2 de Abril de 2026

logo
Planeación estratégica

3 claves para mejorar la experiencia del cliente en tiempos de crisis

Alicia Mendoza
Experiencia del cliente

Compartir

Nuevas crisis seguirán apareciendo con el tiempo, estableciendo potencialmente interrupciones en las operaciones comerciales y alterando de manera importante las necesidades, deseos y expectativas del cliente. Es esencial ofrecer soluciones precisas a los posibles problemas de los usuarios, asegurando así un proceso simple y una excelente experiencia del cliente.

Las empresas deben reevaluar sus esfuerzos respecto al customer experience, pues los detalles pueden variar según la industria, aconsejó Manuel Hinojosa, socio de asesoría en Soluciones de Cliente e Innovación de KPMG México. En un artículo el ejecutivo mencionó tres elementos que toda organización necesita priorizar.

1. Para mejorar la experiencia del cliente hay que comprenderlo

Para tener una compresión más profunda es necesario:

  1. Invertir en conversaciones con el cliente.
  2. Incluir a los profesionales de investigación en las llamadas de servicio.
  3. Acercarse al cliente proactivamente.
  4. Responder con acciones concretas

2. Ser proactivo con la información

No hay que esperar a que el consumidor y el personal exijan información debido a alguna preocupación. Un plan de comunicación proactivo estudiará qué desea comunicar la marca y las posibles preguntas del cliente, evaluando si la empresa tiene la oportunidad u obligación de proporcionar información.

Te puede interesar: Customer experience: 8 estrategias que harán más competitiva tu empresa en esta “nueva normalidad”

Un ejemplo claro de esta iniciativa son las compañías que enviaron comunicados masivos a sus clientes sobre las acciones que están tomando para brindar seguridad sanitaria.

3. Planificar escenarios

A medida que la crisis evoluciona, las necesidades del consumidor serán menos informativas y más interactivas. Brindar respuestas a estas cuestiones puede representar un reto, pues involucra temas de producto, logística, inventario, cadena de suministro y operaciones.

Asimismo, es crítico que las organizaciones estén preparadas para una circulación mayor en los canales digitales y móviles, anticipando expectativas más altas por parte del cliente en cuanto a respuesta y empatía sobre la solución de problemas.

Es relevante enfocarse en el impacto al negocio, así como mostrarse empáticas para adaptarse a las nuevas preferencias y actitudes de los consumidores que puedan surgir en este momento crítico. La empresas que hoy brinden una mejor experiencia del cliente serán mucho más competitivas.

Más reciente:  ¿Cómo afecta a México la Crisis de Contenedores?


Alicia Mendoza

Titulada en Comunicación Social en la Universidad Autónoma Metropolitana. Tiene más de 6 años de experiencia como escritora para diversos medios, destacando su colaboración con la recaudación de Fondos para Unicef, y en medios digitales como DanLudens, Infochannel y The Logistics World, entre otros.

Relacionadas

minerales críticos geopolítica supply chain

Planeación estratégica

Minerales críticos y geopolítica: el nuevo riesgo estructural de la supply chain 

Estos insumos se vuelven neurálgicos ante la transición energética y la expansión de la IA 

nearshoring-relocalizacion-impacto-industria-transporte

Planeación estratégica

Los corredores industriales absorben el impacto real del nearshoring

La relocalización industrial presiona la infraestructura y el transporte

Las más leídas

Tecnología

VIDEOPODCAST: Un ERP Hecho en México, pensado para PYMES

BIND es la diferencia que permite a estas empresas construir su digitalización

Planeación estratégica

T-MEC: lo que viene en el primer trimestre de 2026

Los primeros 90 días mostrarán cómo será la relación del tema con el Congreso estadounidense

Estrategias que deben tomar empresas para la seguridad de transporte de carga.

Transporte

6 estrategias clave para la seguridad del transporte de carga en México

Una correcta logística en el traslado de mercancías evitará pérdidas millonarias.

pepsico-caso-estudio

Tecnología

Caso de estudio: PepsiCo y cómo la IA industrial redefine la planeación logística y operativa

Tecnología avanzada para anticipar, simular y optimizar operaciones

Hidrógeno verde se abre paso en el transporte de carga mexicano

Transporte

Hidrógeno Verde se abre paso en el transporte de carga mexicano

Trayectos, tamaño de flota y energía disponible definen la viabilidad del hidrógeno en carga: INFRA

Lo último

ANAM cambia de mando y pone la digitalización en el centro de la agenda aduanera

Actualidad logística

ANAM cambia de mando y acelera su agenda de control y digitalización

Héctor Alonso Romero asume la dirección de la ANAM tras salida de Rafael Marín

México litio reto integrarse cadena industrial

Actualidad logística

México y el litio: cómo transformar las reservas en capacidad industrial

Retos técnicos, inversión y política industrial definirán su papel en la cadena global este mineral

nearshoring México PYMES supply chain

Actualidad logística

Nearshoring en México: la oportunidad pendiente para integrar a las PYMES a la supply chain 

El reto es conectar a pequeñas empresas con cadenas globales en regiones fronterizas