12 de Junio de 2025

logo
Abastecimiento y compras

4 obstáculos comunes a superar para promover la diversidad de proveedores

Carlos Juárez
diversidad de proveedores

Compartir

La diversidad de proveedores se ha convertido en una de las principales prioridades de los directorios corporativos de Estados Unidos.

El gasto en diversos proveedores aumentó en promedio un 54% entre 2017 y 2020, según Coupa, una empresa especializada en la gestión de gastos comerciales.

Las empresas de propiedad de minorías, un gran subconjunto de la base de diversas empresas, representan el 18% de todas las compañías de ese país.

No hay duda de que una base de proveedores diversa es buena para la sociedad, pero un número creciente de ejecutivos confirma que también mejora el rendimiento empresarial.

Diversidad de proveedores, trabajo complejo

Las empresas han comprobado que contar con proveedores diversos genera más ahorros en adquisiciones, según un whitepaper de la consultora de gestión de riesgos Bain & Company.

Muchas empresas asumen que trabajar con diversos proveedores los hará menos eficientes, pero los datos demuestran lo contrario.

Pero construir una base de proveedores más diversa no es un esfuerzo fácil ni rápido, resalta el documento.

Los equipos de liderazgo que tienen éxito superan algunos obstáculos clave para el cambio y se aseguran de que las iniciativas tengan poder de permanencia.

Comprender esos cuatro obstáculos clave puede ayudar a los equipos de liderazgo a lograr ambiciosos objetivos de diversidad.

1. Iniciativas independientes

Muchos equipos de liderazgo deseosos de adoptar la diversidad de proveedores limitan sus esfuerzos a una serie de eventos de abastecimiento estratégico a corto plazo.

Ese enfoque puede proporcionar una introducción rápida a un grupo potencial de empresas diversas. Pero las iniciativas independientes generalmente no abordan el compromiso a largo plazo requerido para desarrollar una cartera sostenible de proveedores diversos.

2. Falta de alineación organizacional

Las empresas a menudo no logran sus objetivos de diversidad de proveedores porque tienen como prioridad la competencia.

diversidad de proveedores

Los ejecutivos de adquisiciones encargados de implementar iniciativas de diversidad, por ejemplo, también deben cumplir con los objetivos de velocidad y calidad. Ante los posibles riesgos y retrasos de incorporar un nuevo proveedor, es muy fácil quedarse con un titular.

Por si te lo perdiste:
Mapa de proveedores, el primer paso de una cadena de suministro resiliente

Los directorios asumen un fuerte compromiso para aumentar la diversidad de proveedores, pero pueden pasar por alto cambios vitales en las decisiones diarias que son fundamentales para la implementación.

Las unidades de negocio necesitan un mandato para canalizar el gasto en adquisiciones a un nuevo conjunto de proveedores desconocidos, y una idea clara de cómo los objetivos de diversidad se comparan con otras prioridades en competencia.

Los equipos de liderazgo deben superar la creencia errónea de que los proveedores diversos son escasos y no cubren todas las categorías, y que no son competitivos en calidad y costo.

3. Falta de recursos dedicados

Los proveedores diversos a menudo son empresas más pequeñas que requieren apoyo para tener éxito y crecer.

Una de las razones clave por las que las iniciativas de diversidad de proveedores fracasan es que las organizaciones no invierten lo suficiente en las capacidades necesarias para apoyar a los proveedores nuevos o en desarrollo, incluida la incorporación, la mitigación de riesgos y la tutoría.

El coaching interno es fundamental porque los requisitos de cada organización de adquisiciones son únicos.

4. Metas limitadas al gasto de Nivel 1

Los equipos de liderazgo que buscan construir una base de proveedores más diversa generalmente se dirigen al grupo de proveedores de Nivel 1 y no dan el siguiente paso para aumentar la diversidad entre los proveedores de Nivel 2, o ampliar el alcance de su compromiso de trabajar con empresas que pueden no tener una minoría.

Un enfoque limitado en el gasto de Nivel 1 restringe la capacidad de hacer crecer un ecosistema de proveedores diverso y puede hacer que los objetivos de la empresa sean insostenibles.

Te puede interesar:
Principales KPIs de abastecimiento y proveeduría: esto deben medir

También reduce todos los beneficios potenciales de trabajar con un grupo de proveedores diverso, incluida la colaboración y la innovación, así como el acceso a nuevos mercados, clientes y servicios.

Las iniciativas de diversidad de proveedores pueden ofrecer ventajas poderosas, pero las empresas con los compromisos más ambiciosos para construir una base inclusiva también saben que crearla requiere tiempo, compromiso y cambio organizacional.

THE LOGISTICS WORLD


Carlos Juárez

Reportero de THE LOGISTICS WORLD® especializado en logística y cadena de suministro, con más de 15 años de experiencia. También cubre fuentes mundiales, de economía y negocios, y colabora para UnoTV.

Relacionadas

Abastecimiento y compras

Acumulación de inventarios y efectos a largo plazo, entre los tequileros

Se trata de uno de los sectores más sensibles a la posible alza de aranceles

Abastecimiento y compras

La revolución de la logística en las cadenas de restaurantes chinas

El Caso de Alan Song demuestra que la cadena de suministro hace globales a las marcas 

Las más leídas

talento-nube-hibirda-habilidades

Talento humano

¿Qué habilidades necesita el talento humano para impulsar la nube híbrida en logística?

Cada vez más el sector logístico necesita migrar hacia soluciones tecnológicas más innovadoras

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Innovación

Oportunidades en la integración de la Economía Circular y la Inteligencia Artificial en Latinoamérica

Insights desde Bolivia: infraestructura, regulación, desafíos sociales y económicos

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Logística y distribución

Una guía para asimilar la actualidad en la cadena de suministro

Descubre cómo optimizar la cadena de suministro con las recomendaciones de un experto 

Puertos marítimos Honduras

Logística y distribución

Los puertos marítimos de Honduras: Clave para el comercio centroamericano

Los puertos de Honduras han experimentado una importante expansión en los últimos años gracias a inversiones en infraestructura y tecnología

buques portacontenedores a tiempo

Comercio internacional

Fletes marítimos incrementan 100% vs semana anterior

Esto es consecuencia del impacto logístico de la incertidumbre

Lo último

Actualidad logística

IA y gobernanza en supply chain: claves para mitigar riesgos en entornos volátiles

Gobernanza, automatización y visibilidad, estrategias clave para mitigar riesgos logísticos en 2025

Actualidad logística

Copa del Mundo 2026, ¿cómo anticiparse a la tormenta perfecta en la cadena de suministro?

La Copa Mundial prevé un alza de 30 a 50% en volumen de carga. ¿Cómo evitar riesgos en Supply Chain?

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Actualidad logística

Mejorar la planificación de la cadena de suministro mediante una gestión eficaz de datos

Transformar datos en decisiones inteligentes para una cadena de suministro eficiente y resiliente