Casi la mitad de las organizaciones de la supply chain tienen objetivos formales de DEI (diversidad, equidad e inclusión) con metas específicas sobre los marcadores de gestión.
- Según una encuesta de Gartner, la cantidad de organizaciones de la cadena de suministro con objetivos formales de DEI ha aumentado notablemente año tras año, del 27% en 2022 al 49% en 2023.
Datos de un estudio mostraron fuertes ganancias tras un aumento de la representación de las razas y etnias subrepresentadas en todos los niveles de la cadena de suministro.
El motor clave de estas ganancias es un aumento en la rendición de cuentas a través de objetivos de gestión formalizados, detalló el reporte.
Fuerte alineación entre DEI
Los datos de la encuesta revelaron importantes ganancias de DEI, entre ellas que el porcentaje de empleados a tiempo completo de carreras/etnicas subrepresentados en las organizaciones de la cadena de suministro evaluados aumentó del 32% al 48%.
En comparación con la encuesta de 2022, la representación media del talento de razas y etnias subrepresentadas es 1.5 veces superior a la de la muestra de 2022.
Los datos mostraron una fuerte alineación entre DEI y objetivos empresariales más amplios.
Principales objetivos DEI
Entre los que tienen objetivos formales o generales de la DEI, presentaron las siguientes razones para tener tales metas:
- Atraer nuevo talento (68%)
- Retener a nuevos empleados (64%)
- Mejorar el rendimiento empresarial (58%)
- Atraer clientes (48%)
- Apoyo a las comunidades locales (44%)
- Atraer inversores (40%)
El enfoque de contratación de las iniciativas DEI es crucial.
Un mayor porcentaje de empleados de la supply chain buscan activamente un nuevo empleo en empresas comprometidas con esas iniciativas.
Desgaste se mantiene en lo alto
Más allá de los objetivos formales, una segunda razón que empujó la representación más alta en 2023 fue un mayor énfasis en las iniciativas reales de DEI dentro de las organizaciones de la cadena de suministro.
En 2022, el 75% de las organizaciones de la cadena de suministro informaron que se centraban en alguna dimensión de la diversidad.
En tanto, sólo el 40% reportaba trabajar en proyectos o iniciativas específicas de DEI.
Si bien casi la misma proporción de organizaciones se centró en uno o más aspectos de la DEI en 2023, se aprecia un porcentaje mucho mayor de los encuestados de la supply chain.
Inversiones en DEI
Las cuatro principales iniciativas de DEI en las que se invirtió fueron:
- aprendizaje y el desarrollo (L&D)
- contratación
- beneficios
- participación de los empleados
En términos de eficacia, la participación de los empleados y el desarrollo lideraron la lista.
En encuestas anteriores, el liderazgo y la contratación estuvieron hasta arriba.
Aunque el reporte mostraron avances en los esfuerzos de diversidad, el 43% de los encuestados informó de que las tasas de desgaste de talentos puntearon más altas en comparación con la fuerza laboral mayoritaria.
Más de Talento humano
Talento humano
El operador al centro, una evolución en la logística mexicana
Incentivos, escucha activa e integración en diseño de rutas y protocolos para dignificar al operador
Solo Suscriptores
Talento humano
Ergonomía y prevención: el eslabón pendiente en la eficiencia logística
La seguridad laboral impacta en costos, productividad y reputación logística
Solo Suscriptores
Talento humano
¿Cuáles son los 3 principales desafíos para los profesionales de la logística?
Hoy se requiere un cambio cultural y la incorporación de nuevos perfiles profesionales al sector
Talento humano
Las certificaciones que buscan reforzar las cadenas de suministro en la región T-MEC
Seguridad logística y exportaciones, parte del objetivo que tendrán ocho nuevas certificaciones
Solo Suscriptores
