16 de Diciembre de 2025

logo
Actualidad logística

UGT reclama reunión con alta dirección de Horse, la nueva firma de Renault en España

Sección sindical de UGT-FICA en Renault España urge reunión con la alta dirección de Horse
Redacción TLW®

Compartir

Madrid, (EFE).- La sección sindical de UGT-FICA en Renault España ha exigido una reunión "a la mayor brevedad posible" con la alta dirección de Horse, la firma de automóviles de combustión e híbridos que el fabricante francés va a construir en los próximos meses junto a la china Geely y, previsiblemente, la saudí Aramco.

No dejes de ver: Crece facturación de Grupo Renault durante el primer timestre

Lo ha hecho este jueves, en el marco de la segunda reunión del periodo de información sobre la escisión de Renault, un encuentro en el que la compañía ha garantizado que no habrá ninguna reestructuración de plantilla, según han indicado en sendos comunicados UGT-FICA y CCOO.

Los sindicatos reclaman que la sede de Horse Holding se establezca en España; de hecho, una de las principales preocupaciones que CCOO ha trasladado a la empresa es la importancia de que se mantengan los centros de decisión de Sevilla y de Motores e Ingeniería de Valladolid, que suman unos 3.300 trabajadores.

De acuerdo con UGT-FICA, la dirección ha confirmado que la sede social de Horse España estará en Valladolid, un paso que, sin embargo, no es suficiente.

Y avisa: "Si la dirección no aclara este punto a la mayor brevedad, no nos quedaremos con los brazos cruzados y emprenderemos todas las acciones oportunas".

En la misma línea se expresa CCOO, que advierte de que "hay preocupación e incertidumbre, pero que no se va a permitir el retroceso de ningún derecho laboral".

El sindicato ha solicitado una reunión con todas las organizaciones sindicales para estudiar posibles movilizaciones o acciones "si no se anuncia en los próximos días que la sede sí permanecerá en España".

LA PRÓXIMA REUNIÓN, EL 17 DE MAYO

Durante la reunión, detalla UGT-FICA, la empresa ha asegurado que no habrá ninguna reestructuración de plantilla, y que la intención es que la nueva entidad sea un referente mundial, duplicando su producción y suministrando a las fábricas de los socios.

Respecto a las excedencias, la futura compañía las asumirá en las mismas condiciones, entregando una carta a cada trabajador afectado a finales de mayo, con lo que se subrogará las condiciones ya pactadas.

En el caso de los contratos de relevo, se pondrá en contacto con los afectados antes del próximo 1 de julio.

No habrá variación ni en materia de teletrabajo ni de contadores de bolsa de horas colectivo e individual ni de préstamos vivienda, y la nómina se seguirá haciendo desde el departamento de paga de Renault, aunque habrá personal especializado para aclarar cualquier duda.

Por otro lado, los trabajadores que pasen a Horse podrán vender sus acciones o conservarlas; asimismo, el descuento en la compra de vehículos nuevos continuará hasta la vigencia del actual convenio.

Sobre las consecuencias fiscales de tener dos pagadores, la empresa ha garantizado las retenciones a año completo, para que tengan el menor impacto posible.

De igual modo, ha accedido a reconocer la antigüedad generada en Renault en las futuras contrataciones de la nueva sociedad.

La próxima reunión del Comité Intercentros será el 17 de mayo, fecha en la que está previsto que la compañía responda a cómo afectará la escisión a las empresas auxiliares.

EFE smv/jlm

Te puede interesar: Goodyear en México: posible fraude en proceso de legitimación del contrato colectivo de trabajadores


Redacción TLW®

Equipo editorial de THE LOGISTICS WORLD®, conformado por periodistas especializados en la industria del transporte, supply chain, manejo de almacenes y tecnologías logísticas.

Relacionadas

40-horas-laborales-mexico

Actualidad logística

Gobierno, trabajadores y sector empresarial acuerdan aumento al salario mínimo y ruta gradual para la jornada laboral de 40 horas

El acuerdo laboral que redefine productividad, bienestar y diálogo social en México

Actualidad logística

El costo de usar aranceles como estrategia política

Eliminación de aranceles en EU abre oportunidades pero aumenta la presión competitiva para México

Las más leídas

Transporte

Vulnerabilidades de la transportación de carga en México

Este movimiento terrestre enfrenta escasez crítica, márgenes en caída y flotas envejecidas

Comercio internacional

México en su punto de inflexión logístico: CSCMP 

Entre el boom del nearshoring y los cuellos de botella estructurales

Abastecimiento y compras

La estrategia logística de Brown-Forman para abastecer bebidas RTD en el Mundial 2026

Asegurar el abasto de saborizantes, la clave para responder al consumo en sedes mundialistas

peak-season-temporada-navidad

Logística y distribución

Cómo anticipar el caos logístico de Navidad y fin de año

La anticipación es la clave para sobrevivir a los picos de demanda

Recomendadas

yucatan-parque-industrial

Planeación estratégica

De la atracción turística al industrial: cómo Yucatán redefine su papel logístico en el sureste

Seguridad, estabilidad, talento y ubicación son algunos de los factores

Aranceles al azúcar: entre la sustitución de importaciones y el mayor costo

Comercio internacional

Aranceles al azúcar: entre la sustitución de importaciones y el mayor costo

3 de cada 4 dólares en azúcar de caña y remolacha importadas son de estos países. ¿Pagarán arancel?

ecommerce-ventas-logistics-inversa

Logística en comercio electrónico

Logística inversa como el nuevo frente estratégico del ecommerce

La postventa define la madurez del comercio electrónico