El crecimiento del mercado global de belleza y cuidado personal no solo está transformando las estrategias comerciales de las marcas, sino también la forma en que se planean inventarios, abastecimiento y distribución a escala mundial. Así lo documenta el informe Global Beauty and Personal Care Products Market, elaborado por Mordor Intelligence, el cual aborda las tendencias que van a imperar en 2026.
Cifras del reporte, revelan que el sector superará los 630,000 millones de dólares hacia 2026 y mantendrá una tasa compuesta anual de crecimiento (CAGR) cercana al 5.11%, lo cual impulsará los números hasta 817,000 millones de dólares para 2031.
Aunque este ritmo puede parecer moderado frente a otros segmentos de consumo, en términos operativos implica crecimientos constantes de volumen año con año, ampliación del portafolio y una mayor complejidad en la gestión de la supply chain.
Para las áreas de logística, planeación y operaciones, este CAGR se traduce en más SKUs activos, mayor presión sobre inventarios, coexistencia de productos de alta rotación con líneas especializadas de menor volumen, y cadenas de suministro que deben operar con mayor precisión para sostener el crecimiento sin erosionar márgenes.
Un mercado grande, pero cada vez más fragmentado
Según la segmentación del informe de Mordor Intelligence, las categorías de cuidado personal de uso cotidiano —higiene personaly cuidado personal— concentran entre 55% y 60% del valor total del mercado global, debido a su carácter recurrente y su alta penetración en los hogares.
Dentro de este segmento, el reporte identifica que:
- Higiene personal (jabones, desodorantes y cuidado oral). Concentra entre el 20 y 25% del mercado, pero su CAGR se estima entre 3 y 4%. Su impacto logístico se relaciona con alto volumen, rotación estable y transporte eficiente, mientras que su riesgo operativo es de bajo a medio, pero con márgenes ajustados y presión de costos.
- Cuidado capilar (shampoo, acondicionadores y tratamientos). Su participación en el mercado global se calcula entre 18 y 22%, con un CAGR estimado entre 4 y 5%. Con relación a su impacto logístico, incluye portafolios amplios, así como variabilidad por marca y canal. Sobre el riesgo operativo, se sitúa en “medio” debido al sobrestock por baja diferenciación.
En contraste, cosméticos, maquillaje y skincare representan alrededor del 40% restante del mercado, pero son los segmentos que crecen más rápido en valor, impulsados por:
- Mayor frecuencia de lanzamiento de productos
- Consumidores dispuestos a pagar precios premium
- Ciclos de innovación más cortos
Dentro de este bloque, el skincare destaca como uno de los subsegmentos con mayor dinamismo (entre 20 y 25% del mercado), con tasas de crecimiento estimadas entre 6.5 y 8%; es decir, por encima del promedio del mercado, especialmente en productos:
- Anti-aging – CAGR estimado entre 7-9%
- Dermocosmética - CAGR estimado entre 7-8%
- Cuidado especializado (piel sensible, clínica, funcional) - CAGR estimado entre 6.5-8%
Sin embargo, a pesar de sus altas perspectivas de crecimiento, el reporte identifica un alto riesgo operativo en este bloque, relacionado con obsolencia, volatilidad en el forecast, rupturas y cumplimientos regulatorios, errores de planeación o expiraciones. Esto significa operativamente que, el skincare no es solo premium, sino estructuralmente creciente, también es el segmento que más genera fragmentación de inventarios, presiona el forecasting, incrementa la rotación de SKUs, eleva costos logísticos unitarios y acelera la obsolencia.
Por otro lado, los cosméticos y el maquillaje tienen una participación en el mercado de entre 15 y 20%, mientras que su CAGR se estima entre 5 y 6.5%. Sobre su impacto logístico, el reporte señala una alta estacionalidad y devoluciones elevadas; mientras que, su riesgo operativo se considera elevado y también se relaciona con las devoluciones y una demanda impredecible.
