Una nueva era de incertidumbre y oportunidades: cómo adaptarse a los aranceles y la política comercial

Chicago, Ill.- El escenario geopolítico actual ha transformado radicalmente las reglas del juego para las cadenas de suministro internacionales.

La imposición de nuevos aranceles por parte de Estados Unidos a productos clave provenientes de China, las tensiones en el mar de China Meridional, los conflictos armados en Europa del Este y Medio Oriente, y la reevaluación de tratados comerciales con México, han generado un ambiente de alta volatilidad.

En este contexto, el evento Reuters Events: Supply Chain USA 2025, celebrado en Chicago los días 9 y 10 de junio, sirvió como punto de encuentro estratégico para que altos ejecutivos de logística, comercio exterior, tecnología y planeación compartieran cómo sus organizaciones están adaptándose a esta nueva era de incertidumbre.

Uno de los paneles más relevantes fue "Una nueva era de incertidumbre y oportunidades: cómo adaptarse a los aranceles y la política comercial", que reunió a Shikha Mehta (Swarovski), Clinton West (Departamento de Estado de Estados Unidos), y Elizabeth Connell (Thomson Reuters), moderados por Richelle Carey.

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Resiliencia comercial en un entorno arancelario hostil

Shikha Mehta, vicepresidenta de Supply Chain para América del Norte en Swarovski, explicó que desde 2018 su equipo ha trabajado activamente en reducir la dependencia de Asia como región de origen. "Identificamos proveedores Tier 2 y Tier 3 con exposición crítica en geografías de alto riesgo.

Eso nos permitió migrar operaciones a México, América Central y zonas estables del sudeste asiático."

Según datos de la U.S. International Trade Commission, las importaciones provenientes de China en ciertas categorías tecnológicas han caído más del 20% desde que se impusieron aranceles del 25% en 2018. Empresas que anticiparon este cambio están hoy mejor posicionadas.

La comunicación con como ventaja competitiva

"Ya no basta con tener un proveedor confiable. Necesitás que sea un aliado estratégico", afirmó Mehta. En Swarovski, se implementaron comités quincenales de gestión de riesgo con proveedores clave para revisar inventarios críticos, planes de reubicación y evaluaciones de continuidad operativa.

Nearshoring e integración regional como escudo comercial

Connell destacó que muchas organizaciones están moviendo operaciones hacia América Latina como estrategia de mitigación arancelaria. "Hemos visto un incremento del 35% en la demanda de soluciones de cumplimiento aduanero desde países como México y Costa Rica.

El tiempo de respuesta es clave, y la proximidad geográfica mejora el servicio y reduce costos logísticos".

Inteligencia comercial para anticipar amenazas

Hoy ya no alcanza con reaccionar. Necesitamos anticipar. Con herramientas de analítica predictiva podemos modelar escenarios tarifarios, geopóliticos y fiscales para cada unidad de negocio".

Elizabeth Connell, vicepresidenta de producto en ONESOURCE Global Trade (Thomson Reuters), enfatizó que muchas empresas operan en modo reactivo.

Los sistemas avanzados permiten hoy simular el impacto de una modificación arancelaria en tiempo real, comparando costos de importación por país, cumplimiento regulatorio y tiempos de entrega.

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Mapas de riesgo multilaterales y datos en tiempo real

"El éxito reside en evaluar tu red más allá del Tier 1", explicó Connell. "Necesitás identificar dónde están los cuellos de botella, quién abastece a tus proveedores y qué tan expuestos están a conflictos, sanciones o crisis logísticas".

Thomson Reuters presentó casos de éxito donde estas herramientas permitieron a empresas reducir el 20% del tiempo de respuesta ante crisis arancelarias gracias a tableros integrados de riesgos por país y producto.

Riesgo como cultura: lecciones desde el sector público

West subrayó que la cultura del riesgo debe permear toda la organización: "No se trata solo de tener tecnología. Se trata de entrenar al personal para que actúe con agilidad. Si una herramienta tarda más de 10 minutos en ser entendida o aplicada, no sirve en una crisis".

En 2025, la logística es seguridad. Las decisiones que antes tomaba un jefe de depósito hoy requieren la participación del CFO, el director de cumplimiento y hasta el CEO. La política comercial es ya una variable estratégica y no táctica"

afirmó West.

El panel dejó en claro que la adaptación a un entorno comercial incierto no es una opción, sino un requisito para la continuidad del negocio. La nueva competitividad está en la capacidad de anticipar, colaborar y ejecutar rápidamente.

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