2 de Julio de 2026

logo
Histórico

Implementa Cadbury solución ERP de SAP

Redacción TLW®

Compartir

La fabricante británica de golosinas Cadbury, adoptó el sistema SAP All in One para optimizar sus procesos industriales, comerciales y de producción, bajo la consultoría de Softek.

Recientemente adquirida por la firma estadounidense Kraft Foods, Cadbury arrancó la operación con la versión 6.0 de este ERP en abril. De acuerdo con Carlos Mier Vila, Líder del Proyecto All in One, la  clave de esta implementación fue que "los directores y responsables de procesos contables, comerciales y de producción identificaron sus necesidades y 'puntos de dolor', y definieron los cambios para mejorar su trabajo y aumentar la productividad". En paralelo, añadió, se estableció un catálogo para llevar a cabo el plan de manejo del cambio.

A través de la herramienta, se alinearán los procesos de las subsidiarias de la empresa en América del Sur, quienes desde hace una década utilizar el ERP de SAP. Sobre esto, Dan Giachin, Director de Servicios de Cadbury para América Latina, explicó que "tendremos una plataforma única para manejar las finanzas, las ventas y la producción en toda la región (lo que) unifica temas fiscales y de regulación y permite optimizar las compras; si sabemos cuánto se paga por el azúcar en cada país, por ejemplo, podremos consolidar volúmenes y obtener mejores precios con nuestros proveedores”.

Por su parte, Fernando Rodríguez, Director de Trade & Portfolio Industries de SAP México y Centroamérica, afirmó: “Ahora Cadbury tendrá una visión completa de todos sus procesos y mejorará sus tiempos de respuesta, no sólo a los eventos operativos, sino también para responder a los rápidos cambios del mercado, desde variaciones en la demanda hasta interrupciones en la cadena de suministro”.

En lo operativo, explicó SAP, se podrán consolidar almacenes, rutas y centros de distribución; y la reducción de inventarios conllevará la liberación de capital de trabajo. "Al simplificar el trabajo administrativo y contable se podrá disponer de recursos humanos e infraestructura y reubicarlos en las áreas comerciales y de ventas, donde agregarán más valor", detalló. 

Como siguiente paso, adelantó Cadbury, se planea incorporar las aplicaciones analíticas de business intelligence, con el fin de potenciar los beneficios dentro de la compañía a través del ERP, y de esta manera "ir mucho más allá y utilizar información de nuestros clientes, de los puntos de venta y los canales, incluso de la competencia”.

 


Redacción TLW®

Equipo editorial de THE LOGISTICS WORLD®, conformado por periodistas especializados en la industria del transporte, supply chain, manejo de almacenes y tecnologías logísticas.

Las más leídas

Ley Aduanera 2026 y trazabilidad en comercio exterior

Comercio internacional

Ley Aduanera 2026: el nuevo mapa de cumplimiento en comercio exterior

Analiza los cambios más significativos a la Ley Aduanera y cómo hoy exige más evidencia documental

Tecnología

Así empieza la IA a generar ROI en logística y SC

De rutas inteligentes a inventarios vivos, la logística está entrando a su fase más pragmática

La brecha logística de México en el Nearshoring y la revisión del T-MEC

Actualidad logística

La deuda logística de México ante el nearshoring y la revisión del T-MEC

Infraestructura, aduanas y reglas de origen perfilan el nuevo reto del nearshoring en México

Exportaciones automotrices ganan tracción fuera de su mercado dominante: EU

Comercio internacional

México exporta más autos, pero el impulso ya no viene de Estados Unidos

De Canadá a Brasil y Polonia: OCHO destinos con más compras de vehículos y las marcas preferidas.

Lo último

gasto en salud sube 110% desafía cadena farmacéutica

Actualidad logística

Gasto en salud se dispara 110%: ¿está preparada la supply chain farmacéutica?

Mayor demanda privada de medicamentos impulsa inventarios, e-commerce y distribución especializada

mundial 2026 escasez de talento empleo restaurantes

Actualidad logística

Mundial 2026 impulsa 39,000 empleos en foodservice, pero el talento sigue escaso

La demanda crece por el torneo, pero la falta de personal limita la capacidad operativa del sector

abastecimiento retail México Día del Padre 2026 planeación de demanda inventarios retail

Actualidad logística

Día del Padre 2026: las categorías que ponen a prueba el abastecimiento

La derrama prevista de 48,500 mdp exige gran coordinación entre inventarios, logística y reposición