Para logística y operaciones, esta estructura significa:
- Volúmenes estables y predecibles en categorías básicas
- Portafolios más fragmentados y volátiles en cosmética y cuidado de la piel
- Mayor riesgo de obsolescencia de inventarios en segmentos premium
Canales digitales, crecimiento acelerado con presión operativa
El informe identifica a la venta online como uno de los canales de más rápido crecimiento dentro del mercado global de belleza y cuidado personal; si bien, los canales tradicionales (tiendas especializadas, supermercados e hipermercados) continúan concentrando la mayor parte del volumen total, los datos del mercado por canal de distribución señalan que:
- En mercados como Norteamérica, el canal de retail online capturó aproximadamente el 35.62% de las ventas en 2025, superando el ritmo de crecimiento de otros formatos físicos, y se proyecta mantener crecimiento superior al sector general con un CAGR de 6.34% hasta 2031.
- A nivel global, el comercio electrónico de productos de belleza y cuidado personal tiene un tamaño estimado de 125,000 millones en 2026 y se espera que crezca a un CAGR de 7.26% entre 2026 y 2031.
Estos datos muestran que, aunque los canales físicos todavía dominan el valor total del mercado, la venta online representa una proporción significativa y de rápido crecimiento, acercándose o superando el 30% en algunos mercados maduros.
Implicaciones logísticas con cifras concretas
Desde la perspectiva de logística y operaciones, el crecimiento del canal online trae impactos cuantificables:
- Pedidos unitarios y bajo volumen: Con más de 30% de las ventas canalizadas por e-commerce en mercados clave, la preparación de pedidos se vuelve más fragmentada y costosa frente a la consolidación tradicional que ocurre en canal físico.
- Costos de última milla: El mayor peso del comercio electrónico —que en algunos casos ya supera un tercio de las ventas totales en regiones avanzadas— incrementa los costos de entrega por unidad, dado que 1) la densidad de productos por ruta disminuye y 2) las expectativas de servicio son más estrictas.
- Logística inversa: Las categorías con compras online frecuentes (cosméticos y skincare) registran tasas de devolución más altas, elevando los costos de retorno y reabastecimiento en los DCs.
Ingredientes, sostenibilidad y abastecimiento más complejo
Mordor Intelligence identifica que, aunque los productos con formulaciones convencionales siguen dominando el volumen, los segmentos asociados a ingredientes naturales, orgánicos y claims de sostenibilidad registran tasas de crecimiento superiores al promedio del mercado.
Estos productos representan una proporción menor del volumen total, pero explican una parte creciente del valor, debido a:
- Precios unitarios más altos
- Consumidores dispuestos a pagar por beneficios percibidos
- Regulaciones más estrictas sobre ingredientes y etiquetado
Para supply chain, este cambio implica:
- Abastecimiento de materias primas más especializadas
- Mayor exposición a volatilidad de precios
- Requerimientos más exigentes de trazabilidad y cumplimiento regulatorio
Asia-Pacífico, el principal motor del mercado
El reporte identifica a Asia-Pacífico como la región con mayor participación del mercado global, concentrando más de un tercio del valor total, además de ser la zona con mayor tasa de crecimiento. Este liderazgo regional está impulsado por:
- Crecimiento demográfico y urbano
- Expansión de clases medias
- Alta adopción de productos de cuidado personal y cosméticos
Para empresas con operaciones globales, este dato obliga a revisar:
- Estrategias de producción local vs. exportación
- Capacidad de centros de distribución regionales
- Costos logísticos asociados a rutas de largo alcance
El reto de escalar con precisión
Como podemos ver, el panorama para 2026 planteado por Mordor Intelligence deja claro que el éxito en la industria de la belleza ya no dependerá solo del marketing o la innovación en fórmulas, sino de la robustez de la cadena de suministro.
Las empresas que logren equilibrar la alta rotación de los productos básicos con la complejidad logística del skincare premium y la velocidad del e-commerce, serán las que capturen el valor del mercado; la eficiencia operativa es, hoy más que nunca, la ventaja competitiva más difícil de replicar.
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