23 de Octubre de 2026

logo
Actualidad logística

El sector automotriz de EU se enfrenta a otra fecha límite del sindicato UAW

El anuncio sobre posible ampliación de la huelga pone en evidencia la magnitud del conflicto laboral
Redacción TLW®

Compartir

Washington, (EFE).- El presidente de United Auto Workers (UAW), Shawn Fain, anunciará el viernes su decisión sobre la ampliación de la huelga que ahora mantienen unos 25.000 trabajadores de General Motors (GM), Ford y Stellantis mientras se aceleran las negociaciones para llegar a un acuerdo que ponga final a los paros.

Sigue leyendo: La huelga automotriz en EU causa despidos en los proveedores del sector

  • La comparecencia de Fain en un en vivo en Facebook Live se producirá al inicio de la cuarta semana de la huelga que afecta a cinco plantas de montaje y 38 centros de distribución de repuestos de los tres grandes fabricantes de automóviles de Estados Unidos.

UAW ya ha ampliado en dos ocasiones la huelga desde que se inició el pasado 15 de septiembre ante la falta de avance en las negociaciones para la firma de un convenio colectivo con los llamados Tres Grandes de Detroit.

En la última semana, las empresas han presentado nuevas ofertas a los representantes de los trabajadores. UAW también ha realizado propuestas para avanzar en las negociaciones. Pero ambas partes han dicho que las diferencias siguen siendo sustanciales.

UAW ha solicitado un aumento salarial del 40% distribuido en los próximos cuatro años aunque el sindicato parece haber rebajado esa demanda. El sindicato también quiere garantías de seguridad laboral y la sindicalización de los trabajadores de futuras de plantas de producción de baterías.

Este jueves, 24 horas antes de que Fain anuncie su decisión sobre la ampliación de los paros, GM informó que presentó una nueva contraoferta a UAW.

Creemos que tenemos una atractiva oferta que recompensará a nuestros trabajadores y permitirá a GM tener éxito y prosperar en el futuro. Seguimos listos y dispuestos a negociar en buena fe a cualquier hora de la semana para alcanzar un acuerdo"

Explicó GM en un comunicado

El miércoles, GM cifró en 200 millones de dólares el coste que la huelga ha tenido hasta el momento para la empresa y señaló que ha obtenido una línea de crédito por valor de 6.000 millones de dólares para enfrentarse a los efectos financieros de los paros.

También el miércoles, la asociación estadounidense de proveedores del automóvil reveló que un 30% de las empresas del sector han tenido que despedir trabajadores a consecuencia de la huelga.

La huelga se inició el 15 de septiembre en tres plantas de montaje de vehículos de GM, Ford y Stellantis. Una semana después, el 22 de septiembre, UAW amplió los paros a 38 centros de distribución de repartors de GM y Stellantis.

Y nuevamente, el 29 de septiembre, Fain anunció que la huelga se ampliaba a dos nuevas plantas de montaje de GM y Ford.

En total, están en huelga unos 25.000 de los 146.000 trabajadores de los Tres Grandes de Detroit afiliados con UAW.

Es la primera vez en la historia que UAW convoca una huelga progresiva y de forma simultánea en GM, Ford y Stellantis.

EFE jcr/aaca/eat


Redacción TLW®

Equipo editorial de THE LOGISTICS WORLD®, conformado por periodistas especializados en la industria del transporte, supply chain, manejo de almacenes y tecnologías logísticas.

Relacionadas

Cómo seguir la Ruta Logística Mx por YouTube

Actualidad logística

Así puedes seguir las actividades de la nueva edición de la Ruta Logística Mx 2026

Las sesiones cambian a las 17 horas y se transmitirán en vivo por YouTube cada martes del ciclo.

Actualidad logística

Puerto de Shanghái: cómo funciona el puerto más grande del mundo

Automatización, escala y conexiones que sostienen el comercio entre Asia y América Latina.

Las más leídas

empaque-sostenible-reciclable-cajas

Planeación estratégica

Cinco errores que frenan el packaging sostenible antes de llegar al almacén

El diseño del packaging debe evaluarse también desde la logística y no solo desde el producto

Ley Aduanera 2026 y trazabilidad en comercio exterior

Comercio internacional

Ley Aduanera 2026: el nuevo mapa de cumplimiento en comercio exterior

Analiza los cambios más significativos a la Ley Aduanera y cómo hoy exige más evidencia documental

La estrategia tecnológica de Bimbo para blindar más de 26,000 viajes al mes

Logística y distribución

La estrategia tecnológica de Bimbo para blindar más de 26,000 viajes al mes

La optimización de flota permitió a Bimbo cuantificar más de 115 millones de pesos productivos.

canal-suez-navieras

Comercio internacional

Las navieras regresan al Canal de Suez: ¿dónde quedará el próximo cuello de botella?

Menores tiempos de tránsito marítimo podrían poner a prueba la infraestructura europea

mapa-robo-carga-mexico

Transporte

Robo de carga en México: el Bajío gana peso y cambia el mapa del riesgo

La evolución por entidad, horario y modalidad redefine las alertas para el transporte.

Recomendadas

Más proveedores no siempre reducen el riesgo si la red logística sigue siendo rígida

Abastecimiento y compras

Más proveedores no siempre reducen el riesgo si la red logística sigue siendo rígida

Rediseñar la red logística permite responder mejor a una volatilidad de proveedores ya permanente.

Planeación estratégica

Cuando las tiendas crecen, los CEDIS también: el reto logístico detrás de la expansión de Tiendas 3B

Cada nueva tienda exige una red logística capaz de sostenerla

El secreto de la planeación de la demanda y el suministro en El Palacio de Hierro

Abastecimiento y compras

El secreto de la planeación de la demanda y el suministro en El Palacio de Hierro

Datos limpios, S&OP y liderazgo impulsaron un cambio que refuerza inventario y canal digital

Comercio internacional

Principales puertos de México: cuáles son y cuánta carga mueven

El volumen y la especialización revelan el papel de cada nodo en el comercio exterior