Ante los riesgos que supone el cambio climático, L'Oréal ha puesto entre sus pilares básicos en la toma de decisiones la sustentabilidad, además de los costos y servicio, aseguraron ejecutivos de la empresa francesa de cosméticos y belleza durante su presentación en THE LOGISTICS WORLD® SUMMIT & EXPO.
Ignacio Kozicki, Custamer Care, Credit & e-Commerce Supply Chain Manager Latin America de L'Oréal, dijo que desde hace una década la empresa ha buscado poner a la sustentabilidad de manera transversal en la toma de decisiones.
Incluso, aseguró, que han tenido que tomar decisiones priorizando los temas de sustentabilidad sobre los costos y han decidido no lanzar un producto al mercado para alinearse a este objetivo de desarrollo sustentable.
Bajo esta visión se ha propuesto reducir en un 50% sus emisiones de dióxido de carbono (CO2), al mismo tiempo buscará que el 100% del plástico utilizado en los envases de sus productos sea reciclado o de origen biológico para el 2030.
Durante el panel “Decisión y Estrategia. Reunión mesa directiva L'Oréal: Servicio, sustentabilidad, negocio… ¿Qué ruta elegir?, los directivos expusieron que destinan inversiones por 50 millones de euros para promover una economía más circular, para restaurar un millón de hectáreas de ecosistemas naturales dañados y para ayudar a las mujeres en situación vulnerable.
En su intervención, Daniel Malpica, líder Latam para Distribución Física de L'Oreal, enfatizó que cada vez más, los equipos de operaciones son “la columna vertebral” de la cadena de valor de las empresas para hacer negocios de manera responsable, sustentable y sostenible.
Siempre cuando pensemos en servicio al cliente y en costos, debemos tener en mente a la sustentabilidad, pensar en el impacto que tiene en la toma de las decisiones”
Daniel Malpica, líder Latam para Distribución Física de L'Oreal
Por su parte, Katherine Carmona, líder regional de Demand y Supply Planning de L'Oréal, mencionó que para una mejor toma de decisiones se debe buscar que los equipos de operación de las compañías sean resilientes y proactivos.
Finalmente, Ignacio Kozicki enfatizó que es una ventaja competitiva para cualquier empresa centrarse en las necesidades de sus clientes, lo que ellos necesitan.
Te invitamos a seguir las conferencias de este 26 y 27 de abril en THE LOGISTICS WORLD®️ SUMMIT & EXPO, que se celebra en el Centro Citibanamex, de la Ciudad de México. Regístrate Aquí
Más de Planeación estratégica
Planeación estratégica
Trazabilidad logística en energías renovables: los puntos críticos que hoy enfrentan los proyectos
La visibilidad operativa define el éxito de estos proyectos
Planeación estratégica
Del KYC al KYS: el nuevo estándar de debida diligencia en logística
Esencial para las operaciones transfronterizas, así como las de real state asociadas a supply chain
Planeación estratégica
Del dato al anaquel: cómo el uso de información y KPIs está redefiniendo el retail mexicano
Para 2026, el uso de datos definirá qué empresas ganan espacio, ventas y relevancia.
Planeación estratégica
Rumbo a las temporadas altas de 2026: Estrategias que deben aplicar las empresas
Las compañías deben prepararse para los “picos de ventas” que tendrá este nuevo año.
