Las tarifas de transporte colapsan, pero el verdadero reto está en la gestión de inventarios

El sector logístico enfrenta un inicio de 2025 marcado por una caída abrupta en las tarifas de transporte, un fenómeno que, lejos de ser una simple fluctuación estacional, responde a cambios estructurales en el mercado. Sin embargo, mientras muchos se centran en esta disminución de costos, hay un problema silencioso que podría definir la estabilidad de la cadena de suministro este año: la acumulación de inventarios.

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Un desplome inesperado

Las tarifas de transporte han caído de manera acelerada, generando incertidumbre en la planificación financiera de muchas empresas. No se trata de una reducción habitual post-temporada alta, sino de una consecuencia del exceso de carga ingresando al mercado en los últimos meses de 2024.

Para las empresas logísticas, esta caída en tarifas significa menores ingresos y mayor presión sobre los costos operativos. La clave, entonces, está en la flexibilidad: trabajar con socios que utilicen tecnología avanzada para optimizar rutas y costos de envío. En un entorno volátil, depender de estrategias tradicionales puede traducirse en pérdidas significativas.

Inventarios: el verdadero reto

Mientras las tarifas de transporte ocupan los titulares, el manejo de inventarios se perfila como el verdadero desafío para 2025. Muchas empresas iniciaron el año con almacenes llenos, producto de una planificación deficiente y sistemas desactualizados. La sobreacumulación no solo inmoviliza capital, sino que también incrementa costos logísticos y reduce la capacidad de respuesta ante cambios en la demanda.

La gestión eficiente del inventario no es un lujo, sino una necesidad competitiva. Según datos de Netstock, las empresas que optimizan sus niveles de stock pueden reducir costos hasta en un 10%. En un mercado que opera un 40% por debajo de las expectativas, tomar decisiones basadas en datos será la diferencia entre mantenerse a flote o quedar rezagado.

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Adaptarse o desaparecer

Frente a este panorama, las empresas deben adoptar estrategias proactivas para fortalecer sus cadenas de suministro. Algunas acciones clave incluyen:

• Uso de análisis predictivo: Prever interrupciones y ajustar operaciones según patrones de demanda.
• Implementación de centros de control: Monitorear en tiempo real el flujo de mercancías para evitar cuellos de botella.
• Diversificación de la cadena de suministro: Explorar rutas alternativas y trabajar con proveedores más flexibles.
• Gestión de riesgos: Diseñar planes de contingencia para responder rápidamente a imprevistos.

Si bien la volatilidad seguirá marcando el sector logístico en 2025, las empresas que adopten una visión estratégica y basada en datos tendrán una ventaja competitiva. No basta con reaccionar a los cambios del mercado; es necesario anticiparse a ellos y convertir la incertidumbre en una oportunidad de crecimiento.

Mario Veraldo

Ejecutivo experimentado con una carrera de 29 años en comercio internacional y logística. Cofundador y CEO de MTM Logix Inc. Previo a esto, ocupó diversos puestos ejecutivos, como: CEO para México y Centro América para Maersk Line México; Director de Ventas de Clúster para Maersk Line Brasil; y Director de Comercio y Marketing de Clúster para Maersk Line México.