Para sobrevivir, las PYMES deberán crear una nueva cultura empresarial que les permita tomar decisiones basadas en análisis estratégicos, afirmó Vicente Credidio, Director de Atención y Relación de la empresa para el norte de América Latina de TOTVS, empresa de software, servicios y tecnología.
También es necesario que reduzcan la falta de control de los procesos y atiendan la baja o nula existencia de planeación, abundó.
Las PYMES en cifras
De acuerdo con la CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) y la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos), dentro de la distribución de empresas en América Latina por su tamaño, las PYMES representan aproximadamente 99% del total de empresas.
En el caso particular de México, 95.5% de ellas son micro, mientras que 3.6% corresponden a las pequeñas.
Según una comparación de la misma comisión entre las tasas de creación y sobrevivencia de empresas en Argentina, Brasil, Colombia y México con países de Europa, nuestro país tiene tasas de creación de empresas más altas que Argentina, Brasil y la mayoría de los países europeos pero sobreviven menos que en otros países de la región.
En TOTVS están convencidos que este tipo de esquemas empresariales permitirán a las pequeñas y medianas empresas aprovechar el momento para crecer, mejorar rentabilidad y garantizar productividad.
Importante una mejor cultura empresarial
Por su parte, Sergio Morilo, Director de Servicios para la misma región, destacó que “si a eso adicionamos coyunturas importantes que pueden presentarse este año, como los momentos económicamente complicados en Europa y ahora también en China, es sumamente importante para las Pymes conseguir una mejor cultura empresarial de control.
En palabras del directivo, el salto tecnológico -más allá de las computadoras y el Internet- es clave para enfrentar este panorama y lograr sobrevivir en el mercado.
“Hay una gran oportunidad en este sentido. Este estudio nos muestra también que el porcentaje de empresas que cuenta con soluciones como CRM o ERP es aún sumamente bajo”, sentenció.
The Logistics World
Más de Planeación estratégica
Planeación estratégica
Un país que ya usa IA, pero aún construye sus reglas: el momento regulatorio de México
Autoridades y expertos delinean el camino regulatorio frente al uso creciente de la IA
Solo Suscriptores
Planeación estratégica
Cómo replantear la operación logística en tiempos de disrupción
Guía para decidir cómo transformar la operación logística según el tipo de demanda
Planeación estratégica
La logística en la última milla de Navidad 2025: Cómo evitar el colapso y garantizar entregas rápidas
Las empresas ecommerce en México deberán enfocar sus esfuerzos en las entregas de sus productos.
Solo Suscriptores
Planeación estratégica
El impacto logístico del clima extremo: cómo la vulnerabilidad climática amenaza la seguridad energética
Estas condiciones tensionan la energía y afectan la continuidad logística
