11 de Julio de 2025

logo
Abastecimiento y compras

3 mejores prácticas de abastecimiento estratégico para e-commerce

Eutivio Toledo
abastecimiento estratégico para e-commerce

Compartir

El cambio que ha generado el crecimiento del comercio electrónico ha provocado un “desajuste de adecuación” dentro de nuestras cadenas de suministro. Inclusive cuando nos referimos al abastecimiento estratégico para e-commerce.

Las bases son conocidas: asegurar suministro desde la fuente, entrega confiable, costo de adquisición acorde al presupuesto y con visual de alianza estratégica con proveedores.

Pero como hemos mencionado, el e-commerce nos lleva a interactuar en tiempo real con fuente y cliente, lo que implica ajustarse sin demasiado tiempo.

Ante ello, estas son tres mejores prácticas de gestión estratégica del suministro que ayudarán a una adaptación acorde con el reto que se plantea.

Tres claves para el abastecimiento estratégico para e-commerce

1. Identifica los eventos clave que motorizan el abastecimiento estratégico

El e-commerce demanda una respuesta ágil de la cadena de abastecimiento y que además vaya acorde con la velocidad demandada por el mercado de clientes.

Pero la sincronización cliente – proveedor debe ser la correcta, es decir, debe ir en función del nivel de integración que se posea.

No puede ser aleatoria, sino comandada por los key drivers (direccionadores clave) dentro de los puntos de enlace del proceso logístico.

¿La razón? Se requiere que éste alinee secuencialmente los procesos internos de operación para que los recursos empleados no incurran en desperdicios (uso, tiempo, exceso de inventario).

abastecimiento estratégico para e-commerce

El esquema de jalado (pull) es el rey, pero no a todo coste, el e-commerce requiere una captura de datos (registros) diáfana, pues son ellos los insumos para el sistema de tecnología de información.

2. El proceso de e-fullfilment debe alinearse según el target del e-commerce

La operación logística necesita adecuarse en tiempo real al proceso e-commerce. Ello implica emplear indicadores clave de desempeño (KPIs por sus siglas en inglés) que ejecuten el seguimiento en tal ambiente.

Sin este soporte, las acciones tácticas, propias del ámbito, no se podrán realizar en el momento correcto. En este sentido, la estrategia es definir o rediseñar el esquema táctico. Esto implica descentralizar ciertas operaciones y empoderar a las áreas operativas para que accionen prontamente.

Esto no debe hacerse de manera aleatoria, sino siguiendo protocolos estratégicamente definidos por una metodología de respuesta acorde al problema, conocida como troubleshooting.

El grado de confiabilidad que se vaya obteniendo se reflejará en el nivel de servicio, el cual será cada vez más cercano al requerido por el mercado objetivo.

3. Emplear indicadores clave de desempeño y dashboard alineados con el enlace procurement – fullfilment

El e-commerce requiere de mucha retroalimentación, no solo para optimizar tiempos de entrega, sino para asegurar la confiabilidad del nivel de servicio a través de un seguimiento perpetuo.

El KPI dentro del e-commerce, a diferencia de uno estándar, debe ser vertido en tiempo real, desde la compra y hasta la entrega (shipping – delivery).

La tecnología de información lo puede hacer, pero la eficacia de la misma se sustenta en su correcta parametrización. Acción que solo la gestión logística puede realizar.

La sincronización fuente – cliente, con el ciclo fullfilment como protagonista, es la base operacional de garantía de rentabilidad y nivel de servicio correcto.

También lee: KPIs para una operación exitosa en almacenes: los consejos de Grupo Modelo 

Mejores prácticas para el abastecimiento estratégico para e-commerce

¿Cómo lograr las mejores prácticas y no quedar solamente en su planeación? Creando un círculo virtuoso de revisión de cada uno de ellos, a través de la conformación de un equipo de abastecimiento estratégico centrado en el e-commerce.

Si ya se posee uno, entonces hay que revisar los procesos, y es muy importante retroalimentar a toda la organización.

Hay que tener en cuenta la participación activa de tres procesos clave: Procurement, Operations e Information Technology, el circulo POIT. Ellos son los ejecutantes, y sus acciones armonizadas, la garantía de un correcto servicio.

Te puede interesar: Las dark stores y su papel para mantener el auge del comercio electrónico en la nueva normalidad

THE LOGISTICS WORLD


Eutivio Toledo

Gerente general de ILETSA y master en administración de las operaciones. Con trayectoria directiva en gestión de operaciones, logística integral, administración del abastecimiento, planificación comercial, diseño y parametrización de sistemas empresariales. Especialista en proyectos logísticos. Articulista en temas de logística, administración de la cadena de abastecimiento, operaciones y tecnología aplicada a procesos logísticos.

Relacionadas

Abastecimiento y compras

Acumulación de inventarios y efectos a largo plazo, entre los tequileros

Se trata de uno de los sectores más sensibles a la posible alza de aranceles

Abastecimiento y compras

La revolución de la logística en las cadenas de restaurantes chinas

El Caso de Alan Song demuestra que la cadena de suministro hace globales a las marcas 

Las más leídas

lizette-gracida-portada-video-podcast

Planeación estratégica

Podcast, episodio 2: Lizette Gracida comparte estrategias de Toyota México para afrontar la volatilidad logística

Lizette Gracida comparte algunas claves para enfrentar el complejo entorno global

puerto-manzanillo-mercancias-contenedores

Logística y distribución

Crónica del caos: el colapso en el Puerto de Manzanillo que arrastra a todo el país

Retrasos, pérdidas y tensión marcan semanas críticas en el puerto más importante del Pacífico.

IA en logistica

Actualidad logística

IA en logística, automatización, predicción de demanda y atención al cliente con GPT

Operadores logísticos aplican IA para automatizar procesos, predecir la demanda y mejorar servicios

acero-importacion-estados-unidos

Logística y distribución

Los 3 principales países que envían acero y aluminio a Estados Unidos

Trump aumenta aranceles al 50% para importaciones de acero y aluminio

Lo último

Actualidad logística

Inversión asiática en México, ¿sin miedo a una potencial extinción del T-MEC?

En 2024, la inversión de China y Japón en México aumentó 59% hasta 5,000 mdd. ¿Qué esperar este año?

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Actualidad logística

España y México: dos nodos logísticos en expansión que se miran en el espejo del comercio global

España crece 18% anual en logística mientras Europa retrocede, según El País.

donald-trump-cobre-estados-unidos

Actualidad logística

¿De dónde proviene el cobre que importa Estados Unidos y para qué lo utiliza?

Un nuevo anuncio sobre posibles aranceles aparece sobre la mesa