15 de Julio de 2025

logo
Actualidad logística

Por inconvenientes de producción, Airbus insta a sus proveedores a llevar existencias adicionales

Redacción TLW®
Producción Airbus

Compartir

SEATTLE (Reuters) - Airbus impuso la ley a su extensa cadena de suministro, con un alto ejecutivo estadounidense recordando a los contratistas que cumplan con los objetivos de tiempo y calidad y recomendando que los proveedores refuercen las "existencias reguladoras" de materiales críticos.

  • Al igual que su rival Boeing, el fabricante europeo de aviones apunta a aumentar la producción de aviones.

Airbus actualmente tiene el objetivo de, a mediados de la década, producir 75 aviones al mes de su familia más vendida A320neo, de pasillo único.

Durante una presentación en la conferencia anual de Pacific Northwest Aerospace Alliance, Elise Charbonneau, Jefa de Estrategia y Transformación de adquisiciones de Airbus Americas, expuso los pasos necesarios para permitir que Airbus aumente la producción.

Necesitamos que nuestros proveedores cumplan con su contrato. Eso significa entregar a tiempo, en calidad, en especificaciones, en cantidad, en el sitio correcto... También necesitamos que controlen a sus propios proveedores", dijo Charbonneau.

La directiva también sugirió que los proveedores asumirían la carga de llevar inventario adicional para suavizar cualquier interrupción, diciendo que era "muy importante" que los proveedores crearan "existencias reguladoras" de artículos críticos.

Kevin Michaels, Gerente Director de la consultora AeroDynamic Advisory, dijo que si bien es probable que muchos proveedores ya tengan inventario adicional, muchos no tienen el capital de trabajo necesario para comprar acciones adicionales.

Te puede interesar: 3 tendencias para que los proveedores logísticos enfrenten la disrupción en 2023

"En última instancia, el capital de trabajo en proveedores de subniveles podría determinar cuántos aviones se construirán", dijo.

Los comentarios se produjeron cuando se espera que Airbus anuncie una acumulación más plana en la producción con sus ganancias el 16 de febrero, después de abandonar sus objetivos de entrega para 2022 y encontrarse con lo que ha descrito como retrasos generalizados en su cadena de suministro.

Fuentes de la industria han dicho que los planes anteriores para un fuerte aumento en la producción sacudieron a los proveedores preocupados por quedarse con un inventario excedente y reacios a llevar existencias excedentes.

Estados Unidos es el mayor proveedor de Airbus, con más de 2 mil empresas estadounidenses ubicadas en 40 estados.

El año pasado, Airbus anunció planes para construir una segunda línea de ensamblaje de la familia A320neo en Mobile, Alabama.

Los analistas de Bernstein redujeron las previsiones financieras y de entrega para Airbus, pero se centraron principalmente en Europa, citando "nuevos desafíos de proveedores, particularmente con proveedores europeos más pequeños que enfrentan aumentos significativos en los costos de energía".

No es la primera vez que Airbus insta a los proveedores globales a llevar un colchón adicional de existencias.

En mayo de 2021, Reuters informó que el Jefe de adquisiciones de la compañía había escrito a los proveedores instándolos a garantizar que las piezas se ordenaran a los subcontratistas a tiempo y a implementar "amortiguadores adecuados" de inventario para anticipar futuros aumentos de producción.

(Reporte de Valerie Insinna, Editado por Tim Hepher y Jamie Freed)

Foto: REUTERS/Stephane Mahe/File Photo

THE LOGISTICS WORLD®


Redacción TLW®

Equipo editorial de THE LOGISTICS WORLD®, conformado por periodistas especializados en la industria del transporte, supply chain, manejo de almacenes y tecnologías logísticas.

Relacionadas

4-julio-estados-unidos-independencia

Actualidad logística

El reto logístico del 4 de julio en Estados Unidos: saturación de transporte y alza de tarifas

Alta demanda y transporte saturado elevan costos logísticos en la temporada

Actualidad logística

Inversión Extranjera en logística y transporte cae 83% en 1T

Solo cuatro de 20 actividades económicas tuvieron saldo positivo. La logística no está entre ellas

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Las más leídas

lizette-gracida-portada-video-podcast

Planeación estratégica

Podcast, episodio 2: Lizette Gracida comparte estrategias de Toyota México para afrontar la volatilidad logística

Lizette Gracida comparte algunas claves para enfrentar el complejo entorno global

puerto-manzanillo-mercancias-contenedores

Logística y distribución

Crónica del caos: el colapso en el Puerto de Manzanillo que arrastra a todo el país

Retrasos, pérdidas y tensión marcan semanas críticas en el puerto más importante del Pacífico.

IA en logistica

Actualidad logística

IA en logística, automatización, predicción de demanda y atención al cliente con GPT

Operadores logísticos aplican IA para automatizar procesos, predecir la demanda y mejorar servicios

acero-importacion-estados-unidos

Logística y distribución

Los 3 principales países que envían acero y aluminio a Estados Unidos

Trump aumenta aranceles al 50% para importaciones de acero y aluminio

Recomendadas

Tecnología

Semiconductores al milímetro: la logística de precisión los revoluciona

Requieren una coordinación de alta precisión a lo largo de toda su cadena de suministro

Planeación estratégica

FDA y logística: cómo el registro puede convertir tu empresa en un socio global

El reto es garantizar la trazabilidad, seguridad y cumplimiento normativo (Parte 1 de 2)

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Planeación estratégica

Exportadores y fabricantes, frente a la FDA

Para muchos fabricantes representa la llave maestra al mercado internacional (Parte 2 de 2)

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Actualidad logística

Puertos y Tren Interoceánico, entre las apuestas de Dubái para hacer negocios en México

Organismos empresariales de México y EAU firman acuerdo para desarrollar oportunidades de negocio

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores