Como resultado, la compañía tiene la capacidad de planear sus envíos a los 344 centros de distribución (CEDIS) con visibilidad por hora, que es primordial para asegurar que se cumplan las promesas de sus clientes.
Su sistema integrado de planeación y distribución, que abarca la generación óptima de red operativa, la programación de fábrica, la planeación maestra y las planeaciones de abastecimientos, de requisitos de distribución y de transporte, genera un valor y un aumento en rentabilidad.
Además, lleva a cabo una planeación para la optimización de compras y costos, lo que reduce los niveles de inventario y los costos en general.
Coca-Cola FEMSA comenzó su estrategia de reacondicionamiento hace dos años con el fin de lograr mayor capacidad en su cadena, mejorar el servicio al cliente y aumentar su rentabilidad, así como habilitar su estrategia comercial digital.
Durante el proyecto, desplegó JDA dentro 95 líneas de producción en México incluyendo Supply Chain Strategist, Inventory Optimization, Enterprise Supply Planning, Sequencing y Transportation Management, así como Transportation Modeler.
La implementación se llevó a cabo entre marzo de 2017 y julio de 2018 en México, Colombia, Argentina, Brasil y Centroamérica.
De esta forma, la red operacional es generada por Supply Chain Strategist de JDA e integrada con herramientas de planeación operacional descendente de JDA, que combina procesos de cadena de suministro y transporte.
La planeación continua de la cadena y la visibilidad del transporte por hora son una buena idea sino una necesidad para las organizaciones internacionales que realizan envíos a cientos de miles de clientes alrededor del mundo, dijo Antonio Boccalandro, vicepresidente de JDA Latinoamérica.
