2 de Septiembre de 2025

logo
Logística y distribución

¿Cómo sacar valor de la innovación de la cadena de suministro digital?

Alicia Mendoza
Innovación en la cadena de suministro

Compartir

Una investigación de Gartner muestra que el 76% de los ejecutivos de la cadena de suministro digital invierten en innovación. Sin embargo, el 81% tiene dificultades para escalar las innovaciones para su uso en producción. Las barreras comunes incluyen la aversión al riesgo, el mal gobierno ejecutivo y la resistencia organizacional.

“Muchas organizaciones de la cadena de suministro luchan por convertir la visión de la innovación digital en valor comercial que pueda escalar”, dijo Michael Burkett, analista vicepresidente distinguido de Gartner.

Para contrarestar esta situación, un artículo de la consultora recomienda adoptar tres prácticas que pueden contribuir en gran medida a superar estos obstáculos.

1. Explorar las innovaciones de la cadena de suministro

Cuando se explora, se toman riesgos y se aprende a través de la repetición y el fracaso. Al mismo tiempo, es recomendable aprovechar y adoptar prácticas probadas, como nuevos descubrimientos que han sido validados a través de pruebas y pilotos.

Para sobrevivir en el tiempo, una organización necesita explorar y explotar; ser excelente en solo una de estas áreas no aportará valor de innovación.

Las organizaciones líderes en supply chain explotan las innovaciones asegurándose de que las ideas generadas resuelvan problemas específicos. También establecen procesos disciplinados para adoptar e implementar las ideas más prometedoras, explicó Burkett.

Te puede interesar: Innovación logística: 4 pasos para una ejecución rápida

2. Utilizar métricas para el éxito, tanto a corto como a largo plazo

Las métricas que se utilizan para medir el potencial de una idea deben abarcar grandes apuestas y mejoras incrementales.

Si una organización requiriera que todas las inversiones muestren un cierto rendimiento, como el 10% en un año, sólo se realizarían esfuerzos a corto plazo y de menor riesgo. Las mediciones también deberían fomentar proyectos a largo plazo y más riesgosos.

Para los proyectos de menor riesgo, el equipo ejecutivo podría establecer un retorno de la inversión bien definido y administrar esos proyectos con esa expectativa.

Es posible que los proyectos de mayor riesgo se financien como apuestas experimentales con potencial de beneficio inmediato o iniciativas estratégicas que identifiquen oportunidades a más largo plazo para crear valor.

3. Involucrar a diversos talentos en equipos ágiles

Es importante tener un equipo multidisciplinario y también es esencial contar con los participantes adecuados. El equipo necesita el conjunto de habilidades adecuado, como inteligencia artificial, aprendizaje automático y ciencia de datos.

Las personas deben sentirse cómodas enfrentando lo desconocido, asumiendo riesgos, fallando y analizando un problema.

Los principios de la metodología de innovación ágil permiten a los equipos que trabajan en innovaciones de la cadena de suministro digital experimentar, fallar rápidamente y aprender a medida que descubren nuevas oportunidades.

Los líderes de las cadenas de suministro digitales deben hacer de las innovaciones digitales y de otras cadenas de suministro una prioridad comercial y una medida para asegurarse de que están cumpliendo ese objetivo.

THE LOGISTICS WORLD


Alicia Mendoza

Titulada en Comunicación Social en la Universidad Autónoma Metropolitana. Tiene más de 6 años de experiencia como escritora para diversos medios, destacando su colaboración con la recaudación de Fondos para Unicef, y en medios digitales como DanLudens, Infochannel y The Logistics World, entre otros.

Relacionadas

Logística y distribución

Del clóset al planeta: cómo la moda lenta está reconfigurando la supply chain textil

Pensamiento sistémico y trazabilidad ambiental cambian las reglas del juego logístico en Latam 

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Logística y distribución

DiDi transformó la cadena de suministro, especialmente de las pymes 

Las plataformas han reconfigurado la cadena de suministro y la logística de última milla

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Las más leídas

Planeación estratégica

VIDEOPODCAST E-6: Pulsómetro Logístico, un análisis a tres voces

Este episodio del podcast de TLW explora los indicadores claves, en voz de los expertos

Almacenes e inventarios

Así es el almacén de 60,000m² para vacunas y equipo médico de alta especialidad en Cuautitlán

El espacio dedicado a salud animal y humana tiene una superficie similar a la del Estadio Azteca

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Comercio internacional

5 aliados insospechados para las pymes exportadoras

Embajadas de México, UPS, Walmart, Amazon y Mercado Libre ofrecen auténticos apoyos 

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

avion-industria-aeroespacial-mexico

Planeación estratégica

Registro Nacional Aeroespacial: El mapa que México necesita para impulsar el sector

Una base de datos clave para impulsar las cadenas de valor del sector

Transporte

Cómo cotizar un envío ferroviario internacional. Una guía práctica

Es una ventaja estratégica en un tiempo en que urge eficientar costos y tiempos

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Lo último

compras

Actualidad logística

El Buen Fin 2025 impulsará a más mipymes y lo ‘Hecho en México’

OXXO se suma por primera vez a esta iniciativa que en esta edición se extenderá a cinco días

Actualidad logística

10 momentos clave hacia la discusión de la Reforma a la Ley Aduanera

Cambios al Régimen de Recintos Fiscalizados, entre los temas posibles de la nueva Ley aduanera

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Útiles escolares

Actualidad logística

La omnicanalidad marca las compras de útiles escolares en 2025

El 68% de los mexicanos ha combinado tiendas físicas y digitales en sus compras de regreso a clases