24 de Febrero de 2024

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Logística y distribución

Claves en la gestión de procesos logísticos en México

Para estas practicas es sencial es el enfoque en la sostenibilidad y eficiencia
Redacción TLW®
Inteligencia para trasporte y logistica

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La gestión de procesos de negocio (BPM) es un enfoque sistemático para la gestión de procesos empresariales, que se centra en la mejora de la eficiencia, la productividad y la eficacia de los procesos mediante la estandarización, la automatización y la medición del rendimiento.

Una de las claves para mejorar los procesos de negocio en logística es la adopción de tecnologías avanzadas, herramientas como:

  • El software de gestión de almacenes (WMS)
  • Sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP)
  • Soluciones de inteligencia artificial (AI)

Esto, pueden automatizar tareas, mejorar la precisión del inventario y optimizar la cadena de suministro y la integración de estas tecnologías permite a los logísticos mexicanos mantenerse competitivos en un mercado global.

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Mejores prácticas para la gestión de procesos logísticos

Las siguientes son algunas de las mejores prácticas que las empresas logísticas mexicanas pueden implementar:

  • Estandarización: Las empresas deben identificar los procesos clave de su negocio y desarrollar estándares para estos procesos. Los estándares deben incluir las entradas, salidas, actividades y responsabilidades de cada proceso.
  • Automatización: Las empresas deben automatizar las tareas que son repetitivas o que pueden ser realizadas de forma más eficiente por una máquina. La automatización puede ayudar a las empresas a reducir los costes laborales y operativos.
  • Medición del rendimiento: Las empresas deben medir el rendimiento de sus procesos para identificar áreas de mejora, algunas metricas son el tiempo de ciclo, los costes, la calidad y la satisfacción del cliente.

Ademas, las empresas logísticas mexicanas están cada vez más adoptando las mejores prácticas para mejorar su competitividad lo que las ayuda a:

  • Reducir costes: Al estandarizar los procesos y automatizar las tareas, las empresas pueden reducir los costes laborales y operativos.
  • Mejorar la eficiencia: Al optimizar los procesos, se pueden reducir el tiempo y los recursos necesarios para completarlos.
  • Aumentar la productividad: Al mejorar la eficiencia y reducir los costes, las empresas aumentan su productividad.
  • Mejorar la calidad: Al estandarizar los procesos y automatizar las tareas, las empresas pueden reducir los errores y mejorar la calidad de sus productos y servicios.

En el dinámico mundo del comercio y la logística, la eficiencia y adaptabilidad de los procesos de negocio son cruciales.


Redacción TLW®

Equipo editorial de THE LOGISTICS WORLD®, conformado por periodistas especializados en la industria del transporte, supply chain, manejo de almacenes y tecnologías logísticas.

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