Las Vegas, NV (Enviado)- La digitalización, automatización y la adopción de nuevas tecnologías son algunos de los factores que están impulsando una transformación sin precedentes en el sector de la cadena de suministro.
Si bien los avances tecnológicos son fundamentales para ello, más allá de eso, una buena parte de ese motor de cambio radica en las personas que idean, lideran e implementan estas innovaciones.
En este panorama, las mujeres están desempeñando cada vez más un papel fundamental, aportando visión, resiliencia y estrategias innovadoras que están redefiniendo la logística, manufactura y la distribución a nivel global.
Por muchos, muchos años, la industria ha estado estrictamente liderada por hombres, pero en las últimas décadas son cada vez más mujeres las que ocupan posiciones clave en la toma de decisiones, promoviendo modelos de negocio sostenibles, inclusivos y eficientes.
Durante el panel "Women Shaping the Future of Supply Chain", mujeres líderes de la industria debatieron sobre las acciones que el empoderamiento femenino está impulsando.
En entrevista con THE LOGISTICS WORLD® durante el Manifest 2025, Oana Jinga, CCO & Co-Founder de Dexory, explica que entró al sector de la logística y cadena de suministro en 2020, después de la pandemia, por lo que le pareció fascinante ver cómo ha crecido la diversidad en los almacenes.
"En Europa he visitado cientos de almacenes y veo cada vez más mujeres en distintos roles, desde operadoras de montacargas hasta gerentes de inventario y líderes de almacenes".
Agrega que aún hay muchas lecciones que el mundo puede aprender, por ejemplo, de Europa en términos de apertura laboral. Señala que uno de los aspectos clave es garantizar condiciones seguras, no solo en lo relacionado a regulaciones generales, sino el hecho de que cada centro de trabajo debe adaptar sus instalaciones y procesos para ser más inclusivos.
Sigue leyendo: 8M: Insights sobre las mujeres líderes en la logística y supply chain
"Esto incluye desde baños adecuados hasta programas de capacitación específicos para mujeres en roles como conductoras de montacargas. Con un poco de incentivo y una estructura adecuada, muchas más mujeres pueden incorporarse al sector. Es un cambio necesario y que debe impulsarse en América Latina", explicó la experta.
De acuerdo con el estudio '2023 Women in Supply Chain Research', elaborado por Gartner y la organización AWESOME (Achieving Women's Excellence in Supply Chain Operations, Management and Education), las mujeres representan el 41% de la fuerza laboral total en la cadena de suministro.
Pero, ocupan solo el 31% de los puestos de primera línea. A nivel ejecutivo, la representación femenina ha aumentado del 19 al 26%, lo que indica que hay avances hacia una mayor inclusión en roles de liderazgo que necesitan de un impulso mucho mayor.
Como lo mencionamos anteriormente, uno de los principales factores que han favorecido este avance es el reconocimiento del valor que la diversidad aporta a la toma de decisiones estratégicas.
Empresas de logística, manufactura y comercio han identificado que contar con equipos más equilibrados en términos de género no solo mejora el clima organizacional, sino que también potencia la capacidad de innovación, reduce costos y optimiza la gestión del talento.
En este contexto, aún existen desafíos significativos que se deben poner sobre la mesa para focalizar las estrategias futuras:
- La brecha salarial que sigue siendo una problemática, especialmente en niveles operativos y gerenciales
- La falta de oportunidades de capacitación y desarrollo profesional específicas para mujeres en la cadena de suministro
- La adopción e impulso de iniciativas de inclusión, como programas de mentoría, redes de apoyo y políticas de equidad salarial
- Falta de condiciones y equipo diseñado para mujeres
Sigue leyendo: El futuro del talento en la cadena de suministro: claves para la GenZ en Manifest 2025
Más de Planeación estratégica
Planeación estratégica
Cómo involucrar al consumidor en la logística inversa: el papel clave de los empaques en la economía circular
Las señales de circularidad aumentan hasta 25 veces el reciclaje en productos de consumo
Planeación estratégica
Logística de salud: la operación que no puede detenerse — ni siquiera ante una emergencia
Una operación que no puede fallar porque sostiene tratamientos
Planeación estratégica
MVE obligatoria: el checklist que revela si tu operación está lista para el nuevo control aduanero
Este 1o de junio deja de ser opcional: evalúa si tu operación está lista para cumplir sin riesgos
Planeación estratégica
La tienda como almacén: el giro operativo de retail para no perder ventas en Peak Season
Los puntos de venta como nodos logísticos que compiten con inventario y por velocidad
