A pesar de que es considerado como el responsable de la contabilidad y de los libros de la compañía, el rol del Director Financiero ha evolucionado significativamente en los últimos años. En lugar de estar totalmente centrados en números, presupuestos e informes, los CFO están adoptando un enfoque mucho más amplio que cambiará la forma de agregar valor a su empresa, opinó Adriano Chemin, Vicepresidente de Oracle Latinoamérica.
El especialista expone que además de gestionar las finanzas, se espera cada vez más que los directivos de hoy ofrezcan al CEO y al resto de los directores orientación y asesoramiento en muchas áreas. En lugar de ser un rol funcional, esta posición se ha vuelto estratégica, requiriendo de un mayor conocimiento.
Durante la crisis financiera mundial de 2007, las empresas se dieron cuenta de la importancia crucial de una gestión monetaria prudente y recurrieron a sus directivos financieros para que ofrecieran una guía adicional durante un período de gran crisis. Si bien los días oscuros de la Crisis Financiera Mundial han quedado en el pasado, estas responsabilidades adicionales se han mantenido, explicó el ejecutivo.
Chemin manifestó que ahora el rol del CFO es mucho más cercano al de un consultor estratégico. Con ello, se incluye un análisis de cómo fuerzas y factores no financieros influyen potencialmente en las ganancias y en el rendimiento futuro.
El sector de las redes sociales, que va en constante evolución, es otro espacio donde se solicita cada vez más el asesoramiento de los directores financieros, expone el ejecutivo. La manera en que una organización es representada en redes sociales como Facebook y Twitter puede tener un impacto directo en los futuros planes de expansión, lanzamientos de productos y facturación. Si bien es probable que el departamento de marketing esté atento a las tendencias sociales, desglosar esto en informes y proyecciones de rendimiento permite que los datos agreguen aún más valor al negocio, puntualizó Chemin.
El ejecutivo de Oracle señaló que la información derivada de otras áreas de la organización también puede ser utilizada por el director y su departamento financiero para obtener mayores conocimientos y ofrecer asesoramiento estratégico: “Mediante la unión de múltiples fuentes de información, el CFO puede sugerir oportunidades que antes podrían haber pasado inadvertidas”.
