La pandemia, el cambio climático y la geopolítica están dirigiendo a las empresas de la industria de manufactura y maquila a enfocarse más que nunca en una transformación dual.
Este concepto agrupa la digitalización inteligente y un enfoque en metas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG), según un whitepaper de la firma KPMG.
En este sentido, el sector afronta limitaciones en cuanto a las habilidades digitales de su personal y las demandas crecientes en aspectos como mejorar su gestión de residuos, aseguró el texto de la consultora global.
Las condiciones laborales, el manejo de inclusión y diversidad en todos los niveles por parte de sus grupos de interés en materia ASG y la necesidad de incorporar tecnologías que transformarán el valor de la cadena de suministro, son otros conceptos también en la mira.
Cadena de suministro resiliente
Las organizaciones han aprendido dos importantes lecciones a raíz de la pandemia: la importancia vital de contar con una cadena de suministro resiliente y la necesidad de invertir en nuevas tecnologías para evitar disrupciones en el negocio y aprovechar sus beneficios.
De acuerdo con el estudio de KPMG International Global manufacturing prospects 2022. The CEO view: Supply chain resiliency helps achieve a twin transformation, siete de cada diez ejecutivos de la industria se asegurarán de que su cadena de suministro sea resiliente en el caso de un cierre global o de restricciones de viajes.
25% identificó la cadena de suministro como uno de los principales riesgos del sector, seguida por riesgos operacionales (13%), tecnologías emergentes o disruptivas (12%) y riesgos regulatorios (12%), de acuerdo al reporte.
El estudio destaca que la preocupación por la cadena de suministro está relacionada con la gran lección qué dejó la crisis sanitaria: es necesario invertir en nuevas tecnologías para disminuir la vulnerabilidad y acelerar la recuperación del negocio ante un evento disruptivo de carácter masivo.
Visibilizar la cadena de suministro
La Alta Dirección considera que la mejor manera de mitigar el estrés en la cadena de suministro es ampliar profundamente el monitoreo de la empresa para detectar los cambios antes de que tengan un impacto severo.
Para lograrlo, se requiere tecnología capaz de visibilizar las transacciones, no solo con proveedores directos, sino en niveles más amplios, por lo que se debe invertir en innovación tecnológica para responder de manera más rápida a los desafíos.
De acuerdo con el estudio de KPMG en México Perspectivas de la Alta Dirección en México 2022. La resiliencia ante la incertidumbre, las organizaciones de manufactura y maquila tienen en mente la innovación para asegurar la permanencia del negocio (72%).
Otros tareas prioritarias para las empresas manufactureras son:
Incrementar las ventas y la productividad (67%)
Desarrollar nuevos productos o servicios (53%).
La priorización de la innovación y la transformación digital de las cadenas también se constata cuando la Alta Dirección de manufactura asevera que las principales razones por las cuales solicitaron financiamiento han sido para mantener la operación (46%) e incrementar la capacidad operativa (CAPEX) (34%).
ASG en primer plano
La pandemia también impulsó a que las compañías reflexionaran acerca de su propósito.
De acuerdo con Global manufacturing prospects 2022, 67% de los CEO del sector de manufactura desean generar valor a largo plazo para los tomadores de decisión e inversionistas.
El estudio de KPMG International reporta que siete de cada diez empresas consideran que la desigualdad y el cambio climático representan el mayor riesgo para el crecimiento a largo plazo.
Por tal motivo, cinco de cada diez invertirán entre 1% y 5% de sus ingresos para ser más sostenibles.
México y la resiliencia en la industria de manufactura
En el caso de México, además de existir compromisos de reducción de emisiones, es esencial promover mecanismos entre particulares y con organismos internacionales para impulsar la inversión en estos temas, detalló el escrito.
En países como Canadá, el gobierno fomenta alianzas industriales en un gran número de compañías, para invertir en tecnologías verdes.
Por si te lo perdiste:
Estrategias para la descarbonización de la cadena de suministro
El reporte Net Zero Readiness Index 2021 de KPMG International muestra que la industria de manufactura, así como la de energía, son algunos de los sectores con un mayor grado de variabilidad desde el punto de vista de su progreso en descarbonización y de acción gubernamental en la materia.
Los cinco países mejor calificados en términos de preparación para la descarbonización industrial son Japón, Noruega, Reino Unido, Alemania y Dinamarca.
México ocupa la posición 23.
La nueva fuerza laboral
Los objetivos ASG consideran los aspectos sociales por la creciente necesidad de las empresas por contar con personal calificado.
De acuerdo con Global manufacturing prospects 2022, 84% de los directivos de manufactura planean incrementar su plantilla en los siguientes tres años.
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Perfil del talento humano logístico para la cadena de suministro 4.0
Sin embargo, han tenido mayores dificultades para incorporar la cantidad de personal con el perfil requerido.
Por otra parte, 45% señala que está invirtiendo en desarrollar las habilidades de su fuerza laboral para lograr sus objetivos de crecimiento, y 55% comenta que está invirtiendo en nuevas tecnologías.
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