1 de Junio de 2026

logo
Histórico

Walmart promueve su Fin Irresistible con inventarios suficientes

Redacción TLW®

Compartir

La estrategia de Walmart para lograr una temporada de altas ventas en el mes de noviembre consiste en ampliar los días en los que ofertará todo tipo de productos, con especial énfasis en electrónicos y línea blanca a precios más bajos y tácticas diferenciadas en comercio electrónico, así como fortalecer la logística y mejorar la selección de mercancías, a partir de una identificación realizada en años previos. 

“Buscamos consolidar la oferta de productos por características, a fin de ofrecer los precios más bajos”, explicó Enrique Guzmán, Vicepresidente de Compras Autoservicio de Walmart. “Establecimos un inventario suficiente para la ventas que estamos esperando, y lo logramos mediante un proceso analítico de los datos del año pasado”. 

“De unos 40 artículos vimos las ventas que tuvimos en cada tienda por día, incluso por hora, para determinar con mayor exactitud la demanda que enfrentaremos: en qué momento se nos acabó la mercancía en qué tienda y con base en eso proyectamos tienda por tienda, artículo por artículo, lo que pudimos haber vendido, con esa curva de venta, si hubiéramos tenido la mercancía. Así determinamos de cuáles era necesario tener más y de cuáles no”.

El directivo explicó que también se analizó que en ciertas categorías tal vez se tuvieron demasiadas apuestas el año pasado y que por ello consolidaron esas compras de varios artículos en una apuesta mucho más contundente y mucho más clara para el consumidor en la campaña, que tendrá vigencia del 14 al 18 de noviembre

“Contamos con ventajas competitiva diversas”, indicó Gabriela Buenrostro, vocera de de Walmart de México y Centroamérica. “Una estrategia que se basa en nuestra fuerza omnicanal, más de 2,500 tiendas a nivel nacional que nos permiten estar a 10 minutos del 85% de la población, que nos puede visitar y comparar precios”.

“La compañía se ha venido transformando y estamos apostando por la innovación, romper paradigmas y ofrecer a clientes y socios una propuesta de valor diferenciada tanto en tienda, club o en línea, que les permita tener acceso a los productos en los cuatro formatos de negocio”.

“Tenemos promociones exclusivas y productos exclusivos en nuestra plataforma en línea, pero lo más importante es la cantidad de artículos que tenemos para entregar el mismo día”, abundó Ignacio Caride, Vicepresidente de e-Commerce de Walmart. “Contamos con una variedad de más de 10 mil artículos disponibles para ser entregados el mismo día, incluso en tres, cuatro o cinco horas”. 

“La empresa solicitó a sus socios de servicios logísticos sumar 700 unidades de flotilla adicionales para hacer el reparto de los productos con lo que contamos con un servicio de envío fuerte, con operaciones gratuitas para el consumidor”.


Redacción TLW®

Equipo editorial de THE LOGISTICS WORLD®, conformado por periodistas especializados en la industria del transporte, supply chain, manejo de almacenes y tecnologías logísticas.

Las más leídas

La ruta digital de BEES para crecer en el canal tradicional

Abastecimiento y compras

La ruta digital de BEES para crecer en el canal tradicional

Una nueva ruta tecnológica de marcas y distribuidores para personalizar el servicio a tienditas

Planeación estratégica

Pulsómetro Logístico 2026: hallazgos imprescindibles para el sector

Descárgalo gratis aquí y obtén indicadores que te ayudarán a dimensionar la industria, a fondo

cubicaje-internacional-medidas

Planeación estratégica

Cubicaje en logística internacional: el error silencioso que encarece cada embarque

El espacio mal calculado también cuesta

Comercio internacional

Los aranceles reescribieron las reglas logísticas para México

Según Banamex, los exportadores mexicanos enfrentan una disyuntiva: adaptarse o pagar

TIPAT abre nueva ruta comercial de México con Reino Unido e Irlanda del Norte

Comercio internacional

TIPAT abre nueva ruta comercial de México con Reino Unido e Irlanda del Norte

México y Reino Unido eliminarán 94% de aranceles a productos industriales y agroalimentarios

Lo último

La estrategia y el talento nerd que ahora manda en las aduanas

Actualidad logística

La estrategia y el 'talento nerd' que ahora manda en las aduanas

Así es la tecnología y el liderazgo de la modernización, atención y gestión de datos en la ANAM

diversificación proveedores continuidad operativa

Actualidad logística

Diversificación de proveedores: la estrategia clave de resiliencia en 2026

Nearshoring, T-MEC y apertura al comercio con la UE elevan la presión sobre las redes manufactureras

IA conversacional Hot Sale 2026

Actualidad logística

Hot Sale 2026: el retail pone a prueba a la IA conversacional

El crecimiento del e-commerce eleva la presión sobre fulfillment, atención y trazabilidad digital