Pilares que las empresas deben incluir en sus estrategias ESG rumbo al futuro

Ahora más que nunca la humanidad y el planeta en general necesitan de empresas sostenibles y socialmente responsables, solo todo cuando cada vez más los clientes y/o consumidores eligen o dejan de elegir compañías a partir de sus estrategias en relación a su entorno.

• De acuerdo con un informe de EY, en México el 64% de las empresas cuentan con estrategias ESG pero solo el 46% de los líderes cuentan con parámetros de divulgación y seguimiento para rendir cuentas.

La estrategia o criterios ESG son un conjunto de parámetros cuyo objetivo es evaluar el impacto o desempeño de una empresa en los ámbitos Enviromental (E), Social (S) y Governance (G), es decir, ambiental, social y de gobernanza.

En conjunto permiten medir la sostenibilidad de una empresa, además de ser una referencia para la inversión socialmente responsable (ISR), por lo que tienen a ser criterios considerados para muchos inversionistas.

Algunas de las principales razones por las que las empresas deberían adoptar este tipo de estrategias y sus correspondientes informes rumbo al futuro están relacionadas con un incremento del valor corporativo, la atracción de talento, eficiencia operativa, ahorro de costos, construcción de confianza, etc.

De igual manera es importante mencionar que a nivel internacional cada vez más gobiernos y organismos están aumentando los requisitos de cumplimiento relacionados con sostenibilidad y gobernanza. Si bien en la actualidad estos requerimientos son más extrictos en algunos países, se espera que en cuestión de años avance a ritmo constante.

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Conceptos ESG que las empresas deben considerar ya

Durante el 6° Congreso Internacional Compliance de Thomson Reuters, la Oficial de Cumplimiento de Baker Mckensie, Bárbara Marcen Abascal, ofreció un panorama de los factores que las compañías tienen que comenzar a tomar en cuenta, medir, analizar y reportar de cara al futuro.

"Ahora estamos ya viviendo una era donde todo es transversal, todo sinérgico, ya no hay silos. La ONU junto con el cambio climático, junto con la Bolsa, todo va a ir evaluando las nuevas empresas. Entonces, si una empresa no tiene una responsabilidad, lo que va sucediendo es que no va a tener la misma capacidad", explica la experta.

Tomemos en cuenta que, en este contexto, un silo es un equipo, departamento o grupo de personas que está aislado del flujo de información de otras áreas de la empresa.

En todo este contexto, en la parte ambiental las empresas tienen que poner especial atención en cuestiones muy relacionadas con agua, polución, cambio climático, etc. En general se trata de:

• Energías renovables
• Gases de efecto invernadero
• Energías eficientes
• Riesgo climático
• Gestión del agua
• Reciclaje
• Preparatorios para contingencias

"Toda empresa que tenga en cuenta energías renovables va a tener mejores privilegios, mejores enfoques. Los gases de efecto invernadero también va a ser un punto que se va a empezar a regular fuertemente".

En la parte social, muchos de los factores que serán evaluados rumbo al futuro están relacionados con que los colaboradores tengan salud y bienestar. Es decir, que los beneficios para los colaboradores vayan mucho más allá de los requerimientos de ley y lleguen al nivel de entendimiento al ser humano, de manera integral. Específicamente:

• Salud y bienestar para los colaboradores
• Mejora en las condiciones laborales
• Beneficios más allá de prerrogativas de ley
• Diversidad e inclusión
• Derechos humanos
• Tomar mucho más en cuenta la economía circular
• El impacto a las comunidades

En lo que respecta a las cadenas de suministro, las tendencias y patrones que ya se están observando apuntan a que en el futuro van a ser redes tecnológicas. Aquí es donde se refuerza la observación de que conforme pasen los años los silos van a desaparecer, que todo se llevará a cabo con sinergia y transversalidad.

"Ahora, en lo que respecta a gobernanza, la experta recalca que será una gobernanza diferente a la que hemos visto en compliance, es una gobernanza que nos quiere llevar a estándares éticos mucho más elevados y generar board of directors (juntas directivas) que tengan diversidad para que empujen estos temas", afirma la Oficial de Cumplimiento.

En este punto es fundamental hablar de análisis de materialidad. Si en compliance se habla de análisis de riesgo, en ESG se habla de análisis de materialidad o de doble materialidad. Todo esto, explica la experta, habla de los grupos de interés, ir más allá del cumplimiento legal normativo para poder impactar a cada una de las personas en la entidad.

"En el análisis de materialidad lo que hacemos es ir directamente con los grupos de interés y preguntarles ¿qué te duele, qué te hace falta? ¿qué necesitamos mejorar más allá de la ley? Aquí lo que importa es ir más allá de la ley", señala.

De manera general, este tipo de análisis es una herramienta que permite a las empresa identificar y priorizar los aspectos más relevantes de sostenibilidad para su negocio. Entonces, los resultados de este análisis deben ser la base para la estrategia de RSE (responsabilidad social empresarial) y la estrategia general de la empresa.

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Algunos de los beneficios de esta herramienta son identificar oportunidades de mejora, establecer metas desafiantes en términos de sustentabilidad, validar si las iniciativas actuales están creando valor en la sociedad, etc.