12 de Junio de 2025

logo
Tecnología

¿Qué potenciará las capacidades de la IA, camino a la Cuarta Revolución Industrial?

Para desarrollar el uso de la tecnología en procesos manufactureros las empresas se apoyan en “faros”
Carlos Juárez
inteligencia artificial

Compartir

La Inteligencia Artificial está definiendo la Cuarta Revolución Industrial (4IR, en inglés) y ofrece posibilidades para mejoras de rendimiento inimaginables.

Así lo aseguraron en un artículo Henry Bristol, Enno de Boer, Dinu de Kroon, Rahul Shahani y Federico Torti.

Los cuatro primeros son socios de la consultora McKinsey en las oficinas de Dallas, Nueva Jersey, Zúrich y Shanghái, respectivamente.

En tanto, Torti es líder de iniciativas para las cadenas de fabricación y suministro del Foro Económico Mundial.

En un texto previo revisamos cómo el ritmo acelerado de la 4IR puede ayudar que el rendimiento de la actividad industrial aumente, al mismo tiempo que la inclusividad y la sostenibilidad de la mano de obra.

El uso de faros para la transformación 4.0

En 2018, el uso de IA se focalizaba en análisis avanzado, vehículos autónomos o conectividad de datos.

Para desarrollar el uso de la tecnología en los procesos manufactureros las empresas se apoyan en “faros”.

Los Lighthouses (literalmente “faros”) son los abanderados de la fabricación y las cadenas de suministro.

Y cada vez recurren más a la inteligencia artificial (IA) para impulsar sus transformaciones de Industria 4.0.

inteligencia artificial

Desde luego, en 2018 se tardaron mucho más en implementar dichos Faros que hoy en día; la mayoría tardaba entre diez y 20 meses en implementar sus primeros cinco casos de uso.

Ahora, el 75% puede hacerlo en menos de seis meses.

Aún más impresionante: el 30% puede hacerlo en menos de tres meses.

Esto se debe a que para los casos de uso temprano, las fábricas primero tuvieron que:

  • volver a cablear sus capas de recolección de datos y conectividad
  • diseñar pilas tecnológicas que añadieron o mejoraron la infraestructura heredada
  • capacitar a su gente sobre cómo usar nuevas herramientas avanzadas
  • reorganizarse para implementar soluciones digitales rápidamente

Una vez construidas, estas capacidades se convirtieron en la base para el rápido despliegue de nuevos casos de uso.

Desafíos masivos

Los autores del texto señalan que, a nivel de fábrica, las capacidades son un problema resuelto, al menos para los Faros.

Ahora, muchos Faros están aún en una curva de aprendizaje, estancándose en el impacto mientras se rehacen para escala de red. Y eso no es fácil.

Tomar una tecnología que funcione en un solo lugar y extenderla a toda una red de producción presenta nuevos desafíos masivos, remarca el texto.

Datos, tecnología, talento y desafíos organizacionales que existen en un solo sitio no son los mismos a nivel macro.

Para que ese técnico con sede en el genAI vea la luz de dos docenas de fábricas, esas fábricas primero deben estar listas para recibirlo.

Aunque puede pasar algún tiempo antes de que la IA gen y otras tecnologías emergentes altamente avanzadas vean la adopción en toda la red en la fabricación, ya se está logrando la adopción a escala de fábrica.

 Todos los Faros recién reconocidos tienen al menos un piloto de IA gen en proceso, y varios han implementado, probado, y se han gestionado casos de uso para el impacto en tan sólo días o semanas.

Son capaces de hacerlo porque ya construyeron los facilitadores necesarios: datos sólidos e infraestructura tecnológica, una sólida base de talento y modelos operativos ágiles.

¿De qué lado de la historia quieren estar los fabricantes?

Ante este escenario, los fabricantes están viviendo un punto de inflexión decisivo: ¿liderar, innovar o avanzar rápido?

Los autores del texto destacaron que no existe una sola respuesta correcta.

Están quienes optarán por ser innovadores digital a nivel de red. Se trata de exploradores de la industria que se arriesgan y demuestran, a nivel de fábrica, el camino y nuevas formas de hacer las cosas.

Pero también hay un camino inteligente para ser un acelerador de la industria.

Esas empresas se centran en el impacto a nivel de red, cambiando el panorama para toda una industria.

Por último, hay una gran oportunidad que radica en ser un seguidor rápido.

Estas empresas analizan el libro de jugadas ya escrito por los innovadores y aceleradores, capturando valor mientras se saltan los costos y tribulaciones de la curva de aprendizaje por completo.


Carlos Juárez

Reportero de THE LOGISTICS WORLD® especializado en logística y cadena de suministro, con más de 15 años de experiencia. También cubre fuentes mundiales, de economía y negocios, y colabora para UnoTV.

Relacionadas

huracanes-disrupcion-empresas-lluvia-tecnologias

Tecnología

¿Cómo afrontar la temporada de huracanes? Una amenaza cíclica para las cadenas de suministro

Anticipación, visibilidad y respuesta ágil son claves logísticas frente al riesgo climático

nube-hibrida-tecnologia-aprovechamiento-logistica

Tecnología

Conectividad, eficiencia y control: Lo que la nube híbrida aporta a la logística

Esta tecnología transforma la logística al integrar flexibilidad, control y tecnología avanzada

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Las más leídas

talento-nube-hibirda-habilidades

Talento humano

¿Qué habilidades necesita el talento humano para impulsar la nube híbrida en logística?

Cada vez más el sector logístico necesita migrar hacia soluciones tecnológicas más innovadoras

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Innovación

Oportunidades en la integración de la Economía Circular y la Inteligencia Artificial en Latinoamérica

Insights desde Bolivia: infraestructura, regulación, desafíos sociales y económicos

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Logística y distribución

Una guía para asimilar la actualidad en la cadena de suministro

Descubre cómo optimizar la cadena de suministro con las recomendaciones de un experto 

Puertos marítimos Honduras

Logística y distribución

Los puertos marítimos de Honduras: Clave para el comercio centroamericano

Los puertos de Honduras han experimentado una importante expansión en los últimos años gracias a inversiones en infraestructura y tecnología

buques portacontenedores a tiempo

Comercio internacional

Fletes marítimos incrementan 100% vs semana anterior

Esto es consecuencia del impacto logístico de la incertidumbre

Lo último

sargazo-alga-caribe-mexicano

Actualidad logística

Datos para dimensionar el gran esfuerzo logístico de contener el sargazo en México

El control de este tipo de alga necesita de una estrategia interinstitucional

Actualidad logística

IA y gobernanza en supply chain: claves para mitigar riesgos en entornos volátiles

Gobernanza, automatización y visibilidad, estrategias clave para mitigar riesgos logísticos en 2025

Actualidad logística

Copa del Mundo 2026, ¿cómo anticiparse a la tormenta perfecta en la cadena de suministro?

La Copa Mundial prevé un alza de 30 a 50% en volumen de carga. ¿Cómo evitar riesgos en Supply Chain?

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores