Coca-Cola, Heineken y otras ocho compañías fabricantes de bebidas unieron fuerzas bajo la REfresh Alliance.
Su objetivo es sobrecargar la adopción de energías renovables en las cadenas de suministro globales.
La colaboración busca hacer frente a las emisiones de Scope 3 - las generadas por las actividades de la cadena de suministro - empoderando a los proveedores y creando una vía hacia un futuro neto cero.
La Alianza, gestionada por el proveedor de soluciones energéticas Enel X, une a 10 empresas de bebidas, entre ellas Bacardi, Carlsberg Group, Diageo y Pernod Ricard.
Al sumar recursos y experiencia, estos líderes de la industria tienen como objetivo simplificar la transición de las energías renovables para los proveedores y reducir las barreras que dificultan la adopción.
La alianza proporciona a los participantes acceso a proveedores de energía renovable, apoyo de asesoramiento y una plataforma educativa integral.
El enfoque permite a los proveedores explorar soluciones energéticas prácticas y asequibles adaptadas a sus necesidades.
Scope 3: El mayor obstáculo de la industria
Las emisiones de Scope 3 representan aproximadamente el 90% de la huella de carbono de una compañía de bebidas típica.
Estas emisiones provienen de actividades dentro de la cadena de suministro, como la fabricación, el transporte y la producción de materias primas.
También lee:
Estrategia empresarial y gestión de la cadena de suministro
Y son más difíciles de gestionar, ya que quedan fuera de un control directo de una empresa.
Los proveedores a menudo se enfrentan a obstáculos significativos para adoptar energías renovables, incluido el acceso limitado a la tecnología, la experiencia o las soluciones rentables.
La alianza aborda directamente estas cuestiones, dotando a los proveedores de las herramientas y el apoyo necesario para adoptar energías renovables a escala.
La alianza ya ha trabajado con más de 300 proveedores para evaluar las opciones de energía renovable, sentando las bases para un cambio generalizado.
Aumento del impulso para el impacto mundial
El enfoque inicial de REfresh se centra en Europa y América del Norte, aprovechando que estas regiones cuentan con infraestructuras avanzadas de energía renovable para lograr ganancias tempranas.
Con el tiempo, el programa tiene previsto expandirse a nivel mundial, ayudando a los proveedores de los mercados emergentes a acceder a los recursos y los conocimientos necesarios para la transición a la energía renovable.
Te puede interesar:
México buscará reducir dependencia de proveedores asiáticos
Más allá de su enfoque en conectar marcas y proveedores, la alianza también fomenta un ambiente de aprendizaje compartido.
Sus recursos educativos dotan a las empresas del conocimiento para adoptar soluciones renovables de forma eficaz, asegurando que sus acciones resuenan en toda la cadena de suministro.
Este enfoque colaborativo es el primero de su tipo en la industria de bebidas y señala una tendencia más amplia hacia la acción colectiva en temas climáticos.
Al abordar las emisiones de Scope 3 front-on, la Alianza REfresh tiene como objetivo impulsar un progreso mensurable hacia un futuro sostenible.
Une las fortalezas de las marcas competidoras bajo un solo estandarte, demostrando que el camino a la red cero es mejor viajar juntos.
Acelerar la transición a las cero emisiones
“Durante mucho tiempo hemos reconocido la necesidad de colaboración de la industria para lograr el mayor impacto y acelerar la transición a través de nuestras cadenas de suministro", explicó Ralf Peters, director de Adquisiciones de Coca-Cola Europacific Partners, en una publicación de la revista Supply Chain Digital.
En tanto, el director de compras de Heineken, Hervé Le Faou, destacó dDebemos trabajar juntos para identificar áreas de nuestras cadenas de suministro donde podamos aunar nuestros recursos para acelerar esta transición para nuestros proveedores”.
Por si te lo perdiste:
¡Alcanza el cero neto! Usa la data para reducir las emisiones de tu cadena de suministro
Al respecto, Jane Liang, directora de adquisiciones de Diageo, argumentó que “la crisis climática es el tema más apremiante de nuestro tiempo y la transición a cero neto se está volviendo cada vez más importante”.
Más de Planeación estratégica
Planeación estratégica
¿Qué va a pasar con el T-MEC? Esto es lo que se sabe al momento
Abastecimiento y compras
El rol de la Inteligencia Artificial agéntica en el área de Suministros
La transformación digital del área de Procurement exige liderazgo, datos y adopción real: McKinsey
Planeación estratégica
Conoce las implicaciones de la nueva Ley de Economía Circular en los puertos
No es una reforma ambiental más, sino un rediseño estructural de la cadena de suministro
Planeación estratégica
¿Quieres una cadena de frío más sustentable? Empieza por reducir las pérdidas
La eficiencia térmica puede disminuir mermas, emisiones y costos logísticos
