13 de Noviembre de 2025

logo
Logística en comercio electrónico

Walmart a domicilio ha mejorado la eficiencia en la entrega de productos

Walmart a domicilio, estrategias para una entrega eficiente
Redacción TLW®
walmatr omnicanalidad

Compartir

Desde su fundación en 1962, Walmart ha sido conocida por su capacidad de ofrecer una amplia variedad de productos a precios competitivos. Hoy en día, ha expandido su negocio para incluir una plataforma de comercio electrónico llamada Walmart a domicilio, que ofrece una experiencia de compra en línea para sus clientes.

La entrega de productos a tiempo y con eficiencia es un aspecto clave del comercio electrónico. En un mundo donde la mayoría de los consumidores prefieren comprar en línea, la capacidad de entregar los productos a tiempo es vital para la satisfacción del cliente y la lealtad a la marca.

Además, la entrega oportuna también puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una compañía de comercio electrónico, si un cliente recibe su producto tarde, es más probable que compre en otro lugar en el futuro.

No dejes de ver: Los proveedores principales de Walmart en México

Estrategias implementadas por Walmart para mejorar la eficiencia en la entrega

1. Implementación de la entrega en el mismo día

Una de las estrategias clave de Walmart para mejorar la eficiencia en la entrega es la implementación de la entrega en el mismo día, por esto se ha asociado con diversas empresas de logística y distribución para ofrecer una entrega rápida y eficiente en el mismo día.

Además, ha abierto más centros de distribución en todo el país para garantizar que los productos estén disponibles para su entrega en un plazo de 24 horas.

2. Mejoras en la tecnología de la cadena de suministro

La compañía invirtio significativamente en tecnología de seguimiento y localización para garantizar que los productos se entreguen a tiempo y en perfectas condiciones.

Además, mejoro la automatización en sus centros de distribución para reducir el tiempo de procesamiento de los pedidos y garantizar que los productos envien rápidamente.

3. Colaboraciones con empresas de entrega

Además, estas empresas también se encargan de la logística y distribución de los productos, lo que le permite centrarse en su negocio principal.

También se centro en mejorar el servicio al cliente en su plataforma Walmart a domicilio, implementado diversas estrategias para garantizar que los clientes tengan una experiencia de compra satisfactoria y que sus necesidades sean atendidas de manera oportuna.

  • Servicio al cliente las 24 horas del día, los 7 días de la semana: Para atender cualquier problema que pueda surgir durante el proceso de compra y entrega, los clientes pueden comunicarse con el servicio al cliente de Walmart a domicilio a través de diferentes canales, como chat en línea, correo electrónico y teléfono.
  • Función de seguimiento en tiempo real de los pedidos: Lo que permite a los clientes saber exactamente dónde se encuentra su pedido en todo momento, los clientes pueden verificar el estado de su pedido en línea y recibir actualizaciones en tiempo real sobre el proceso de entrega.
  • La flexibilidad en la entrega de productos a domicilio: Los clientes pueden elegir la fecha y hora de entrega que más les convenga, lo que les permite planificar su tiempo de manera más eficiente y asegurarse de que estarán en casa para recibir el pedido.

Sigue leyendo; Walmart y su plataforma de comercio electrónico en México


Redacción TLW®

Equipo editorial de THE LOGISTICS WORLD®, conformado por periodistas especializados en la industria del transporte, supply chain, manejo de almacenes y tecnologías logísticas.

Relacionadas

Logística en comercio electrónico

Creatividad algorítmica: inspiración para supply chain

IA para personalización masiva puede referir a nuevos procesos y la lógica de picking y packing 

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Omnicanalidad-comercio-electrónico

Logística en comercio electrónico

La omnicanalidad como motor de la fidelización post pandemia

Descubre las estrategias usadas por tres grandes marcas

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Las más leídas

Planeación estratégica

VIDEOPODCAST, E11: La cadena de suministro como pilar de la sostenibilidad, ¿es posible?

Los tres niveles de empresa según su madurez en sostenibilidad. ¿En cuál se ubica tu organización?

Transporte

El robo al transporte de carga diversifica los puntos de ataque, pero no de mercancías

La cadenas de suministro industriales enfrentan un escenario de riesgo dinámico y sofisticado

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Transporte

Lo que debes saber del nuevo estándar para el transporte de combustible

Para combatir el robo y comercialización ilícita de gasolina y diésel, hay nuevas reglas

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

transporte-entrevista-profesionalizacion

Transporte

De cómo la falta de profesionalización amenaza la rentabilidad de la industria de transporte

Las pymes del transporte enfrentan riesgos por operar sin estrategia ni formación empresarial

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

formula-1-mexico-cdmx-carrera

Planeación estratégica

Operación Gran Premio de México: la logística detrás del paddock de F1 en CDMX

El detrás de escena de la operación que convierte al Autódromo en una ciudad itinerante

Premium Notes Logo

Solo Suscriptores

Lo último

Fractura global en COP30 pone en jaque acuerdos climáticos y cadenas de suministro

Actualidad logística

Fractura global en COP30 pone en jaque acuerdos climáticos y cadenas de suministro

La cumbre climática se celebra en la Amazonía con la ausencia de EU y China como nuevo protagonista

Puerto Lázaro Cárdenas Michoacán

Actualidad logística

Seguridad bajo presión en Lázaro Cárdenas, el nodo clave del comercio Pacífico-Asia

El control del puerto ha sido disputado por el crimen organizado para ampliar su poder en Michoacán

Amazon y Rappi se unen para lanzar Amazon Now.

Actualidad logística

Así es como Amazon Now apuesta por redefinir la inmediatez de entregas

Dos de las empresas de ecommerce más importantes en México se unen para innovar el delivery.