La visibilidad inteligente, una combinación de visibilidad estructural y dinámica, es una forma rentable de generar resiliencia enfocada en la cadena de suministro.
- Así lo detalló el estudio Los beneficios de la visibilidad de la cadena de suministro, elaborado por la consultora Accenture.
Los autores de la investigación, Stéphane Crosnier, Managing Director, y Maria Rey-Marston, PhD Managing Director, resaltaron que las empresas necesitan lograr visibilidad de la cadena de suministro en dos dimensiones: estructural y dinámica.
Destaca que las empresas con mayor visibilidad tienen más probabilidades de mantener el desempeño de los ingresos, las ganancias y el precio de las acciones durante la disrupción.
Cada uno de los dos tipos de visibilidad inteligente de la cadena de suministro tiene sus propias características y beneficios.
Visibilidad estructural: ¿Cómo es su cadena de suministro?
Al utilizar la visibilidad estructural, las empresas pueden obtener una instantánea de sus operaciones en un momento determinado o durante un período determinado.
Les ayuda a descubrir problemas ocultos y comprender cosas como:
- Dónde están sus proveedores
- Dónde están sus puntos de fabricación
- Qué rutas logísticas utilizan, incluidas las de sus socios
- Interrelaciones a lo largo de la red más amplia de la cadena de suministro
- Riesgos y debilidades potenciales de la cadena de suministro
Visibilidad dinámica: ¿Qué está pasando ahora mismo?
Según el documento, una empresa puede monitorear y responder a eventos en tiempo real con un formato dinámico.
Es una progresión de capacidades cada vez más maduras que ayudan a las empresas a ver:
- Dónde se encuentran los productos a lo largo de la cadena de suministro
- Cómo funcionan las plantas y los almacenes
- Cuándo y dónde se producen las interrupciones
- ¿Qué perturbaciones están afectando y cómo?
- ¿Cómo utilizan las empresas los diferentes tipos de visibilidad?
Empresas resilientes
La visibilidad inteligente brinda a las empresas una visión más profunda de la cadena de suministro ampliada.
Los conocimientos les ayudan a reaccionar más rápido y tomar mejores decisiones basadas en hechos sobre cómo gestionar las interrupciones de la cadena de suministro y dónde centrar las inversiones.
Entre las empresas encuestadas por el estudio, aquellas con mayor visibilidad de la cadena de suministro tendieron a ser más resilientes.
Las perturbaciones pasadas no tuvieron ningún impacto en sus ingresos, rentabilidad y comportamiento del precio de las acciones.
Es más, los autores del estudio aseguraron que una empresa no necesita una visibilidad perfecta para ser más resiliente.
A menudo, todo lo que se requiere es visibilidad de líneas de productos, clientes o proveedores seleccionados.
¿Cómo se preparan las empresas para las crisis?
La conclusión es que ambos tipos son esenciales.
Combinados, ayudan a las empresas a ver dónde podrían ser vulnerables a las interrupciones y prepararse para una crisis o recuperarse rápidamente de ella.
- 90 aseguraron realizar periódicamente la gestión de riesgos clásica.
- 77 dijeron realizar con frecuencia la simulación/optimización/modelado de red.
- 40 comentaron que utilizan los datos de forma prescriptiva
- Sólo 3 utilizan ejecución autónoma
¿Cómo lograr la resiliencia?
El texto definió cuatro conclusiones clave para conseguir la resiliencia de la cadena de suministro.
1. Cuando se trata de resiliencia, la visibilidad la ofrece
Las empresas con mayor visibilidad están mejor posicionadas para capear todo tipo de perturbaciones.
2. Lo suficientemente bueno es, por lo general, lo suficientemente bueno
La visibilidad total de toda la cadena de suministro no es necesaria ni económicamente viable. Centrarse en las áreas realmente importantes del negocio.
3. La visibilidad estructural es un requisito
Toda empresa debería, con la ayuda de gemelos digitales, contar con los conceptos básicos.
4. El objetivo debe ser la visibilidad dinámica avanzada
La visibilidad predictiva y la ejecución autónoma, logradas con una sofisticada torre de control, son las claves para maximizar la resiliencia.
Más de Planeación estratégica
Planeación estratégica
ESG, los criterios que redefinen la operación logística
Regulación, costos y mercado explican el avance desigual de ESG en transporte: Hogan Lovells
Planeación estratégica
Industria textil mexicana: ¿Cómo debe prepararse el sector para 2026?
Las empresas textiles deberán prepararse para el siguiente año tomando en cuenta datos de 2025.
Planeación estratégica
8 errores críticos a evitar ante los nuevos aranceles
Subir precios indiscriminadamente no es la solución. La inteligencia de rentabilidad es efectiva
Planeación estratégica
T-MEC: lo que viene en el primer trimestre de 2026
Los primeros 90 días mostrarán cómo será la relación del tema con el Congreso estadounidense
