A un mes de THE LOGISTICS WORLD SUMMIT & EXPO 2026

El tablero global presiona a las cadenas de suministro con nuevas fricciones de comercio exterior, exigencias de cumplimiento y un reacomodo de regiones productivas; en México, ese contexto se lee con un ojo en la operación diaria y otro en la revisión del T-MEC en 2026, que obliga a reforzar criterios, evidencia y velocidad de respuesta en la logística.

Con este telón de fondo, acudir a THE LOGISTICS WORLD SUMMIT & EXPO 2026, el 18 y 19 de marzo en Centro Banamex, se vuelve más que estratégico. A un mes de que se lleve a cabo, el gran evento de logística, comercio exterior y carga de México y Centroamérica sigue su camino por convertirse en el encuentro ideal para aterrizar el análisis en decisiones de alto valor.

La triada de una experiencia de alto valor

Más allá del contexto el valor está en lo concreto: reunir en un mismo lugar decisiones de proveeduría estratégica, aprendizaje aplicado y espacios para conversaciones que normalmente se dispersan entre agendas, llamadas y visitas parciales a proveedores.

En la edición 2026, el evento se entiende como tres experiencias que conviven y se complementan: 1) la Expo, 2) el Summit, el Congreso Internacional del más alto nivel en logística y Supply Chain en Latinoamérica y 3) el esperado debut del Hub de Conocimiento.

Esta visión sistémica facilita la planeación de recorridos con intención, separar prioridades por equipos y evitar que el evento se vuelva “un mar de stands” sin objetivos.

En THE LOGISTICS WORLD SUMMIT & EXPO 2026 se espera la asistencia de más de 26,000 ejecutivos y más de 600 expositores, que por primera vez ocuparán los 34,000 m² del piso 3 (salas A, B, C y D) del Centro Banamex.

Ese crecimiento importa para la comunidad de logística y cadena de suministro porque aumenta la probabilidad de comparar soluciones, validar capacidades y acelerar decisiones que suelen tardar semanas cuando se evalúan en silos.

1) Expo y proveeduría especializada para resiliencia operativa

La Expo se vuelve un mapa de soluciones para un objetivo que hoy domina juntas directivas y equipos operativos: cadenas de suministro resilientes. En un contexto de volatilidad, la pregunta cambia de “qué proveedor es más barato” a “qué proveedor sostiene continuidad, cumplimiento y tiempos de ciclo sin sorpresas”.

Por eso, la proveeduría se vuelve parte del análisis estratégico: tecnología para visibilidad, automatización, trazabilidad, servicios para comercio exterior, opciones de transporte y herramientas que ayudan a administrar riesgo, inventarios y servicio al cliente en simultáneo. La resiliencia deja de ser discurso cuando se conecta con capacidades medibles.

Y hay un componente de experiencia que también busca “aterrizar” la innovación: la presencia de robots humanoides en puntos clave del evento, como recordatorio de que la conversación tecnológica ya está entrando al piso de operación, no solo a la narrativa.

2) Summit 2026 una lectura premium del futuro inmediato

El Summit aparece como la experiencia premium dentro del evento, con temáticas que apuntan a competitividad a través de innovación, colaboración y visión de largo plazo. Se realizará en los salones Valparaíso, en un formato pensado para profundizar donde el piso de exposición suele quedarse corto: criterios, estrategia y hoja de ruta.

En términos editoriales, la promesa es útil para quien lidera Supply Chain: menos presentaciones “inspiracionales” y más conversación sobre cómo implementar cambios en redes de abastecimiento, planeación, capacidad logística y tecnología aplicada en ciclos realistas.

3) Hub de Conocimiento capacitación aplicada en cuatro auditorios

El otro gran salto de 2026 es el Hub de Conocimiento, presentado como un espacio de capacitación gratuita disponible para visitantes de la Expo, ideal para que equipos se capaciten juntos en un entorno práctico y actualizado.

El Hub operará con cuatro auditorios temáticos simultáneos: Global Trade Forum, Transport and Mobility Talks, Next Tech Logistics Forum y Smart Supply Talks.

Cada uno responde a una presión distinta del mercado: comercio exterior, reglas de origen y aduanas; costos y emisiones en transporte; visibilidad y reducción de riesgos con tecnología; y una mirada integral a planeación y resiliencia end-to-end.

En el plano de agenda, la intención es densidad y aplicabilidad: como parte del Hub se contemplan 56 conferencias gratuitas, lo que convierte a la planeación previa en un diferenciador real: seleccionar temas por rol, repartir sesiones por equipo y reservar ventanas para recorrer la Expo con objetivos claros.

Facilidades logísticas y planeación anticipada

Con tres experiencias coexistiendo, el reto ya no es “si ir”, sino cómo ir para salir con valor inmediato. La segmentación por sedes ayuda: la Expo en salas A-D del piso 3, el Summit en Valparaíso 2 y 3, y el Hub de Conocimiento en el nivel de Casas (Diezmo y Montejo), lo que permite diseñar rutas internas y puntos de encuentro para equipos grandes.

La recomendación práctica, a un mes del evento, es registrar y planear con anticipación: definir objetivos por área (comercio exterior, transporte, almacenes, tecnología), preseleccionar conferencias del Hub, y preparar una lista corta de proveedores a comparar. En un entorno de ajustes, la visita más valiosa no es la más larga, sino la mejor diseñada.