Con base en el estudio Barómetro Mundial de Recursos Humanos 2015, publicado por la consultoría Michael Page, se concluyó que el área de recursos humanos es hoy una figura clave que opera como socio de negocio operativo y estratégico, e influye directamente en el crecimiento de las empresas.
Por lo anterior, las prioridades de los departamentos de RRHH son la gestión del talento con 33%, la capacitación y desarrollo de los colaboradores también en un 33% y el reclutamiento registrando 32%. Los planes de sucesión y el desarrollo de iniciativas de diversidad e inclusión tuvieron sólo el 4%.
De acuerdo con el reporte, la mitad de las empresas señalan que en el próximo año planean crecer sus equipos. El 46% de las empresas con más de mil empleados dicen destinar una cantidad considerable de su presupuesto al reclutamiento. Destaca el sector de tecnología donde el 44% de las empresas encuestadas reporta un incremento del 10% en el presupuesto destinado a este rubro.
El Director en Michael Page, Cédric Trantoul, afirmó: “El 48% de los líderes de recursos humanos esperan que su departamento crezca en los próximos 12 meses y 63% de los gerentes de estas áreas reportan directamente al CEO o CFO. Es claro que su rol en la compañía es cada vez más estratégico”.
En términos de retención de empleados el 24% de las empresas dicen que la retención es un desafío, sin embargo, declara que no puede cuantificar el grado de rotación de personal que tiene. “Hoy en día los dos elementos por los que es medido el desempeño del equipo de RRHH son el desempeño de los empleados (72%) y la rotación de personal (67%). Sin embargo, conforme evoluciona su rol, un reto para el área es aprender a medir y comunicar sus logros, vinculándolos con los resultados de negocio”, subrayó Cédric Trantoul.
El reporte también resalta la figura del “business partner” que se ha convertido en un consultor especializado en capital humano que trabaja de la mano con otras áreas en la misma empresa. A raíz de la presencia de esta figura, los objetivos de las áreas de recursos humanos dejaron de ser meramente operativos para pasar a temas críticos como el presupuesto de la empresa.
