Cómo trazar objetivos sustentables a lo largo de tu cadena de valor

Las empresas de bienes de consumo se están fijando ambiciosos objetivos de sostenibilidad.

Pero alcanzar esos objetivos no es sencillo, pues requiere de modificaciones a lo largo de toda la cadena de valor y el establecimiento de una ruta específica y concreta.

Así lo aseguró una investigación de la consultora global McKinsey & Company, que detalla los desafíos ambientales a los que se enfrenta actualmente la industria de bienes de consumo.

En un texto anterior detallamos los esfuerzos de ocho empresas globales que llevan varios años desarrollando estrategias de sostenibilidad que hoy son ejemplo a nivel mundial.

El artículo, además, enlista algunos puntos a considerar para desarrollar planes medioambientales efectivos y que se enfocan en las necesidades actuales.

Implementar objetivos de sostenibilidad de manera efectiva

Se trata de un desafío organizacional integral y, a menudo, significa un cambio tanto para la cartera de productos como para la organización, incluida su cultura.

Dado el alcance que implica, no basta con lanzar iniciativas individuales esporádicamente y esperar el éxito.

El texto resalta que la sostenibilidad debe verse como una transformación de las operaciones de la empresa que abarca toda la cadena de suministro.

Los autores del artículo enlistan cuatro elementos cruciales para ese fin.

Establezca el nivel objetivo correcto

El primer paso comienza con una evaluación realista de afuera hacia adentro: ¿Cuáles son las expectativas regulatorias? ¿Cuáles son las expectativas de los clientes y otras partes interesadas, incluidos los inversores?

Es estratégicamente aconsejable tomar la iniciativa en un pequeño número de apartados relevantes y determinar cuáles serán los futuros requisitos mínimos en todos los demás sectores.

El nivel de los objetivos y la velocidad para concretarlos deben basarse en supuestos y planes realistas.

El conocimiento de las palancas y las posibilidades técnicas para llegar a una ambición realista es de particular importancia.

Planifique la transformación y establezca el marco para conseguirla

Una vez que se ha establecido el nivel objetivo, la alta dirección debe hacer de la transformación una prioridad visible para todos y planificarla en detalle.

Con este fin, es necesario desarrollar medidas e incorporarlas en una hoja de ruta general.

La gobernanza también es crucial para una implementación exitosa en este punto; por lo tanto, instituir un oficial de sustentabilidad en el nivel de alta gerencia es una condición extremadamente importante.

Asegure y rastree la implementación

Para el proceso de implementación, vale la pena establecer una oficina de transformación que mida periódicamente el grado de cumplimiento de los objetivos.

Esto permite la pronta adopción o repriorización de las contramedidas.

También es imperativo que se pongan a disposición los recursos adecuados.

Para cambiar las formas de pensar y comportarse dentro de la empresa, también es necesario contratar empleados como agentes de cambio.

En este contexto, también se debe abordar la comunicación y el anclaje de los objetivos sustentables en la organización, por ejemplo, a través de sistemas de incentivos.

Crear transparencia

Por último, se debe invertir en datos y transparencia porque los minoristas, consumidores, reguladores e inversionistas lo exigen cada vez más.

En particular, la trazabilidad en las cadenas de suministro plantea un desafío. Esto hace que sea aún más importante para las empresas manejar los datos de sostenibilidad de sus propios productos desde el principio y desarrollar las habilidades analíticas correspondientes.

Ninguna función se deja intacta cuando se necesitan cambios de esta magnitud: todos están involucrados y son responsables de dar vida a la sustentabilidad en su área, desde compras hasta producción y logística, marketing y ventas.

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Para una implementación exitosa, los actores clave en las divisiones individuales deben desarrollar medidas generales y específicas de la función.

Evaluación de cada departamento

Es necesario evaluar el volumen de emisiones que provoca cada categoría de compra y qué reducciones son posibles en cada área.

El equipo de adquisiciones también es responsable de garantizar que los proveedores cumplan con los estándares acordados.

En logística, es clave que las empresas consideren sistemas de propulsión alternativos para sus flotas de vehículos o el uso de opciones de transporte más sostenibles.

En el campo del almacenamiento, las organizaciones deben revisar las tecnologías de enfriamiento y utilizar fuentes renovables para garantizar el suministro de energía, empleando sus propios paneles solares si es necesario.

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La producción debe primero optimizar su eficiencia energética. Además, se debe considerar el uso de fuentes de energía renovables y sostenibles para la electricidad y el calor en los sitios de producción.

También es necesario investigar cómo se puede usar el agua y otros recursos de manera más eficiente y cómo se pueden reducir los desechos.

La sostenibilidad no es un tema que se pueda dejar en manos de una unidad central; más bien, profundiza en todas las funciones de las empresas de bienes de consumo.

THE LOGISTICS WORLD

Carlos Juárez

Reportero de THE LOGISTICS WORLD® especializado en logística y cadena de suministro, con más de 15 años de experiencia. También cubre fuentes mundiales, de economía y negocios, y colabora para UnoTV.