En momentos de disrupción provocados por eventos inesperados como la actual pandemia por Covid-19, la transformación digital de los procesos se ha convertido en uno de los principales facilitadores de nuevas oportunidades.
Desde la Alta Dirección, los directores generales de las empresas deben decidir si adoptan o no la digitalización como una forma de reinventar su negocio. De acuerdo con el reporte 2019 Global CEO Outlook, 67% de los CEOs afirman que actuar con agilidad es la nueva moneda en los negocios y que, de ser demasiado lentos, se arriesgan a la bancarrota.
Ante el panorama complejo que se vive en el mundo, muchas organizaciones se preguntan cómo iniciar la adopción de nuevas tecnologías para garantizar la operatividad.
Te puede interesar: Podcast sobre diseño logístico post Covid-19
Según rescata KPMG en su reporte, Disrupción exponencial: ¿por dónde empezar?, análisis realizados en distintos sectores y tipos de empresa han identificado cinco posibles pasos para la lograr una transformación digital del negocio.
- Mapear disruptores y habilitadores tecnológicos para cada industria.
- Evaluar la madurez de los modelos financieros, de negocio y operativos.
- Definir un plan para los próximos tres años y priorizar las iniciativas relacionadas, definiendo y alineando los objetivos con la estrategia.
- Empezar con una ejecución controlada, con pruebas piloto eficientes y flexibles, mejorando conforme avanza el proyecto.
- Trabajar en los cambios de la cultura organizacional, las formas de trabajo y el ecosistema necesario para innovar.
Transformación digital, clave para el éxito
Tomar acciones para lograr la transformación digital en los modelos de negocios será fundamental en los próximos años para garantizar la competitividad, especialmente en un contexto de disrupciones inesperadas como la actual contingencia sanitaria mundial.
Las empresas e industrias deben evaluar sus puntos fuertes y débiles para identificar las fuentes de generación de valor, las prioridades y las principales áreas de inversión.
The Logistics World
Más de Planeación estratégica
Planeación estratégica
Rumbo a las temporadas altas de 2026: Estrategias que deben aplicar las empresas
Las compañías deben prepararse para los “picos de ventas” que tendrá este nuevo año.
Planeación estratégica
Compras navideñas 2025 en números: Aprendizajes clave para las empresas
Las ventas en Navidad dejan importantes datos que las compañías deben considerar para su logística.
Planeación estratégica
VIDEOPODCAST, E14- El cliente al centro: la estrategia logística de Coppel contada por su líder
Evoluciona sus entregas con tecnología, talento y visión de futuro
Planeación estratégica
Retail en México: ¿Por qué la ejecución en punto de venta se ha convertido en un cuello de botella para el crecimiento?
El verdadero reto del retail mexicano no será vender más, sino ejecutar mejor en 2026.
