riesgo y potencialicen las oportunidades, las cuales se presentan de manera más inmediata que en el pasado, así lo indicó el estudio “Alerta para directores: los 12 principales desafíos en el 2012”, desarrollado por Deloitte.
De acuerdo con Daniel Aguiñaga, Socio de Gobierno Corporativo de Deloitte México, “las empresas deben poner énfasis en la implementación de prácticas más robustas para la administración de riesgos. En ese sentido hay que resaltar el tema de riego en las juntas del consejo”.
Para este fin, se recomienda monitorear las condiciones cambiantes de la economía y contemplar el ambiente de normalidad que muestra el mercado al momento de realizar los planes estratégicos de la organización. De esta manera, las organizaciones desarrollarán una cultura de riesgo inteligente que fomente la mitigación de peligros asociados a la toma de decisiones.
El principal actor ante tal escenario es el Consejo de administración quien afrontará el reto del talento y deberá comprender las implicaciones estratégicas y de riesgo asociadas con las iniciativas de gestión de talento en las organizaciones.
Los planes de desarrollo de la compañía deben garantizan sus niveles de competitividad, contemplando riesgos relacionados con la liquidez y oportunidades de financiamiento en el mercado destacó en el estudio.
Por otra parte, el tema que prevén tenga un valor especial será la sustentabilidad y responsabilidad corporativa. Visualizar aspectos cómo hacer que la empresa sea perdurable y que las oportunidades de negocio sean congruentes con los intereses de la comunidad en la que opera. La conducta de la compañía debe ser diferente, entender su rol en un ambiente específico y actuar en consecuencia, destaca el reporte.
Administración de riesgos, talento, estructura organizacional, relaciones con terceros, sustentabilidad y responsabilidad corporativa, efectividad del consejo y transparencia en gobierno corporativo, fueron otros de los tópicos que abordó el estudio.
“Dado que muchas de estas cuestiones evolucionan rápidamente y en consecuencia, aparecen nuevos temas que atender, los consejeros deben impulsar una nueva manera de autogestión de sus responsabilidades, que vaya alineada al ritmo del mercado y los retos que éste presenta para la organización, a fin de contribuir a hacer frente a dichas situaciones”, abundó Daniel Aguiñaga.
Alerta para directores: los 12 principales desafíos en el 2012”, es un estudio que se realiza por tercer año consecutivo, analiza algunos de los principales retos a los que se enfrentan las compañías y sus consejos de administración en el 2012 bajo la perspectiva de un ambiente de negocios incierto, con base en la visión de los expertos de la práctica de Gobierno Corporativo de Deloitte a nivel mundial (Asia, Medio Oriente, Europa y la región de las Américas).
